Caso Consentino RRHH

CASO CONSENTINO

CUESTIONES PARA RESOLVER: 

1. ¿Es correcto externalizar la función de RRHH tal y como lo hizo en un primer momento Cosentino? 

Respuesta: No ya que el consultor y el estilo de la empresa no coincidían, pero para ello el consultor externo deberá analizar a fondo toda la organización desde dentro y teniendo en cuenta tantos puntos como le fueran necesarios hubiera podida plantear un esquema que si concordará con la empresa.

2. La división del departamento de RRHH realizada por el nuevo director ¿Te parece lógica? 

Respuesta: si me parece lógica ya que la función del director de RRHH es implementar un conjunto de principios y actividades encaminadas a planificar, organizar, proveer, liderar y controlar todo lo referente al capital humano de la empresa, es decir, sus esfuerzos, aptitudes, actitudes, habilidades, salud física, motivaciones etc.

3. Ante una creación de un departamento de RR.HH. ¿La empresa ha de aplicar estrictamente las recomendaciones incluidas en manuales y expertos teóricos sobre la materia?

Respuesta: No, y menos de manera estricta ya que debemos tener en cuenta los manuales de expertos en la materia ya que son una ventaja que se tiene a mano; pero también hay que tener en cuenta que cada empresa presentará diferentes situaciones que la pondrán en situaciones únicas.

 4. ¿Cuáles consideras que han de ser las funciones del departamento de RRHH de una empresa como Cosentino? Establece un organigrama funcional sobre cómo debería ser la estructura del departamento y en que debe ayudar cada área a la empresa a la hora de cumplir los objetivos generales de la compañía.

Respuesta: El objetivo fundamental de RRHH son 

4.1 sociales

4.2 organizativos

4.3 funcionales

4.4 individuales

 5. ¿Cuál ha de ser la función de una consultora de RRHH?

Respuesta:

5.1 proveer personal adecuado para la empresa

5.2 gestiones administrativas que incluyen todos los procesos burocráticos

5.3 compensación, establecimiento de políticas retributivas

5.4 desarrollo de personal

5.5 relaciones laborales

5.6 servicios sociales

5.7 prevención de riesgos laborales

caso 2

CUESTIONES PARA RESOLVER 

1 ¿Cuál crees que ha sido el principal problema de esta empresa a la hora de afrontar un cambio en la organización? 

RESPUESTA: El principal problema ha sido dejar de lado los RRHH de la empresa para enfocarse en el producto y en el poco tiempo en que querían conseguir su objetivo, ya que está demostrado que toda la empresa es un solo conjunto que debe estar alineado y que las personas son el mayor activo de una empresa.

2. ¿Qué importancia tiene el Dpto de RRHH en la empresa a la hora de conseguir sus objetivos estratégicos? ¿y el propio personal de la empresa? 

RESPUESTA: la importancia de este departamento radica en que ayuda a conseguir los objetivos estratégicos de la empresa y a mejorar su eficacia y efectividad ya que una empresa está compuesta por personas, y su éxito o fracaso es fruto del esfuerzo de todos sus componentes. Los RRHH establecerán una meta concreta se produce pues un involucramiento de todos con la estrategia general ya que han formado parte de su formulación y formarán parte de su implementación que conducirá a la empresa al cumplimiento de los objetivos planteados.

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