Caso Codeword

GERENCIA DE PROYECTO

Profesor, Dr. Luis Rodriguez

MAN 573S Gerencia De Proyectos

Keiser University

15 de Octubre de 2017

Nota del Autor

Fernando Prieto Fernández, División Latina en línea, Keiser University.

Correspondencia sobre este articulo debe ser dirigida a Fernando Prieto Fernández, División Latina en línea, Keiser University  Fort Lauderdale. FL 33309. Correo electrónico: F.Prieto@student.keiseruniversity.edu

Ensayo sobre el caso Codeword.

TABLA DE CONTENIDO

Tabla de contenido                                                                                                                  2

Cuerpo del escrito                                                                                                                3-7

Referencias                                                                                                           8

Ensayo sobre el caso Codeword.

RESUMEN

El presente proyecto tiene como finalidad analizar la actitud del gerente de proyecto del caso de la empresa  Cordword. Analizaremos la importancia de las comunicaciones y las relaciones interpersonales. Como pueden afectar al equipo de trabajo un gerente con actitud de liderazgo en base a la posición que ocupa y no en base al desarrollo de sus habilidades para conformar un grupo de trabajo homogéneo que garantice el éxito del proyecto. En el entendido que la vía para lograr las metas no se fundamenta en la voz de mandato sino en la habilidad de lograr  que todos estén nucleados y dispuestos a alcanzar los objetivos del proyecto.  

Ensayo sobre el caso Codeword.

        Pregunta 1 ¿Considera usted que Jack está preparado para trabajar como gerente de proyecto? ¿Por qué? ¿Cómo se podría haber preparado Jack para su nueva función?

Durante las siete semanas transcurridas de este curso, he podido entender que un gerente de proyecto debe poseer una serie de cualidades que coadyuven al feliz termino de un proyecto y en este caso de estudio podemos observar que Jack carece de muchas de esas cualidades. Según Gido,J., & Clemente,J (2012). “ Los gerentes de proyectos efectivos tienen grandes habilidades de liderazgo, capacidad para desarrollar a las personas, excelentes habilidades para la comunicación, magnificas habilidades interpersonales, capacidad para manejar el estrés, habilidades para resolver problemas, para negociar y administrar el tiempo”. Podría decir que Jack tiene deficiencia en cada una de las habilidades que mencionamos, las cuales son indispensables para poder llevar un proyecto a feliz termino. En consecuencia pienso que Jack no esta bien preparado para liderar este proyecto, él está ejerciendo un liderazgo en función del cargo asignado y no en función a lo que pueda aporta un verdadero líder con una  visión profesional, genuina y que garantice los objetivos del proyecto. Liderar un proyecto no es sinónimo de dar ordenes, sino poder manejar todos los recurso inherentes al proyecto, incluyendo la buena comunicación entre todos sus integrantes. (Luis Lucas, J. 2013).

        Jack, podría haberse preparado mejor haciendo pasantía por la gerencia de proyectos en uno o dos proyectos pequeños que le permitiera acumular la experiencia necesaria en

Ensayo sobre el caso Codeword.

planeación, organización, control, trabajo en equipo y fundamentalmente en comunicación.

         Recordemos que una buena comunicación tiene mucho que ver con saber escuchar correcta y adecuadamente, es evidente que la comunicación entre Jack y Alfreda no es muy profesional.

Pregunta 2. ¿Cuál es el problema en la manera en que Jack interacciona con Alfreda?

        Definitivamente Jack tiene una gran debilidad en la comunicación y las relaciones interpersonales, según Gido,J., & Clemente,J (2012). “Un alto nivel de comunicación tiene especial importancia al inicio del proyecto, para crear una adecuada relación de trabajo con el equipo y establecer expectativas claras con el cliente y otros grupos de interés”. Igualmente se refiere que las relaciones interpersonales son de vital importancia para el gerente de proyecto, las relaciones interpersonales se fundamentan en desarrollar la habilidad para comunicarse de forma escrita y primordialmente de forma oral. Hay autores que le dan especial énfasis a la comunicación como la habilidad mas importante que debe desarrollar un gerente de proyecto. Según ( R. Freedman, Marzo 2010) “Los atributos  como la madurez, la toma de decisiones, la ambición, la capacidad para el trabajo duro, la flexibilidad y la confianza, todas estas características se consideraron importantes y lo siguen siendo hoy en día. Sin embargo, el punto importante es que el atributo número uno es la habilidad para comunicarse”

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