Caso Biogen

1.- DEFINICIÓN DEL NEGOCIO.

  a). - Fecha de creación y circunstancias que le dieron origen.

En el año de 1976, las empresas Cetus y Genentech eran quienes incorporaban los más grandes talentos en el campo de la biotecnología. Moshe Alafi, director de Cetus, hizo que Ray Schaefer de Inco, invirtiera en esa industria.

Schaefer convenció al principal capitalista dispuesto al riesgo de Inco para que invirtiera en Cetus y más tarde en Genentech, pero también vio la gran oportunidad de empezar otra nueva compañía, Biogen N.V.

En el año de 1978 se constituyó oficialmente Biogen como una empresa de las Antillas Holandesas con un subsidio activo de Suiza.

Cuando la empresa se constituyó oficialmente, se creó un consejo de diez científicos de renombre mundial, originalmente era más bien un consejo de asesoría y consulta.

  b). - Breve historia de la Empresa.

Biogen fue unificada por dos empresas con las personas más capaces y con excelentes capacidades en su tiempo. Cabe mencionar que la empresa pasó por varios directivos administrativos, se podría decir “como de prueba”, hasta que encontraron un director administrativo que se dedicara al 100% en la empresa, además tuvo que hacer algunas inversiones para hacer crecer a Biogen. Después de esto logran crear aproximadamente 3 o 4 empresas más, rolando a personas en las posiciones administrativas para que se pudieran hacer inversiones correspondientes.

  c). - Necesidades que satisface.

Biogen tenía un interés particular en las diferentes áreas y aplicaciones de la biotecnología. Pero sus más grandes aportes científicos se encontraban dentro del proveer una mejor calidad de vida para los humanos. Desarrollando la proteína interferón que era la vía hacia una nueva clase de medicamentos más importantes que los antibióticos, que pretendía luchar contra el cáncer y enfermedades infecciosas. Así como la eritropoyetina, una sustancia que estimulaba la producción de glóbulos rojos y que podría ser útil en el tratamiento de diversas anemias. La compañía trataba de satisfacer la necesidad que todo ser humano tiene, el de gozar de una salud plena.

  d). - Clientes que atiende. (Perfil)

Desde a fundación de dicha empresa, no tenía un nicho de mercado especifico al cual quisieran entrar. La lectura menciona que tenían un amplio interés en cualquier aplicación de la biotecnología. Pero sobre su trayecto entraron más al mercado del cuidado de la salud humana. Siendo sus clientes aquellas personas que tuvieran alguna enfermedad o alguna condición especial.

2.- VISION Y MISION.

El Director ejecutivo de Biogen, Walter Gilbert mencionó que su visión era la siguiente y se citan textualmente sus palabras:

“nuestra visión consiste en ser una compañía de cierto tamaño… no buscamos nichos reducidos”.

Misión: llegar a ser una gran empresa comercial.

3.- VALORES.

   a). - Valores en los que cree firmemente la empresa.

• Responsabilidad.
• Honestidad.
• Trabajo en equipo.
• Transparencia.
• Respeto.
• Confidencialidad.

   b). - Campeones. (En la empresa y en departamento, en donde laboran)

Los principales Campeones son sus fundadores, puesto que tuvieron visión para entrar a esta industria que era muy nueva y prometedora pero donde también había incertidumbre sobre si funcionase.

• Moshe Alafi: Director de Cetus.
• Ray Schaffer: Director de Inco.

Desde la fundación de la empresa, Biogen contrató a 10 científicos de renombre mundial que serían inicialmente asesores en investigaciones respectivamente en sus universidades, posteriormente asumirían diferentes roles directivos en diferentes áreas de la compañía.

• Walter Gilberto: Doctor y profesor de Harvard, director ejecutivo de Biogen y presidente del Consejo científico de Biogen, más tarde ganaría un premio Nobel en química.

• Walter Fiers: Doctor, profesor de Gante, Bélgica y presidente del Departamento de Biología Molecular en su universidad.

• Brian Hartley: Doctor y jefe del Departamento de Bioquímica del Colegio Imperial de Inglaterra.

• Peter-Hans Hofschneider: Doctor y profesor de bioquímica en la Universidad Ludwig de Múnich, jefe del Departamento de Virología y presidente del Instituto Max Planck de bioquímica de Múnich.

• Bernard Mach: Doctor, profesor y director del Departamento de Microbiología de la Escuela de Medicina de la Universidad de Ginebra y miembro del Consejo de Ciencias de Suiza.

• Kennet Murray: Doctor, profesor y jefe del Departamento de Biología Molecular de la Universidad de Edimburgo, Escocia.  

• Heins Schaller: Doctor, profesor y director del Instituto de Microbiología de la Universidad de Heidelberg.

• Phillip Sharp: Doctor y profesor asociado de biología del Instituto Tecnológico de Massachussets.

• Daniel Wang: Doctor y profesor de ingeniería química y bioquímica del Instituto Tecnológico de Massachussets.

• Charles Weissmann: Doctor, profesor de biología molecular y director del Instituto de Biología Molecular de la Universidad de Zúrich.

   c). - Ritos. (Acciones que refuerzan los valores)

Al ser todos científicos, esos valores ya los tenían mucho antes de la institución de Biogen. Pero estos eran reforzados ya que en un principio fue formado un Consejo Científico en donde se compartían ideas, avances y resultados.

4-. - ANÁLISIS DEL ENTORNO.

  a). - Entorno económico, político y social.

Para Biogen su entorno económico siempre ha sido/está a su favor, porque como lo dice la lectura, varios inversionistas tenían fe en la empresa por el cuerpo administrativo (científicos) que conformaban a Biogen. Gracias a que en 1980 Walter Gilbert obtuvo el Premio Nobel en química y a que el Dr. Weissman había logrado producir exitosamente la proteína de interferon, varias compañías empezaron a invertir en Biogen a partir de ese momento e incluso varias volverían a aportar inversión.

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