“Caso Construcción” Contrux, S.A. de C.V

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE EL SALVADOR

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA DE NEGOCIOS

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PREESPECIALIDAD:

SECCIÓN: 01

TEMA:

“Caso Construcción”

TRABAJO PRESENTADO POR:

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2018

Índice

Introducción

La empresa Contrux, S.A. de C.V. cuenta con 17 años de experiencia en la construcción de viviendas a nivel nacional e internacional, por lo cual, hace 07 meses decidió triplicar la capacidad de cimentación en relación a los últimos años. Por lo que, la compañía atraviesa una serie de inconvenientes financieros y administrativos que pueden afectar el compromiso adquirido.

Durante el desarrollo del caso se enunciarán las posibles alternativas a los problemas, tomando en cuenta las diferentes formas de financiamiento a corto plazo y las acciones que dicha empresa debe echar andar para minimizar riesgos.

Objetivos

Objetivo General

• Analizar la toma de decisiones en la compañía lo cual ha dado como resultado la falta de liquidez y plantear recomendaciones que puedan solventar el problema

Objetivos Específicos

• Enunciar las diferentes formas de financiamiento a corto plazo.
• Mostrar la mejor alternativa de solución a la problemática de liquidez
• Sugerir recomendaciones en base a las alternativas de solución planteadas para la toma de decisiones administrativas y financieras.

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Construx, S.A. de C.V. es una empresa con más de 17 años de trayectoria a nivel nacional y regional en el sector de la construcción, actualmente está desarrollando 3 proyectos con una contribución de 1800 viviendas ya que según proyecciones de la Cámara salvadoreña de la industria de la construcción (CASALCO) el sector crecerá un 3.5% si se ejecutan la mayoría de proyectos del sector privado y público esto depende en parte de la agilidad del otorgamiento de permisos y factibilidades que en el caso de Construx, S.A. de C.V. se estarían otorgando a finales de este mes previa visita de representantes de OPAMSS y FSV

Proyección del sector para el 2018

Los empresarios de la construcción estiman que la ejecución de alrededor de 160 proyectos podría generar un crecimiento de 3% este año.

En 2014 y 2015 las estadísticas de la gremial de constructores registraron caídas de 11% y 2% respectivamente, pero este año la situación podría cambiar, puesto que prevén que la ejecución de 160 proyectos públicos y privados genere un crecimiento de hasta un 3% en la actividad. (Salvador.com, 2018)

Proceso Administrativo:

Destacar los puestos y cadena de mando

Proyectos a ejecutarse:

La empresa pretende ejecutar 3 proyectos haciendo un total de 1800 viviendas y esto representa un 300% de su capacidad de construcción, según comportamiento de los últimos siete años.

Planteamiento del caso:

El día 01 de Junio de 2017 se inicia la construcción del proyecto Los Ausoles desarrollando por completo los primeros 12 pasos del proceso constructivo, el día 02 de Agosto de 2017, el único proveedor que da crédito y tiene el material de Techo que utiliza la empresa llamado Ferroalum, S.A. de C.V., se presenta a la compañía molesto ya que a la fecha tiene un atraso en su pago de  $ 70,000.00, dado que por requerimiento del Director de Planificación el material hidráulico se compró  al inicio de proyecto por el cual se otorgó un crédito de 30 días plazo, el cual vencía el día 02 Julio del 2017, cabe aclarar que Ferroalum  es quien también provee el material hidráulico.

El día 02 de agosto el jefe de compras se acerca al Gerente General dado que él es el encargado del área financiera a solicitar el pago de proveedor de Techo, y a su vez solicita $ 40,000.00 para que inicien con la colocación de  Piso y $ 25,000.00 para compra de Pintura ya que el proyecto se debe entregar antes de los próximos 30 días y han incurrido en atraso en el proceso de construcción y de no suplir con el requerimiento se incumpliría con la proyección planteada para construir el proyecto Los Ausoles, y el tiempo corre ya que se tendrá que iniciar la construcción al finalizar el mes de agosto con el Proyecto Los Arcos.

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