Caso COFEPISA

ANÁLISIS DEL CASO COFEPISA (B) 1

Personajes:

• Manolo Rivas (36 años) [Ingeniero de COFEPISA]

• Actitud “ensimismada” (se encierra en si mismo, en sus propios pensamientos, se desentiende del exterior).
• Idealista (se caracteriza por considerar que las ideas constituyen la realidad única o más perfecta).
• Ama hacer bien las cosas y llegar al fondo de estas.
• 10 años de experiencia laboral.

• Empresa consultora.
• Ministerio de obras públicas (funcionario)
• COFEPISA

• La amistad que tenía con Antonio era condicionante para las decisiones, toma en cuenta el cómo se siente su amigo.
• Antonio Turnes [Amigo de Manolo y ex ing. De COFEPISA]

• Dirige una empresa promotora de viviendas cuyo principal accionista es Federico.

• Federico Pina [Presidente-Gerente general y Accionista mayoritario]
• Gonzalo Tejerina [Jefe de construcción] [Luego pasó a ser Gerente]
• Iñigo de la Cueva [Jefe de Sección de Estudios]

COFEPISA [Construcción de obras públicas]

• Empresa de tipo medio
• Facturación del último año 970 millones de pesetas.
• Actividad: Construcción de carreteras y represas / obras accesibles a su parque de maquinaria.
• N° de ingenieros: 20

• 7 en la Central.
• 13 en distintas obras (jefes de obras o adjuntos a la jefatura).

• No tenía sucursales. (trasladaban personal fijo de una región a otra)
• Elementos clave de la empresa eran los jefes de obras (tenían la obligación de ejecutar la obra en precio y plazo) bajo el mando de Tejerina.
• La Central le daba a la obra:

• Maquinaria necesaria.
• Personal fijo.
• Normas de contratación del nuevo personal.
• Recursos financieros.
• Sistema de control contable.

• El jefe de obra contrata a personal de obra (capataces, peones, auxiliares administrativos, etc.).
• Propone a la Central las condiciones económicas y laborales para recibir la aprobación.
• Pide a la Central la maquinaria y recursos económicos necesarios según el programa de obra confeccionado por la Sección de estudios (Iñigo de la Cueva) y aceptado por el jefe de obra.
• Llevan la gestión directa con la Administración para extender las Certificaciones y formalizar los cobros.
• Responden el resultado de la obra ante la Jefatura de Construcción.
• Informar a la Sección de Estudios en el caso se conozca la posibilidad de contratar nuevas obras.

Hechos:

• Manolo y Antonio estudiaron juntos en la misma academia para la Escuela Técnica Superior de Ingeniería (E.T.S.I)
• Ambos ingresaron y eran amigos.
• Inquietudes que le cuenta Manolo a Antonio:

• Las cosas han cambiado mucho en la empresa.
• Pina nombró gerente general a Tejerina y la empresa tomó otro aspecto.
• Pina ya no le presta mucha atención a la empresa, ocupa su tiempo en otras actividades.

Su entrada al directorio del Banco le ha modificado la visión sobre la empresa.

Solo le preocupa los resultados económicos.

• Tejerina se encuentra muy a gusto como gerente y no quiere problemas.
• El sector de construcción ha cambiado bastante, sin embargo, COFEPISA en 4 años no ha evolucionado.
• Económicamente las cosas han ido bien.
• Tejerina no es tonto y se da cuenta que, manteniendo a la empresa en ese estado, la domina perfectamente, no quiere correr riesgos.
• Jefes de obras con más de 7 años de experiencia profesional, solo quedan dos:

• Ricardo Carballo.
• Alfonso Aguilera.
• Rafael García.
• Pedro Lamata.

