Caso práctico. Timberland

Caso práctico. Timberland

Objetivos

• A través de este caso, serás capaz de entender la importancia de las nuevas competencias que requieren las empresas a sus trabajadores, para poner en marcha los nuevos modelos de negocio.

• Asimismo, podrás identificar los mejores mecanismos de protección de sus nuevos desarrollos.

Pautas de elaboración

• Revisar la información adjunta en PDF

• Ampliar la información en internet sobre los aspectos más relevantes, buscar evidencias argumentativas y documentar dicha información.

• Responder a las cuestiones planteadas y realizar una conclusión final.

Preguntas asociadas al caso:

1. ¿Qué Política de Innovación tiene definida?

Timberland ha adoptado como política de innovación la responsabilidad social con la cual esta altamente comprometido como ejemplo podemos mencionar su desempeño como patrocinador nacional de liderazgo del cuerpo nacional juvenil así mismo  incentivar ecosistemas de innovación e impulsar la innovación en colaboración con , emprendedores y proveedores, con el objetivo de desarrollar nuevos modelos de negocio disruptivos y sostenibles, favoreciendo el intercambio de conocimiento y ejercer de efecto tractor entre ellos por ejemplo En octubre de 2004 realizaba exposiciones conceptuales bianuales para destacar nuevas ideas en proceso para la comunidad más amplia de Timberland, administraba un laboratorio de biomecánica en pleno funcionamiento y supervisaba una fábrica china.

Para Timberland La apuesta por la innovación es prioritaria para garantizar la sostenibilidad, la eficiencia y la competitividad, así como para mantener a la Sociedad a la vanguardia del desarrollo de los nuevos productos, servicios y modelos de negocio que están transformando el sector.

Por otra parte, Timberland fomenta la investigación, desarrollo e innovación (I+D+i), la disminución del impacto ambiental, así como el desarrollo de nuevos productos y servicios que den respuesta a las necesidades de los clientes como la directriz principal.

     Timberland también fomenta colaboraciones y alianzas con el mundo académico, intelectual y tecnológico, mediante vínculos que permitan multiplicar la capacidad innovadora tal es el caso cuando recurrió a un equipo de estudiantes de la Escuela de Negocios de Harvard que analizara cómo se podría lanzar el producto, cómo Timberland podría llevarlo al comercio minorista.

2.-Proporcionar una posible iniciativa de innovación a la empresa y analizar                mediante   un DAFO la iniciativa propuesta.

Una innovación propuesta para Timberland es entrar a un nuevo segmento de mercado no considerado aun por timberland dentro de su modelo de negocio el cual se enfocaría en zapatos cuyos materiales se han sustitutos de piel (piel sintética) teniendo la misma calidad, duración y confort que caracteriza a timberland.

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3.-Identificar las estrategias de innovación de la empresa argumentando con evidencias los tipos de estrategia que sigue.

Las estrategias de innovación de Timberland que se ha identificado, son las siguientes:

Estrategia dependiente. - Timberland se preocupa por conocer de fondo los problemas reales de sus clientes, por lo que genera una relación constante y cercana con cada uno de ellos y así en base a las necesidades de los consumidores poder innovar con la finalidad de satisfacer a los mismos.

Estrategia oportunista o de nicho. - Da soluciones a problemas que la competencia no proporciona a los consumidores e incursiona en nuevos mercados por ejemplo en 1960 abordo un problema para los trabajadores de la construcción del noreste que enfrentaban condiciones invernales brutales con botas de trabajo que no eran impermeables, Timberland innovo con las primeras botas impermeables del mundo resolviendo la necesidad.

Estrategia ofensiva. – Usando la mejor aplicación de la tecnología que se tenga al alcance para generar productos cómodos, duraderos y generen seguridad. en 1978 Timberland aprovechó sus herramientas, maquinaria y piezas para crear un calzado casual cómodo que pudiera usarse tanto en barcos como para caminar convirtiendo a Timberland en una marca popular entre los jóvenes.

4.-Roadmap Timberlan

1. Diagnóstico inicial

Estableceremos el punto que nos encuéntranos definiendo la forma precisa de la idea inicial y qué acciones se han tomado hasta el momento. el futuro de la innovación en Timberland y el enfoque para garantizar el mejor uso de los recursos sin limitar la innovación. 

2. Necesidades y público objetivo

Definición del segmento al que nos dirigiremos y qué necesidades tiene el público objetivo. El segmento de mercado definido para timberland serán las mujeres y hombres en edades de 18 a 45 años en todas sus líneas en las diferentes regiones geográficas.

3. Establecer los objetivos

Fijar qué objetivos estratégicos se quieren alcanzar. Para ello, puedes establecen SMART se establecieron tres objetivos; crecimiento en ventas mayor o igual al 15 % anual, retorno de inversión mayor o igual a 1 y la rotación de inventario igual o mayor a 15 veces,

4.Tiempo y recursos necesarios

Definición de recursos, tanto materiales como humanos, necesarios para alcanzar los objetivos. Asimismo, también es importante marcar los hitos a alcanzar durante un periodo de tiempo determinado. Timberland cuenta con personal para un amplio espectro de funciones, y las limitaciones obvias de puesta en marcha esto a limitado la capacidad para solicitar e invertir en el apoyo adecuado para el desarrollo, la comercialización y la producción esto es un área de oportunidad que hay que considerar.

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