Caso Zara

Caso Zara

Información de la empresa e industria

Historia

Zara es una de las principales empresas de moda internacional. Su fundador D. Amancio Ortega Gaona fundo la empresa en 1963 para la fabricación de prendas de vestir y distribuir su producto a distintos países europeos. En el año de 1975 abre la primera tienda bajo la denominación Zara. Durante los siguientes diez años la cadena se extiende por toda España y en 1985 se crea Inditex como cabeza de la corporación. En 1989 y 1990 abrieron tiendas en New York y Paris. En 2003 inicia la construcción del centro logístico en Zaragoza.

Zara está presente en 77 países con una red de 1,483 tiendas en las principales ciudades del mundo. Inditex distribuye en menos de 48 horas, 25 millones de prendas a 70 países del mundo.

La marca Zara comercializa: ropa de diseño para hombres y mujeres entre 20 y 35 años, y ropa para bebés y niños.

Información Financiera

Cifras expresadas en miles de millones de Euros

Al 30-12-10 el valor de las acciones fue de 56.03

Nota: El 67.8 % de la facturación de Inditex corresponden a ventas de Zara.

A partir del 23 de mayo 2001, Inditex cotiza en las cuatro Bolsas españolas. La marca española aparece valorada en 3.730 millones de dólares.

Análisis de la Industria

Los competidores directos de Zara son del nivel más alto: Benetton de Italia, The Gap en USA y The Limited. La industria de la moda esta en etapa de madurez. En el sector de la moda Zara es superada por firmas como Gucci y Chanel. Sin embargo, ha adelantado a grupos como Prada, Armani y Levi´s.

A nivel de España, Inditex ocupa el primer puesto en facturación y sus beneficios netos superan considerablemente al de sus competidores inmediatos: Cortefiel, Mango, Sara Lee España. La característica principal de este sector es la alta competitivad.

Modelo de Negocios

Básicamente la estrategia competitiva de Zara consiste en la diferenciación. La logística es un factor importante en el modelo de negocios, ya que es la única empresa de la industria de la moda que logra surtir los productos de sus tiendas en tan solo dos semanas.

Decisión Beneficio

No crea colecciones propias para ser presentadas en las pasarelas.  Acerca la moda a personas comunes

Estrategia de justo a tiempo  Estar a la vanguardia de lo que la demanda le pida

Trabajar sin Inventario  Reducir costos de almacenaje y obsolescencia

No depender de un solo proveedores  Manejar a proveedores y respuesta inmediata a sus necesidades.

Asistir a la presentación de pasarelas y visitar lugares frecuentados por su público objetivo  Desarrollar futuras colecciones

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