Caso J & J

UNO. La clave esta en la Ejecución: La ejecución no es sólo táctica, sino también una disciplina y un sistema que necesitan ser integrados en la estrategia, objetivos y cultura de la organización. Vuelva a revisar “los tres procesos clave de la ejecución” del articulo de Ram Charan y las 4 claves de la ejecución. —¿Aún las recuerda? Si no lo hace tome Omega 3, esto lo vimos el viernes. Les debía esta lectura: Así es como Steve Jobs manejaba las reuniones de trabajo

DOS. ¿En que basa J&J su eficacia a la hora de sacar adelante innovaciones? ¿Planifica y ejecuta correctamente? ¿En la empresa que actualmente labora, también fomenta los mecanismos organizacionales de creatividad? ¿El intrapreneurship ayuda a la ejecución de la estrategia?

TRES. Escena de la película JOBS (2013).  Ver la escena que va del 1:02m:30s al 1:10m:00s

—Bienvenidos al café

¿Cuáles son las estrategias que Johnson & Johnson aplica para motivar el espíritu emprendedor en la compañía? ¿Estas estrategias funcionales cómo complementan a la ejecución de las estrategias corporativas y competitivas?.

Pase por el Café del curso, y déjenos su punto de vista.

https://www.youtube.com/watch?v=VqKFM5EmsRE

Jobs es sacado del grupo Lisa para integrarlo al grupo Macintosh, la escena muestra como se incorpora Jobs al equipo, también fuerza la salida del líder original de Macintosh, Jef Raskin y el proceso de reclutamiento de los nuevos miembros al equipo. ¿Qué le llamó más la atención?

Referente al video de la película de Steve Jobs, puedo destacar tres momentos claves:

• Cuando Steve pregunta por el jefe del departamento y nadie se ha dado cuenta que no está,  analiza la actitud del equipo y se da cuenta que Jef Raskin no está comprometido con el proyecto, ya que no hay un correcto reclutamiento del personal para crear un equipo creativo ni un seguimiento a las operaciones.

Entonces resalta su espíritu como líder auténtico y con coraje encara a Jef para que tome una decisión o se alinea e involucra con el proyecto o está fuera de su equipo.

• La parte de reclusión del personal, donde se recluta al personal en base a su nivel de conocimientos y el grado de compromiso hacía el nuevo proyecto. Luego, Jobs con el equipo ya reclutado mantiene un dialogo en el que comparte la visión, la problemática lo que espera de cada uno y como lo van a lograr, haciendo que todo el personal se identifique y se comprometa con los tiempos del proyecto.

• Finalmente, le pide a su equipo crear algo que sea único, no mejor que su competencia, algo que permita revolucionar el mercado que de una ventaja competitiva, que sea inimitable ese era su misión.

¿En que basa J&J su eficacia a la hora de sacar adelante innovaciones? 

¿Planifica y ejecuta correctamente?

J&J basa su eficacia en una estructura orgánica entre sus tres unidades de negocio autónomas (Farmacéuticos, Equipo médico, Productos de consumo) lo cual desarrolla una actitud emprendedora que permite  responder con rapidez a las oportunidades del mercado logrando eficiencia en sus innovaciones.

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