Caso marketing RED BULL

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INSTITUTO PROFESIONAL AIEP

DE LA UNIVERSIDAD ANDRÉS BELLO

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NOMBRE ESTUDIANTE(S):

Andrés Garrido

Richard Venegas

CARRERA:

Ingeniería en Administración con mención en Marketing

SEDE:

Bellavista

PROFESOR DEL MÓDULO:

Soraya Nicklas

BELLAVISTA, DICIEMBRE 2015

Páginas

1. Índice……………………………………………………………………………..…………2
2. Resumen…………………………………………………………………...……………….3
3. Introducción……………………………………………………………...………...……….4
4. Antecedentes Generales del Proyecto…..……………………………………………...5

1. Visión, Misión y Valores……………….………………………………………….7
2. Organigrama…………………………………………………………….…………8
3. Diagnóstico…………………………………………..…………………………...10
4. Definición del Problema…………………………………………………..…….11
5. Delimitación del Problema………………………………………………………11

1. Objetivos……………………………………………………………………………..……12

1. Objetivo General……………………………………………………………...….12
2. Objetivos Específicos…………………………………………………..……….12

1. Metodología y Planificación…………………………………………………..…………13

1. Marco Metodológico………………………………………….….………………13
2. Planificación……………………………………………………………..……….13
3. Carta Gantt……………………………………………………………………….14

1. Ejecución y Control del Proyecto……………………………………………………….15
2. Evaluación del Resultado Final………………………………………………….28
3. Conclusiones y Recomendaciones……………………………………………...32
4. Bibliografía…………………………………………………………………………35
5. Anexos……………………………………………………………………………...36

3.         INTRODUCCIÓN

                Red Bull, una marca líder en Chile y el mundo es mucho más que una simple compañía de bebidas energéticas, se trata de un estilo de vida global en los medios. La esencia de la marca de Red Bull es "te da alas", lo que significa que proporciona las habilidades, capacidades, fuerza, para lograr lo que deseas. La personalidad de la marca “Red Bull” podría ser descrito como deportivo, la asunción de riesgos, innovador, atractivo, seguro, impredecible, libre, etc .

        El propósito del siguiente informe es, primeramente, dar a conocer los orígenes de la empresa, como funciona y como se compone, lo que permite comprender la estructura organizacional de la empresa, así como el importante y explosivo crecimiento que ha tenido a nivel mundial y especialmente en Chile desde su llegada hace aproximadamente once años.

        Dentro del desarrollo de sus funciones, y luego de un análisis a sus respectivas aéreas, se identificaron ciertos puntos que, si bien no perjudican de forma directa a la empresa, si se reconoce en ellos una posibilidad de mejora, lo cual se estima resultaría en la posibilidad de aumentar de forma considerable las ventas y las utilidades de Redbull. Por lo tanto, este informe tiene como fin optimizar y eficientizar procesos existentes para lograr resultados de excelencia y que estén a la altura de una Empresa como Redbull, líder de mercado a nivel mundial.

        A continuación, se identifica de manera puntual los aspectos a mejorar, y se entregan alternativas, basadas en análisis y controles internos de la empresa, así como en datos obtenidos de forma externa respaldados por estudios de mercado, con el fin de  potenciar y mejorar la ejecución de estas mejoras.

1. ANTECEDENTES GENERALES DEL PROYECTO

Información de la Empresa

Razón Social:          Desa S.A.

Giro:                  Comercializadora e Importadora de vinos y licores.

Rut :                  96568970-2

Domicilio:          Av. La Montaña 776 Panamericana Norte KM 16 1/2-Lampa.

Fono:                248 91 500

Línea de Productos

• Red Bull Energy Drink
• Red Bull Sugar Free
• Red Bull Cola
• Red Bull Flavour Edition

Algo de Historia

Dietrich Mateschitz fundó Red Bull en los años 80. El 1 de abril de 1987, Red Bull Energy Drink se vendió por primera vez en Austria, su país de origen.

Un total de 5.612 billones de latas de Red Bull fueron vendidas en todo el mundo durante el 2014, respresentando un aumento del 4.2% vs. 2013.

Red Bull cerró el año 2014 con una plantilla de 10.410 empleados repartidos en 167 países (en comparación con los 9.694 que cerraron el año 2013 en 166 países).

Arribo a Chile

En el año 2001, las bebidas energéticas hicieron su ingreso al mercado chileno. Para el año 2008, sólo quedarban 9 de las 34 marcas que comenzaron la carrera por encantar al público. Y es que cuando estas bebidas llegaron al país, su entrada no estuvo exenta de polémica. Incluso el Servicio de Salud las retiró del mercado pero luego, los tribunales autorizaron su venta. Estas dificultades en la legislación nacional frenaron la aparición de Red Bull, una de las marcas más conocidas en el mundo, hasta enero del 2004.

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