Caso Oceano Azul Nintendo

[pic 1]

UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA

[pic 2][pic 3][pic 4][pic 5][pic 6]

FACULTA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

 “¿QUÉ LE PASÓ AL OCÉANO AZUL DE NINTENDO? PGS 205-206”

T A L L E R

Estrategia gerencial

Presenta:

Lina Barragán

Paula Ochoa

Jeison Ávila

Yeison Barragán

Profesor:

Benjamín Andrés Manjarres Zarate

Facatativá octubre 2021

INTRODUCCION.

En la actualidad hay una competencia destructiva en medio de las organizaciones, cada una contienda con sus propias armas para subsistir en el mercado, no obstante, sólo algunas de las técnicas son leales, la herramienta del Océano Azul u Océano Blue por sus siglas en inglés es una alternativa si se desea ser un ganador en el futuro, extendiendo los horizontes del mercado y generando costo por medio de la innovación.

La táctica del Océano azul, construida por W. Chan Kim, realizado en el año 1990 busca dejar a un lado la competencia en medio de las organizaciones, extendiendo el mercado por medio de la innovación. Lo cual las compañías requieren para poder ser famosas en el futuro es dejar de competir entre sí.

 En los últimos veinticinco años, todo el raciocinio estratégico fue dirigido al mar rojo; la gestión define que en la competencia está el triunfo o la derrota de las compañías, lo cual permitió a varios saber desenvolverse hábilmente en este planeta, pero desconociendo que otro tipo de táctica podría producir superiores resultados, sin preocuparse tanto por la competencia.

OBGETIVO GENERAL

• Comprender, Desarrollar y aplicar la estrategia del Océano azul a nuestro entorno empresarial, profesional.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Desarrollar la habilidad de planear y ejecutar movimientos estratégicos para mejorar nuestro ranking entre la competencia.
• Saber el momento adecuado de cuando iniciar un emprendimiento
• Comprender los riesgos y anticiparse a ellos al momento de extender el alcance horizontal de una compañía
• Saber cuándo es buena o mala una alianza estrategia en el medio que se mueven las Empresas

DESARROLLO DEL TEMA

• ¿Cuáles de las 5 estrategias que se cubrieron en el capítulo 5 describe mejor la estrategia de Nintendo?

La estrategia utilizada por Nintendo es sus dos oportunidades de diferenciarse ante sus competidores fue la “Diferenciación Amplia,” ya que esta le permitía innovar en un segmento de mercado nuevo y con un potencial de crecimiento el cual necesitaba con urgencia ya que sus números e indicadores no lo dejaban bien parado en periodos atrás del 2006 cuando fue lanzada su consola WII en un mercado totalmente dominado por Microsoft con su consola Xbox 360 y nadie se le podía atravesar en camino ya que Sony no tenía lista su consola pero llegaba Nintendo con una idea Innovadora, diferente y creativa que llamaría la atención de más de 89 millones de Usuarios ya que La nueva WII proporcionaba un ambiente de juego más real y una interacción maquina humano nunca antes vista debido a sus mandos o controles interactivos que creaban la ilusión de que estuvieras viviendo realmente un partido de tenis, de golf, de baloncesto, una pelea de box y lo más sorprendente que podías retar a tus amigos en cualquier de estas disciplinas y así demostrar tus habilidades deportivas, aparte de también contar con ese punto extra de llamar a la nostalgia con esos juegos que hicieron parte de la infancia como lo era Mario Bross. Así Nintendo logro el éxito durante 3 años seguidos siendo pionera y líder en el área de consolas para video juegos hasta que en el 2009 sus competidores Sony y Microsoft lanzan el Move para PlayStation y Kinect para Xbox respectivamente esto hace que el éxito de Nintendo sea algo efímero pus después de haber gobernado la innovación decide dar pasos atrás volviendo con los controles antiguos llamando a la nostalgia pero esta estrategia no sirvió de mucho, ya que de ser una de las 10 compañías más innovadoras del mundo y la segunda empresa con más valor en Japón sus números empezaron a caer con el surgimiento de las APPS para teléfonos inteligentes y las innovaciones de sus competidores lo llevaron a registrar pérdidas por 702 millones de Euros en el 2011 y el precio de sus acciones caer 13% para el 2012 las cosas no pintaban mejor ya que consolas como 3DS que era de bolsillo y su WII U no lograron cautivar al consumidor a esto se suma que desarrolladores de juegos como EA no siguieron produciendo títulos para este tipo de consolas, en el 2014 pierde 23 millones y el 2015 su presidente muere de cáncer, pero como dicen en una película animada de Pixar “¿sabes que es lo único que puedes hacer cuando tocas fondo? Subir” y eso fue lo que hizo Nintendo se reestructuro y planeo su siguiente moviendo usando herramientas locales y dejo su dependencia a otro tipo de compañías y lanza su NX que era la unión entre los juegos móviles y los de la consola y crea su primer juego que lo coloca al inicio de ese océano Azul Miitomo el cual atrajo a 3 millones de usuarios en el primer día de lanzamiento una cifra récord y la cereza del pastel en 2016 “POKEMON GO” y su desarrollo de la realidad aumentada que hasta el día de hoy es una joya de la corona llamando a jugadores de todas las edades pues combina todo eso que querías ser cuando niño viendo una de las series de anime más vistas por el mundo entero quien no quería ser un maestro Pokémon y hoy lo podías ser y cargabas tu celular pero este no era tu celular era tu POKEDEX era un sueño hecho realidad para adultos de 20 a 30 años que vieron la serie en su infancia además con una realidad aumentada lo cual convertida las calles de tu barrio ciudad en el mundo Pokémon y lugares emblemáticos de tu zona en gimnasio Pokémon donde podías ir a competir con demás Usuarios de la App y esto posiciona a Nintendo como Pioneras e Innovadoras de la Historia.

...