Caso de aplicación 3 : Función de Planeación

EVALUACION DOS-ADMINISTRACION I

CASO DE APLICACIÓN 3 : Función de Planeación  

Instrucciones:

1. Leer con cuidado el caso.
2. Resalte los aspectos más importantes
3. Conteste cada una de las siete preguntas en el orden en que se formulan en cada una de las cuatro preguntas para análisis con base en lo visto o escuchado en clase virtual y en el material didáctico enviado a su correo sobre los temas de la función de planeación y de la empresa y su entorno.
4. Se sugiere ser lo más concreto posible, breve y claro.
5. Su propuesta no debe pasar de una página o menos.
6. El ejercicio lo puede presentar individualmente o en pareja o en equipos de tres integrantes como máximo.
7. La solución del ejercicio, por favor enviarla al correo: efraca14@gmail.com
8. El plazo de entrega del ejercicio será de ocho días contados a partir de la fecha de socialización en clase del caso dado. pero se pueden enviar las respuestas en el momento que se vaya contestando  

INTEGRANTES: Dayana Goyes Goyes, Daniela Andrade Ortega.

1. Las metas en la planeación son los blancos a alcanzar de la organización, son los retos (alcanzables en un periodo de tiempo) que se le plantean a la organización, son una guía para tomar decisiones, y garantizar la eficiencia y eficacia de la empresa, exigiéndole a la organización innovar para alcanzarlas.

Metas de Warby Parker:

a) ampliar y mejorar el programa “compre un par. Done un par”, buscando llegar cada vez a más personas con problemas visuales, de escasos recursos.

b) expandir su oferta de productos, ofrecer nuevos e innovadores productos y servicios complementarios que abarquen un mayor número poblacional.

c) lograr ampliar la participación en el mercado, incrementar el número de tiendas físicas y expansión a través de internet.

1. Para la industria de los anteojos, al igual que para la mayoría de las industrias actuales es difícil proyectarse a muy largo plazo, pues los rápidos cambios y avances tecnológicos nos han planteado un futuro impredecible, vivimos en un mundo cada vez más cambiante y planear a largo plazo sería un verdadero reto e incluso un riesgo, lo más recomendable para esta industria seria aplanear a mediano plazo (1-2 años); se deberían formular y adaptar estos planes conforme las circunstancias lo exijan, siendo constantes e ir conteniendo todas las actividades de la empresa, yendo a la par de los avances.

1. Los factores que afectarían la planeación:

1. El enfrentar una pandemia como la que vivimos actualmente significa una amenaza para el cumplimiento de los planes establecidos.
2. La exigencia de los usuarios es cada vez mayor, pues hoy en día las poblaciones en general cuentan con más conocimientos y están mejor informados, satisfacer a un cliente es cada vez más difícil; sin embargo, esta exigencia de perfeccionismo podría ser una oportunidad que impulse a la marca a mejorar.
3. La capacidad de competir, en cuanto a precios. Sabemos que la marca cuenta con un precio competitivo, diríamos que actualmente su capacidad de vender “barato” es una fortaleza; sin embargo, si se presentara por ejemplo un aumento de precio de insumos significaría un incremento del precio del producto, es decir una debilidad para la empresa.
4. Una subida inesperada en los impuestos sería una amenaza para la empresa, que lo llevaría a incrementar los precios de sus productos.

1. Ventajas competitivas:

1. Al ser una empresa que manufactura su producto y lo vende directamente al consumidor final prescinde de intermediarios.
2. Usa la tecnología para la creación, distribución de su producto y prestación de servicios complementarios (consultas virtuales).
3. Es una empresa con conciencia social, pues con su programa “compre un par. Done un par” regala lentes a personas necesitadas de países en desarrollo. Generando así una ganancia para los clientes, la empresa y la sociedad.

Desafíos competitivos:

1. Las dificultades cibernéticas serian un inconveniente para esta empresa, pues depende en gran medida de la virtualidad, siendo así susceptible a crímenes cibernéticos, que afecten su funcionalidad.  
2. Perder acogida de sus clientes y usuarios: retener a sus clientes podría tornarse un objetivo difícil, pues las exigencias aumentan y no se puede subestimar a la competencia; esto le exige a la compañía siempre estar innovando.
3. La empresa warby Parker le da mucha, talvez demasiada, importancia a la web, incluso más que a su producto en sí; se apoya demasiado en las plataformas, y esto podría acabar restándole importancia al producto.

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