Caso Camposol

Breve reseña de la empresa

Camposol

CAMPOSOL es una empresa integrada verticalmente que ofrece alimentos frescos, saludables y de alta calidad a consumidores de todo el mundo. La Empresa tiene tres áreas de negocios: Frutas & Vegetales, Marinasol, y Camposol Internacional, su división comercial.

Visión

Ser el proveedor referente y de vanguardia de alimentos saludables y frescos para las familias del mundo.

Misión

Brindar de la mano de nuestros clientes, alimentos saludables con productos diferenciados a consumidores de todo el mundo. Esto lo logramos a través de la excelencia operativa, la innovación y el desarrollo de nuestra gente, generando un impacto positivo y real en el bienestar de las comunidades en las cuales operamos y creando valor sostenible para nuestros accionistas

Preguntas del caso

¿Cuán rápida y extensamente debería Camposol diversificar el abastecimiento y la producción más allá de Perú?

La empresa debe poner énfasis en buscar nuevas fuentes de abastecimiento para poder aprovechar las brechas de suministro globales de lo contrario solamente podrá cubrir la demanda de productos que calcen con los meses en que se encuentren disponibles los cultivos en el Perú. Las brechas de suministro presentan buenas oportunidades de negocio a mejores precios que pueden ser aprovechadas por empresas que cuentan con oferta disponible todo el año al no depender de una sola fuente de abastecimiento. La búsqueda de nuevas fuentes de abastecimiento y producción más allá de Perú debe ser su prioridad.

¿Debería tomarse un tiempo para que Camposol refine sus capacidades comerciales antes de aumentar las fuentes de terceros? ¿O debería acelerar el abastecimiento para garantizar que tuviera los volúmenes necesarios para obtener una presencia durante todo el año en los minoristas de EE.UU y aprovechar el crecimiento del mercado en China?

Frente a la presencia de un número considerable de competidores el pilar estratégico que busca la empresa es ser un negocio de servicio completo que pueda ofrecer consistencia y confiabilidad a los clientes todo el año y a la vez así construir una marca confiable.

Para poder desarrollar este pilar estratégico es necesario asegurar una gestión adecuada de la cadena de suministro, la cual inicia con asegurar fuentes de abastecimiento confiables que permitan cubrir la demanda todo el año.

La empresa debe buscar cuanto antes aumentar las fuentes de terceros y asegurar el abastecimiento para cubrir la demanda de los minoristas de EE.UU y los clientes del mercado Chino. Es decir debe acelerar la búsqueda del abastecimiento confiable y permanente.

La calidad de los productos y la confiabilidad del suministro constante permitirán refinar las capacidades comerciales a través de la construcción de una marca sólida que se logra cuando se ha conquistado la confianza de los clientes

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