Caso Sanavena

 “SANAVENA”

Tabla de contenido

Introducción        3

Antecedentes generales de la empresa        4

Marco Teórico, relevancia del desarrollo organizacional asociado a la realidad de la empresa.        4

b. Breve descripción de la empresa del caso asignado, estableciendo los aspectos del modelo de comportamiento de la organización, tales como la comunicación organizacional, el estilo de liderazgo, formas de trabajo, desempeño, mercado en el que la industria inserta, y oportunidades de mejora del área de RRHH.        5

c. Selección de los aspectos del modelo de comportamiento de la organización a intervenir en el plan de DO        6

Diagnóstico.        7

a)        Descripción de las etapas del diagnóstico organizacional, detallando especificaciones de aplicación de herramientas de levantamiento de información, indicando número de participantes, forma a aplicar la herramienta, contenidos a tratar, y finalidad de la herramienta.        7

b)        Descripción los resultados obtenidos a través del levantamiento de información.        7

c)        Análisis la información obtenida a través del levantamiento de información, relacionando las diferentes variables observadas y aquellas a intervenir.        8

d)        Conclusiones obtenidas por medio de un análisis de la información obtenida por medio del análisis.        8

                                                      Introducción

En este trabajo explicaremos que es “SANAVENA” fabrica conocida se dedican a producir avena, investigaremos cómo funciona la empresa, cultura empresarial, laboral y el desempeño de sus trabajadores. este informe pretende crear una vista más amplia de la empresa comenzando con una breve descripción interna de la empresa y cómo se estructura internamente pudiendo analizar su comportamiento y los diversos aspectos de dicha organización generándonos un diagnóstico, que nos permitirá entregar estrategias para mejorar sus relaciones organizacionales.

                                  Antecedentes generales de la empresa

Marco Teórico, relevancia del desarrollo organizacional asociado a la realidad de la empresa.

El desarrollo organizacional su principal objetivo es que las empresas se adapten a las situaciones actuales del mercado, viendo a las personas como una parte importante de los procesos empresariales, reflejan el funcionamiento de dichas organizaciones, lo mas importante es el trato con el trabajor ya que un buen trato pueden rendir mucho mejor, debido a este punto es importante tener un buen desarrollo organizacional dentro de las compañías y generar continuamente nuevas estrategias.

la empresa SANAVENA, al momento de implementar algo siempre ha estado el núcleo familiar a cargo, sin experiencias anteriormente en el rubro de dirigir una empresa por parte de ninguno de los integrantes y tampoco buscaron asesoramiento de profesionales en el tema para corregir, ciertos errores relacionados al trato/relación con sus trabajadores y tampoco han actualizado sus normas a la actualidad del mercado.

Los últimos 15 años su estructura organizacional se ha deteriorado, volviéndose cada día más precaria, esto ha sucedido debido al miedo entre sus familiares al cambio estructural y a la idea de su nieta Martina en producir nuevos productos derivados de la avena, como lo son, la granola y galletas saludables, ya que en el mercado actual están teniendo buena aceptación en los clientes y cada día sus ventas van en alza. Dado todos estos acontecimientos y hechos es necesario y de suma urgencia que la empresa modernice su estructura de trabajo y acepte nuevas estrategias de mercado como las que propone Martina, con la finalidad de maximizar los recursos financieros de posicionar cada vez más su marca en el rubro. Dando estos pasos importantes en la compañía, se espera que modernicen la estrategia de negocios y puedan aplicar nuevos planes de desarrollo organizacional, todo con el fin de mejorar y detener el estancamiento.

b. Breve descripción de la empresa del caso asignado, estableciendo los aspectos del modelo de comportamiento de la organización, tales como la comunicación organizacional, el estilo de liderazgo, formas de trabajo, desempeño, mercado en el que la industria inserta, y oportunidades de mejora del área de RRHH.

Información de la empresa:

Sanavena líderes en la producción y envasado de avena, fue fundada en 1985 por Francisco Vázquez hijo de un agricultor que se dedicaba a producir avena para alimentar a su ganado, puesto que se dedicaba a la lechería, se asocia con su hijo para empezar a producir avena y comenzar a comercializarla, los primeros años empezaron a producir en un pequeño galpón, en el año 2000 comenzaron a comercializar a nivel nacional, dando como resultado un crecimiento escalonado durante los siguientes años, en 2005 se cambiaron de planta lo cual aumento en 90% el tamaño del galpón, actualmente cuentan con una amplia cultura organizacional, donde se contabilizan 150 colaboradores aproximadamente. También exportan avena a granel a países como Venezuela, Colombia y Centro América el mercado al pasar de los años.

Al analizar el  comportamiento de esta compañía  podemos decir que la administran de una manera anticuada, debido a que solo sus dueños (en este caso nos referimos a la familia Vásquez) son los que toman las decisiones, sin ningún respaldo o asesoramiento en definiciones o normas estructurales, también podemos observar que llevan un estilo autocrático, conservador y adverso al riesgo, es decir, se apegan a sus costumbres y no innovan debido a esto. En el ámbito de la comunicación organizacional es casi nula debido a que solo cuenta con un personal de 3 personas encargadas en el área  recursos humanos, además siguen una política no aceptar trabajadoras mujeres en su planta, lo cual la hace una empresa poco inclusiva, este comportamiento se debe a que no quieren implementar la planta con espacios a dedicados a ellas como lo serian baños y vestidores, también al percibir el riesgo de que una mujer puede quedar embarazada.  

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