Caso hotel mariot

• CASO HOTEL MARRIOT

1 - Que necesidades cubre el proyecto. ¿Cual es la oportunidad estratégica?

• Marriot para crear una experiencia excepcional y enriquecedora para todos los huéspedes.
• Con la implementación de este programa Marriot se consideraría como el mas limpio y mas fresco en la cadena hotelera.

2 - ¿Qué beneficios se obtienen?

• Capacitación del personal a un nuevo estándar
• Se logro cumplir las metas
• Mejor posicionamiento en el mercado
• Mejor ingreso en el mercado
• Ahora de agua caliente

3 - ¿Que consideraciones realizaron que afectan la formulación del proyecto?

• El tiempo en adaptarse a los nuevos estándares: con la diferencia de edad de los hoteles se produjo una gran diversidad en ropa de cama en hoteles de media pensión se tuvo que comprar nuevos colchones, ropa especial para cama de mayor altura, los somieres tenían diferentes alturas desde el piso se tenían que medir desde la parte del piso para comprar los faldones con tantas partes y 21 equipo de proyectos el alcance del proyecto se transformo en un verdadero desafío. los equipos tuvieron que trabajar atraves de diferentes zonas horarias, idiomas y culturas. Y de relaciones gubernamentales para tener éxito
• Los nuevos cambios en los atandadores requerían que se desasieran de ropa que estaba relativamente nueva

• CASO LENOVO

1 - Que necesidades cubre el proyecto. ¿Cuál es la oportunidad estratégica?

Lenovo también destinó dinero para implementar la estrategia. Anteriormente, el completar los planes estratégicos no tenía un apoyo financiero. Pero con este cambio estratégico, el liderazgo separó dinero adicional para ejecutar proyectos que estaban fuera del presupuesto original y para darle bonificaciones a los involucrados, pavimentando así el camino para la ejecución exitosa de los planes estratégicos. Valorando a los profesionales de la dirección de proyectos lo que llevo a un gran logro con las estrategias que buscaron para entrar en el mercado Este enfoque mejoro el trabajo en equipo

2 - ¿Qué beneficios se obtienen?

• Impuso nuevas tecnologías
• Mejoro la competitividad
• Satisfacción del cliente
• Disminuir el precio
• Disminuir el tiempo de espera

3 - ¿Que consideraciones realizaron que afectan la formulación del proyecto?

Las consideraciones que tuvieron que tuvo que enfrentar fueron Antes del año 2004, los fabricantes multinacionales de PCs como Dell y HP experimentaban dificultades para ubicar sus negocios en el mercado chino, y por lo tanto no eran una amenaza competitiva seria para Lenovo. Sin embargo, sus operaciones comenzaron a tener un gran impacto en la porción de mercado de Lenovo en el 2004, particularmente entre sus principales cuentas, lo que demandó una mejor ejecución y competitividad para aumentar su cuota del mercado y mejorar el desempeño de su negocio.

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