Caso Lobster

1. ¿Cuáles son sus objetivos?

El principal objetivo de Lobster´s es seguir siendo el principal productor y distribuidor de langostas en América del norte, conservando su independencia como empresa

2. ¿Cómo quiere alcanzarlos?

Para alcanzar este objetivo formulado en su estrategia formulan varias propuestas:

 Llevan a cabo una política de expansión mediante compras de empresas distribuidoras

 Contratan biólogo marino para contar con información exclusiva sobre el comportamiento de su materia prima

 Quieren llevar a cabo la instalación de una piscifactoría para no depender de la incertidumbre que generan las capturas en alta mar

 Contaban con un personal no sindicado, por lo que llegar a acuerdos con sus trabajadores era más sencillo a hacerlo a nivel empresa y no a nivel sectorial.

3. ¿Pueden conseguirlos? ¿Por qué?

Aquí no puedo contestar con rotundidad un si o un no. Esto es debido al entorno en el que compite la empresa y la incertidumbre que existe en su actividad: No sabemos si las capturas van a aumentar o no y si la instalación de la piscifactoría será viable al no saber si los crustáceos obtenidos van a ser los mismos que los que se capturan en alta mar.

4. ¿En qué sector compiten?

En un principio Lobster´s se dedica al sector de la pesca de la langosta en altura, para más tarde, cuando se integra verticalmente, pasa al sector de la distribución y de la restauración.

5. ¿Cuáles son las razones para su integración vertical hacia delante?

La integración vertical supone la entrada de una empresa en actividades relacionadas con el ciclo completo de producción de un producto o servicio, convirtiéndose así la empresa en su propio proveedor o cliente.

Si la empresa se convierte en su propio proveedor, se dice que la integración de “hacia atrás” o “aguas arriba”. Si la empresa se convierte en su propio cliente, se dice que la integración es “hacia delante” o “aguas abajo”.

Las principales razones que ha seguido Lobster´s para llevar a cabo este tipo de integración son:

1. Obtención de una mayor rentabilidad, mediante la reducción de costes

Estrategia competitiva y gestión del cambio

2. Obtención de una posición competitiva fuerte en la industria en la que opera

6. Ventajas e inconvenientes

Dentro de las ventajas de la integración vertical distinguiremos entre mecanismos por los que opta por esta opción y las ventajas competitivas. Los principales mecanismos por los que una empresa integrada verticalmente puede obtener mejoras en su rentabilidad, mediante la reducción de costes pueden ser:

 La aparición de economías de alcance que se derivan de un mejor aprovechamiento de recursos que pueden ser compartidos (instalaciones productivas, almacenes…). De esta forma se reparten los costes fijos asociados con activos infrautilizados.

 Permite reducir los niveles de existencias intermedios, así como simplificar el proceso producto mediante la eliminación de procesos intermedios.

 Eliminar los costes de transacción, que son aquellos que se derivan de contratar con proveedores o clientes externos. Estos costes pueden ser de obtención de información, de negociación, de garantía.

 Permite a la empresa asumir el margen que lleva asociado la actividad de los proveedores o clientes. La empresa reduce sus costes de aprovisionamiento, distribución...

La mejora en la posición competitiva de la empresa viene dada por las ventajas que nos ofrece la integración vertical, denominadas ventajas

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