Caso Mattel.

Caso Mattel

1. Analice la posible estrategia de investigación de mercados de Mattel y su análisis de comportamiento del comprador?

Una de las estrategias que utiliza Mattel es la innovación; ya que siempre está a la vanguardia de sacar nuevos productos.   Es una empresa que siempre va con un paso por delante, como su objetivo es satisfacer a sus consumidores es por eso que se acopla a lo que en día los niños demandan.  Es por eso que realizan investigaciones de las necesidades de los consumidores de juguetes o entretenimiento.

Adaptación del producto a la cultura.

La diversificación de la cartera de productos a permitido la adaptación a distintos segmentos y ciclos de vida familiar.

Mattel introdujo los productos adultos que influyo en las niñas, dándole a la Barbie diferentes oficios, por ejemplo:  la oficinista, la doctora entre otras.

El análisis del entorno podemos mencionar:

• Evolución de los productos
• Innovación de los productos
• Investigación del consumidor

1. ¿Cuáles serán los retos potenciales de Matell para el futuro?

• Se mantiene en el mercado como una de las mejores marcas del área de juguetes, manteniendo su marca y su buen nombre.
• Ingresar en nuevos nichos de mercados, o una investigación de mercados por regiones.
• Siempre se redefine manteniendo la calidad, la esencia que lo ha llevado al éxito para satisfacer las necesidades de los consumidores modernos, es decir ajustarse a las tendencias.
• Innovación tecnológica.
• Rediseñar el producto, tomando en cuenta la tecnología como herramienta y los comportamientos de los consumidores actuales.

1. ¿Sugiera una estrategia de marketing internacional exitosa a largo plazo para Mattel?

Realizar una alianza con productoras cinematográficas, películas y/o  seriescomo caricaturas y al realizar esto nos lleva a abarcar un nuevo nicho de mercado, mejorando las ventajas competitivas, con un acceso de nuevos mercados y nuevos canales de distribución.

Llegar a otros niveles de mercado mediante de una línea de negocios accesibles y que compita con productos sustitutos.

Estrechar la relación de marca con sus diferentes segmentos de mercado.

La Globalización implica operar con costos relativamente bajos, como si el mundo entero o las regiones más importantes, fueran una sola entidad. Vender lo mismo y de la misma forma traerá como consecuencia un cambio significativo de decidir adoptar nuevas formas de gestión dentro de las empresas enmarcadas en la nueva corriente del mercado global, ya que la base de apoyo de este proceso es un alto nivel de competitividad.

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