Caso Hansson private

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1- Identifiquen y calculen cada uno de los costos relevantes del caso Hansson Private Label, explicando sus 5 factores asociados: la importancia de estos, el tipo de costo, la gestión influyente, la perspectiva y el factor indicativo.

Considerando lo que se desprende de la lectura del caso Hansson Private Label el primer concepto que se detecta como importante para tomar decisiones son los costos contables de la empresa dado que al ser los costos asociados a la gestión administrativa del proyecto, se vincula con la administración financiera de HPL, y por lo tanto, del proyecto en estudio; se toma en cuenta el valor monetario en el que se va a incurrir para llevar a cabo el proyecto de expansión que considera aumento de la capacidad productiva. HPL debía considerar estos costos si pretendía seguir cumpliendo su misión, ser un proveedor líder de productos de alta calidad de marca privada de cuidado personal para los principales minoristas de los Estados Unidos, especialmente si en los productos de marca propia el costo de los bienes de los minoristas era casi el 50% menos que con los productos de marca; se consideraba este reducido costo, los minoristas podrían duplicar el beneficio por unidad vendida a pesar de tener precios de venta más bajos.

Además, desde el punto de vista de su relación con el volumen de producción para HPL resulta relevante conocer la evolución de los costos fijos al momento de evaluar el proyecto. La importancia del análisis de los costos fijos radica en que al optar por el proyecto de inversión se podría asumir una deuda qué aumentaría de manera importante los costos fijos anuales de HPL en conjunto con el aumento del riesgo de existencia de dificultades financieras, por ejemplo, si cayeran sus ventas, aumentarán sus costos o se produjeran ambas situaciones, por lo que tomar las decisiones por equivocadas podría generar graves consecuencias derivadas de un aumento de la capacidad, de un aumento de la capacidad, de deudas de servicios y desde este punto de vista de la gestión también podría tener consecuencias negativas en los costos fijos.

También, que la empresa considera importante el impacto del proyecto en los costos variables toda vez que éstos tienen directa relación con el nivel de producción sobre todo considerando que se verán aumentadas las materias primas y la mano de obra si se decide llevar a cabo el nuevo proyecto. Un correcto análisis de sensibilidad para conocer la manera en que los cambios en las principales variables del proyecto harían posible que la inversión fuera fuerte o débil, especialmente el costo de materiales directos y también por unidad, en conjunto con analizar la utilización de la capacidad y el precio de venta unitario.

Para sumariar lo antes mencionado detallaremos los costos relevantes más importantes que hemos identificado basados en los supuestos financieros descritos en los requerimientos de capital del extracto del Anexo 5, el Anexo 1 y del caso a nivel de menciones generales.

De acuerdo con su relación con el volumen podríamos detallar:

De acuerdo a la identificación con el proyecto y/o servicio.

Estos costos se podrían clasificar en corto plazo (e.j. Materia prima, capital, activos fijos) y largo plazo (La planta y sus expansiones para aumento productivo).

De acuerdo a lo visto en el caso estas serían las categorías más relevantes de acuerdo a la identificación que hemos realizado en base a los Anexos descritos anteriormente. No hemos entrado en detalle en otras categorías ya que agregaría más granularidad y extensión al caso sin embargo podríamos mencionar costos de reposición y mantención que se describen en el Anexo 1 y otros que podríamos asumir como históricos/futuros y hundidos.

2- A partir del análisis desarrollado a cada uno de los costos relevantes del caso, determinen la tasa de crecimiento y las curvas de aprendizaje de estos, justificando en base a la evidencia del caso.

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