Caso Benavides

2. Mecanismos de Gobierno corporativo:

a. Identificar los mecanismos internos de gobierno corporativo más importantes que se aplican actualmente en las empresas del grupo y hacer una apreciación de los mismos con respecto a sus objetivos estratégicos.

Los mecanismos internos identificados dentro de la compañía para poder mitigar los problemas de agencia y de esta forma salvaguardar los intereses de la mayoría de los accionistas son:

a) Compensación de ejecutivos:

La compañía de mina han formado cuatro comités en lo que figura el Comité de Compensaciones

El cual está compuesto por tres o más directores elegidos por el Directorio, cada uno de los cuales deberá ser independiente de acuerdo con los criterios establecidos por la Bolsa de Valores de Nueva York (New York Stock Exchange –NYSE) y la definición contenida en las Guías de Buen Gobierno Corporativo de la Compañía y no tener impedimento alguno que, en opinión unánime del Directorio, pudiera interferir con el ejercicio de su juicio profesional.

El presidente del Comité de Compensaciones será designado por el Directorio.

Entre las funciones más relevantes que realiza el comité está el de

• Revisar anualmente sus funciones y este reglamento y proponer al Directorio los cambios que considere pertinentes.

• Supervisar el cumplimiento de:

• Las políticas relacionadas con la compensación de los directores de la Compañía, así como de ciertos funcionarios que considere conveniente y

• Las políticas de compensaciones e incentivos de la Alta Gerencia.

• Por último, evaluar anualmente el desempeño del Gerente General.

Compensación del Directorio

Los directores reciben una compensación razonable y adecuada por los servicios que presten a la Compañía.

El Directorio percibirá una retribución no mayor de cuatro (4) por ciento de las utilidades que se obtengan de cada ejercicio anual después de deducirse las participaciones de los trabajadores, los impuestos, la reinversión de utilidades con beneficio tributario y la reserva legal, cuyo monto será sometido a la ratificación de la Junta Obligatoria Anual, al aprobar los estados financieros.

El Comité de Compensaciones es el encargado de revisar por lo menos anualmente esta compensación y proponer al Directorio los ajustes necesarios.

La compensación estará estructurada en forma simple y transparente que permita un completo entendimiento por parte de los accionistas.

Evaluación del desempeño

El Directorio en pleno llevará a cabo una evaluación anual del desempeño de cada uno de sus miembros y revisará el desarrollo de los trabajos encomendados a los comités durante el año precedente. El Comité de Nominación y Buen Gobierno Corporativo establecerá las pautas y el proceso adecuado para llevar a cabo estas evaluaciones. También se tomarán en cuenta las sugerencias de cada uno de los directores.

b) Junta directiva:

La Junta Directiva sirve de nexo entre la sociedad y sus accionistas, y está llamada a garantizar así el trato equitativo a todos los grupos de interés, la calidad de la información financiera y no financiera, la verificación de los requerimientos que en materia de gobierno corporativo sean exigidos por la ley o aquellos que hubieran sido adoptados voluntariamente por la compañía.

Adicionalmente, la Junta es quien controla la ejecución de la estrategia social y define la estrategia y las políticas referidas al sistema de control interno, establece los mecanismos para la evaluación de la gestión de los administradores, vela por el funcionamiento del sistema de control interno, y promueve y protege siempre los derechos de los accionistas.

Ahora bien, la Junta Directiva se encarga de definir las principales políticas y estrategias de la organización; así como supervisar y controlar el desarrollo del objeto social de la entidad.

Así las cosas, en nuestra opinión, los miembros de las juntas directivas tienen que ser los principales gestores del gobierno corporativo.

La estrategia corporativa de Buenaventura parte del directorio, compuesto por siete miembros, cinco de los cuales son independientes. En virtud del compromiso de transparencia de la empresa con sus accionistas, una persona designada por los fondos de pensiones del Perú forma parte del directorio y participa en las actividades del comité directivo. Para la gerencia, el directorio es un recurso de valor agregado en tanto presta dirección y asesoría.

Los cargos de presidente del directorio y de gerente general de Buenaventura están separados, a fin de asegurar la imparcialidad del directorio al momento de evaluar y supervisar la gerencia. Finalmente, Buenaventura lleva a cabo evaluaciones periódicas del directorio, las cuales son realizadas por un director principal en conjunto con los

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