• 4 elementos muy buenos que se han ido a otras empresas constructoras.
• Lamata habló con Tejerina, pero no sirvió de nada. No se le clarificó el problema de Nomadismo (personas que se movilizan de un lugar a otro de manera constante)
• Parece indicar que Tejerina está dispuesto a comenzar de nuevo con gente recién salida.
• A nosotros no nos necesita, ya que tiene a Iñigo de la Cueva y José Luis Pintado quienes podrán sacar adelante una empresa que no está dispuesta a crecer.
• Antonio no entendía cómo es que Tejerina había dejado marchar a Carballo y Lamata, dos hombres de primera.
• Antonio es buen amigo de Tejerina, respetaba a Tejerina por su competencia técnica, pero sabía que no era un hombre creador.

• ¿Qué piensa hacer Manolo?

• No lo sabe aún, por eso pide ayuda a Antonio T.
• Ha puesto muchas horas de trabajo e ilusiones en COFEPISA, para ahora botar todo ese esfuerzo al tacho.
• Se siente ligado a la gente de la empresa.
• Conoce a casi todo el mundo.
• Ambiente de compañerismo aceptable.
• Sin embargo, la gente está preocupada por lo que viene sucediendo últimamente en la empresa.
• Empezar de nuevo en otro lugar le abstiene, en todas partes hay problemas.
• Si se marcha, puede plantear una serie de problemas a corto plazo de difícil solución.
• La decisión arrastrará a Fernández-Arribas (que también quiere marcharse).
• Económicamente se encuentra bien.

• Antonio T. le sugiere a Manolo que hable con Tejerina, le podría aclarar varias inquietudes, si te vas de la empresa, no le será indiferente a tu salida.

• Manolo ya habló con Tejerina, sin embargo, no han llegado a nada.
• Tejerina se muestra evasivo, le molesta hablar del tema.
• Hace falta establecer nuevos objetivos y nuevas políticas.
• Manolo ha perdido la confianza en Tejerina en el modo de conducir la empresa.
• Manolo tiene 2 ofertas de trabajo en el caso de marche de la empresa.

• La razón de la conversación de Manolo a Antonio era para ver algunas inquietudes y que le ayude a encontrar razones para no abandonar la empresa.
• Antonio le propuso a Manolo que:

• Tenga una conversación larga con Tejerina sobre la situación que están atravesando.
• Manolo aceptó la propuesta.

• Antonio se reúne con Tejerina y le comenta que

• La empresa no había crecido sensiblemente en los últimos años.
• No ha tomado medidas ante la marcha del personal experimentado.
• Parece que no necesitaras gente de primera línea.
• Debes hablar con franqueza con Manolo y los demás para aclarar esta situación.

• Tejerina le comenta a Antonio T.:

• No pretende quedarse sin gente de primera línea, porque estos son importantes para la empresa.
• “Los jefes quieren ocupar mi sillón”.
• Lo que hace crecer a la empresa es la demanda existente y los recursos económicos.
• Estamos obteniendo un buen ROI en un mercado difícil.
• Para promocionar a los trabajadores, revisa la política de sueldos, empresa con mejor paga.
• No le parece modificar toda la estructura de la experiencia por algunos ingenieros que han ganado experiencia en esta empresa.

• Antonio le dice a Tejerina que es el responsable de llevar a buen puerto a la organización, si cree que está bien lo que está haciendo, que analice las consecuencias de su esquema de conducta.
• Después de la conversación, Gonzalo quedó preocupado de lo que debía y podía hacer. Vio que tenía un problema de promoción de gente y sólo a nivel de jefes. Y se preguntó: ¿Solo el crecimiento de la empresa le podría resolver ese problema?
• ¿Qué es promocionar al personal? Fue su última reflexión.

Una promoción laboral es una mejora en la posición que ocupa un trabajador en la jerarquía de la empresa, así pues, representa una mejora en sus condiciones profesionales. No necesariamente un aumento de sueldo, aunque suele aparejado a éste. Lo que implica en sí es más responsabilidad al estar en un cargo de superior rango respecto a la anterior posición.

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