Caso MEICO SA

Meico s.a

En esta primera visita a la empresa Meico S.A. se procederá al primer levantamiento de información de la organización. El objetivo de este primer informe es conocer los elementos que integran el direccionamiento estratégico de la organización, es decir, la misión, visión, valores, políticas y metas; y además realizar un DOFA de acuerdo a la información que obtengan sobre la empresa.

1. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

Misión:

Distribuir y comercializar marcas líderes en las áreas de consumo masivo, hogar, electrónica, ferretería y licores, a nuestros clientes en la costa Caribe, oriente y centro de Colombia, agregando valor a partir de una atención y un servicio postventa de calidad.

Visión:

Ser la compañía comercializadora más grande y rentable de Colombia, reconocida por ser una formadora del mejor profesional en distribución, con el mejor servicio al cliente interno y externo, siempre con la tendencia de innovar colocando siempre en el corazón de todo lo que hacemos, a nuestro recurso humano, clientes y accionistas.

Valores:

* Honestidad

* Responsabilidad

* Creatividad

* Tolerancia

* Respeto

Políticas:

1. Todo empleado de la compañía debe abstenerse de:

1.1 Presentarse en estado de embriaguez a su lugar de trabajo y/o Consumir licor estando en servicio

1.2 Consumir drogas alucinógenas

1.3 Divulgar información confidencial

1.4 Utilizar su cargo para obtener beneficios personales

1.5 Reportar gastos por encima de los utilizados realmente

1.6 Dejar de establecer controles para minimizar el riesgo de la compañía

1.7 Dejar de velar por la seguridad de las instalaciones, personas, mercancías y valores que posee la compañía

1.8 Omitir la Coordinación con las autoridades oficiales

1.9 Omitir el seguimiento e investigaciones sobre hechos que atenten contra la empresa

1.10 Dejar de Supervisar el personal que está a su cargo

Metas:

1. Lograr consolidar a Meico como una de las 100 empresas con mayor facturación y rentabilidad del país.

2. Convertir a Meico S.A. en la organización más deseada para laborar

3. Establecer procesos de desarrollo e innovación que permita posicionar a Meico en el mercado internacional y de grandes superficies

4. Aumentar el portafolio de productos de la compañía.

Identificar Ritos:

1. Ingreso personal: Cada vez que un nuevo colaborador ingresa, se realiza una inducción corporativa y se presenta a toda la compañía presencialmente y se envía

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