Caso Mattel

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN Y CONSULTORÍA

ADMINISTRACIÓN DE LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

Prof. MAC. Alfredo Sánchez Valdez

Análisis caso Mattel.

José Belmont Olmedo

Contenido

Es Mattel Inseguro para los Niños: Llamados de Mattel para retirar juguetes y la Administración de la Cadena de Suministros. 3

Antecedentes 3

Hechos relevantes 3

Participación de Mercado. 3

Principales Competidores 3

Productos Principales. 4

Lugar de Producción 4

Clientes Principales 4

Distribución. 4

Procesos de fabricación 4

Análisis mediante el modelo de las cinco fuerzas Porter 5

1. Rivalidad entre competidores 5

2. Amenaza de la entrada de nuevos competidores 5

3. Poder de negociación de los proveedores 5

4. Poder de negociación de los clientes 5

5. Amenaza del ingreso de productos sustitutos 5

Análisis FODA 5

Recomendaciones 6

Referencias 6

Es Mattel Inseguro para los Niños: Llamados de Mattel para retirar juguetes y la Administración de la Cadena de Suministros.

Antecedentes

En agosto de 2007 Mattel hace in llamado para retirar del mercado 83 líneas de producto, 1.5 millones de juguetes vendidos después de mayo de 2007. Todos los juguetes del llamamiento eran de fabricación China

Otros productos hechos en China ya habían sido causa de llamamiento ya sea por contener sustancias tóxicas o por problemas de seguridad en su diseño.

Principales razones de los llamados a retirar juguetes

• Problemas en la fabricación: plomo en la pintura principalmente.

• Problemas de diseño: problemas principalmente con el desprendimiento de pequeños imanes que podían ser ingeridos por los niños

• Mal uso de los juguetes: los niños habían encontrado nuevas formas de usar los juguetes que ponían en riesgo su integridad.

Menos del 15% de los juguetes regresados era debido al problema de plomo en la pintura, la mayoría era debido a problemas en el diseño, como el problema de los imanes

Hechos relevantes

Participación de Mercado.

En 2007 Mattel era el mayor fabricante de juguetes del mundo, muchas de las marcas más populares eran propiedad de Mattel. Con ventas cercanas a los 6 mil millones de dólares e ingresos después de impuestos de 600 millones de dólares.

Principales Competidores

MAT

HAS

JAKK

PVT1 Industria

Capitalización del mercado: 9.06 4.49 0.47546 N/C 0.48032

Empleados: 31,000 5,800 828 70,581 828

Crecimiento de ingresos trimestral (ata): 14.10% 23.10% 7.00% N/C -11.90%

Ingresos (ttm): 6.07 4.17 0.75092 2.25 0.75092

Margen bruto (ttm): 50.45% 50.04% 32.74% N/C 41.55%

EBITDA (ttm): 1.1 0.72936 0.07744 N/C 0.07744

Margen operativo (ttm): 15.48% 13.93% 6.63% N/C 7.47%

Ingresos netos (ttm): 0.69715 0.37042 0.0429 0.2604 N/C

En Miles de Millones de USD

HAS = Hasbro Inc.

JAKK = JAKKS Pacific, Inc.

Pvt1: LEGO A/S (privately held)

Industria: Toys & Games

A fecha de 2009

Cifras en Miles de Millones de USD

Fuente: Yahoo Finance.

Como podemos ver Mattel supera por mucho a sus competidores en participación de mercado, Hasbro Inc. es su más cercano competidor pero Mattel lo duplica en PDM.

Los dos principales fabricantes han tenido márgenes de utilidad bruta muy similares, alrededor del 50% estando 10 puntos arriba del promedio de la industria.

Productos Principales.

Sus principales productos incluyen las muñecas Barbie, la línea Fisher Price, Hot Wheels y Matchbox, así como productos estacionarios bajo licencia de los personajes de Sesame Street , Barney, peliculas de Walt Disney, Warner Brothers y Harry Porter.

Lugar de Producción

Para 2007 China se había vuelto el líder en fabricación de juguetes, con cerca del 80% de la producción mundial.

Clientes Principales

Los clientes finales de Mattel están en el sector domestico, los niños de las familias.

Distribución.

La distribución de juguetes había evolucionado de tiendas especializadas a minoristas de mercado masivo como Wallmart, estas compañías habían forzado a los fabricantes a bajar sus precios haciendo que buscaran reducir sus costos de producción al máximo, cerrando sus plantas en Estados Unidos y fabricando sus productos en China.

Procesos de fabricación

En China participan en la fabricación mas de 5000 fabricas la mayoría de ellas propiedad de ricos y poderosos empresarios de Hong Kong, muchos procesos se subcontratan entre estas fabricas por lo que solo algunos de los procesos y materiales pueden ser supervisados por Mattel.

Análisis mediante el modelo de las cinco fuerzas Porter

1. Rivalidad entre competidores

Mattel ha consolidado su participación

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