Caso Polo Sur

1. ¿Qué cualidades llevaron a Amundsen al éxito y cuáles fueron los factores que afectaron a Scott?

Cualidades de Amundsen que lo llevaron al éxito

1) Su preparación desde niño, cuando solía dormer con las ventanas abiertas para prepararse para una vida de exploración. Esta cualidad le ayudó con el tiempo a convertirse en un explorador de excelencia

2) Aprender de los nativos inuits como construir inglués y usar pieles de foca y renos para mantener el calor durante los días que congelarían a aquellos en ropa de expedición convencional

3) Seleccionar a los esquiadores expertos para la expedición

4) El buscar a personas con habilidades para interacturar bien con los demás miembros de la tripulación

5) Buscar las personalidades adecuadas para enfrentar la expedición

6) El confiar en las capacidades de la tripulación

7) Alentar a la experimentación continua para mejorar el equipo y los enfoques durante los meses de invierno

8) El trabajar lado a lado con la tripulación en todos los aspectos de la preparación

Factores que afectaron a Scott

1) El querer mantener el control del barco por completo sin recibir la ayuda del resto del equipo

2) Debía ser consultado en todas las situaciones que afectaban al equipo de desembarco

3) Quería tener un número no menor a cuatro  de oficiales ejecutivos para su uso personal

4) El insistir que si no se cumplian sus requerimentos sería una atenuante para renunciar al proyecto poniendo en riesgo la expedición.

5) El y su tripulación no pudieron dominar el esquí ni los trineos

6) La falta de eficiencia provocó que la experidición no pudiera dominar en el transcurso de la expedición los instrumentos que les ayudarían al desplazamiento de las personasas

7) Culpaba al resto por sus fracasos, por ejemplo, culpaba a Shackleton por no haber alcanzado el objetivo del Polo Sur.

8) Las altas exigencias que solicitó a los presidentes de la Sociedad Real y a la Sociedad Geográfica Real, provocó que Scott no logrará el trabajo en equipo que se requiere para este tipo de expediciones

2. Compara y contrasta los tres estilos de liderazgo de Scott, Shackleton y Amundsen

Scott

El liderazgo de Scott carecía  de un inseguridad personal la que transfería a su equipo de expedición causando graves problemas en cuanto a la limitada comunicación que existía entre ellos.

Scott siempre se enfocaba en las apariencias, quería que su equipo constantemente lo viera como un lider poderoso y resolutivo en todas las decisiones sin consultar a nadie una opinion sobre una posible solución alternativa.

No comprendía el valor de la estructura entregando actividades sin sentido a su equipo de trabajo, lo que en oportunidades no permitía una buena y correcta administracción de los tiempos.

Carecía de habilidades comunicativas, no reforzando y garantizando la unidad en el equipo.

Era estricto con su equipo lo que provocaba poco apoyo en la expedición, instando a cometer errores y poco apoyo enel cumplimiento de los objetivos.

Para Scott debe haber sido muy complejo ejercer liderazgo y conseguir que su equipo lo apoyara en las decisiones.

Su estilo provocaba inseguridades, escaso poder de decision para los que le acompañaban, frustración en las demás personas que ejercían algún cargo de administración de personal durante la expedición.

El solicitar ser consultado en todo debe haber sido muy frustrante para los que tenían igual o mejor preparación que éA l para administrar recursos.

El querer mantener el control de toda la situación provocaba incertidumbre, una actitud rencorosa  y quizás en algunas ocasiones violenta en las respuestas a consultas sobre algo en particular.

Shackleton

Su estructura le permitía ser muy sociable, a diferencia de Scott que tenía una estructura más egocéntrica concentrada principalmente en ser reconocido por su equipo desvirtuando por completo el foco principal del objetivo de la expedición.

Mantenía un servicio permanente a los demás.

A diferencia de Scott, tenia una alta orientación al trabajo en equipo, lo demuestra al enfocarse en el cumplimiento de tareas en conjunto de un objetivo en común.

Comprendía muy bien el valor de la estructura al conectarse con los miembros de la tripulación y descubrir los talentos escondidos que podrían ser utilizados en tiempos complejos.

La autoridad la mantenía permanentemente en el grupo usando un  estilo igualitario en donde solo se permitía discutir al momento de tomar una decision que tenia relación con el bienestar del grupo muy diferente al estimo autoritario de Scott.

Este estilo de liderazgo tenía como consecuencia una gran productividad, conexión entre los equipos de trabajo, y una minima irritabilidad del equipo al solicitarles dar más por el cumplimiento de las actividades propias de una expedición en una ruta compleja.

...