Caso laguesa

1. ¿Qué debería hacer Fernando para que sus cambios tuvieran unos resultados más satisfactorios?

Fernando se está enfrentando a un caso de empresa familiar en donde ejercen el control de la propiedad y el gobierno de la misma, siendo los directivos de esta los mismos miembros de la familia y hacen lo que creen que es mejor según lo que les ha servido en lo largo de su historia. Por consiguiente, les cuesta mucho optar por una estrategia de cambios radicales y rápidos como plantea Fernando.

Fernando según mi opción lo que debería hacer es lo siguiente para vencer la problemática actual de resistencia al cambio que está experimentando.

1. Frenar su estrategia expansiva que tienen ya que como no arraigo con la empresa tiene que redefinirse.
2. Tiene que pensar que es una empresa familiar y como esta los cambios son lentos y primero tiene que convencer al equipo directivo tiene que usar una estrategia mas cortoplacista que a largo plazo, esto para que los directivos lo conozcan bien y le entreguen la confianza que debería tener el puesto que tiene Fernando.
3. Fernando tiene que optar por una estrategia pasiva/activa de trabajo. Esto para que le permita el vencer el:

• Miedo al fracaso.
• La desconfianza de lo nuevo.
• La baja flexibilidad.
• El Temor a no poder detener en un momento dado a una persona que está manejando a la empresa de una forma muy distinta a lo que se tenia acostumbrado y esto lleve a un punto de no retorno por todos los cambios que se han hecho.
• Miedo a lo desconocido.
• Percepción de amenazas.
• Falta de información.
• Factores históricos y vivencias pasadas.
• Resistencia a experimentar y salir de la zona de confort.

Por ende, Fernando según mi opinión debería hacer las siguientes acciones:

1. Dado por el puesto que tiene Fernando puede contratar a personal externo, contrataría a Pablo Casar como asesor externo un tiempo para que trabaje con él y con él para que sea mientras un apoyo estratégico hacia y desde el equipo directivo actual.
2. Hacer una reunión entre el equipo Directivo y que este Pablo y Fernando para hacer una consulta general a ellos que lo que esta pasando con ellos, sabiendo que Pablo Casar estará también en la Reunión y como han trabajado con el deberían tener plena confianza por que con el han trabajado durante años.
3. Hacer con esto una serie de estrategias entre Fernando y Pablo para pedir una reunión con el equipo Directivo. Definiendo así políticas a corto plazo, donde se verán reflejados lo mas importante de la empresa misión, visión, valores, estrategias a acción, presentando análisis FODA con acciones a seguir, presentar un CANVAS actual con mejoras a seguir pudiendo de esta manera presentarles un análisis ASSIS TO BE de cómo podríamos trabajar e implementar las posibles estrategias que tiene pensado hacer Fernando con la ayuda de Pablo.  
4. Definir con esto reuniones con los directivos periódicas, para que ellos se sientan que los están incluyendo en todo y las decisiones de la empresa así poder fomentar un equipo colaborativo y participativo entre los diferentes directivos y Fernando

1. Establecer una política de comunicación para que el equipo directivo y Fernando cosa de poder contrarrestar cualquier falta de información que se tenga entre ellos y Fernando y viceversa.
2. Establecer una política de relaciones positivas entre Fernando y el equipo Directivo así obtener una relación de plena confianza.
3. Establecer una política de consistencia entre Fernando y el equipo Directivo para que las relaciones no desaparezcan por cualquier motivo y no sean rechazadas medidas por miedos.
4. Establecer una política de compromiso así obtener una política de trabajo colaborativo entre Fernando y el equipo Directivo.

Haciendo todo esto significaría una nueva forma de trabajar entre Fernando, los directivos y los miembros del concejo, tendiendo claro que los cambios favorecerán directamente a Laguesa. La idea de contratar a un director de operaciones es que no muera en el intento, si no que surja y la empresa también teniendo plena confianza y trabajo entre todas las áreas de la compañía.

Con esto y la nueva forma de trabajar entre todos Fernando con el tiempo podría retomar la política inicial de expansión y nuevos objetivos a largo plazo sabiendo que, entre los directivos, los miembros del concejo y Fernando ya tienen una forma nueva de trabajar.

2. ¿Debería seguir trabajando con el equipo actual o debería contratar talento externo y gente de fuera para sembrar las nuevas ideas?

En primer lugar yo creo que toda persona es importante en la empresa y siendo directivos miembros del concejo es crucial poder trabajar como equipo dentro del trabajo, entonces yo veo que hay que encontrar la manera de no romper el equipo de trabajo existente en Laguesa antes de pensar en cualquier cambio en la empresa (creo fiel que debería ser una regla en esto porque en lo personal me ha pasado, cambian al Jefe actual y este trae su personal de confianza pero no hace lo posible por encontrar la manera de unirse el a las personas que hay en la empresa en el momento).  

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