Caso Indalsa

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

FACULTAD  DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS INDUSTRIALES Y DE SERVICIOS

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LOGÍSTICA

 CASO INDALSA "A"

ALUMNOS:   

CHILINGANO PRADO, ANDRÉS IVÁN

CASTAÑEDA MAURICIO, HENRY

MERCADO ORTIZ, ANGELO GADIEL

OBREGÓN CCEPAYA, JOHN

                                     PROFESOR:   ING. MANUEL GODOY VILLASANTE

LIMA-PERU

2015

PRIMERA PARTE

 I.-SITUACION GENERAL: Presentación de la Empresa

Industrias del Algodón S.A., Indalsa, es una empresa peruana que inició sus operaciones en Agosto de 1965 y se dedica a la confección de prendas de vestir de tejido de punto de algodón, con alto valor agregado, con fines principalmente de exportación. Tiene una capacidad anual de 2'900,000 unidades promedio. Sus instalaciones están distribuidas en tres Plantas: San Juan de Lurigancho, donde están las Plantas de Tintorería de Hilos, Tejeduría y Tintorería de Telas; Vitarte, donde está la Planta de Corte; y Callao, donde está la Planta de Costura y Acabado.

Sus ventas de exportación ascienden, en la actualidad, a 25 millones de dólares americanos anualmente.

En el mercado nacional, sus ventas son principalmente las siguientes:

1. Prendas de vestir de los saldos de exportación.
2. Prendas de vestir hechas para el mercado local y comercializadas a través de sus tiendas.
3. Saldos de producción que comprende: hilo teñido, tela cruda (sin teñir) y tela teñida.
4. Servicios de tintorería para terceros.

Además, Indalsa tiene tres tiendas "Rematazo" en las cuales comercializa directamente sus saldos de exportación y las prendas hechas especialmente para el mercado local. Los saldos de producción de hilo teñido, tela cruda y tela teñida, se venden en la misma planta donde se producen.

El personal actual de Indalsa asciende a 1,200 personas entre obreros, empleados y funcionarios.

II.-SITUACION ESPECIFICA: Problemáticas (2-3)

Los aspectos más importantes que afectan directamente a la empresa son:

1. Un tipo de cambio atrasado que continuó perdiendo paridad durante 1995 y parte de 1996, y aunque se había empezado a sincerar, nuevamente se ha vuelto a detener.

2. Precios deprimidos por efectos de recesión en el mercado mundial, situación que continuará muy probablemente durante todo el 97.

3. Incremento significativo en el precio de los hilados de algodón nacionales respecto a los internacionales, lo que hace que Indalsa pierda competitividad en la producción de tela para su venta como tal.

4. Sobrecostos laborales, altos precios de los hilados nacionales y alta carga impositiva.

5. Acceso al "Drawback" o devolución de impuestos para ciertos tipos de prendas que permitirán la diversificación y crecimiento de la oferta exportable peruana. Este beneficio significa obtener un margen neto de 3.5% luego de descontar el efecto de los aranceles de los insumos importados.

6. Lands'End y L.L.Bean, que si bien tienen el perfil deseado por Indalsa como clientes, son una amenaza potencial pues la relación de dependencia es muy alta.

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