Caso práctico: PRODESDIR

Caso práctico: PRODESDIR

Equipo: 47

Integrantes

Camilo Hurtado López

Juan Carlos Castellanos Leal

Diana Milena López Velásquez

Migdalia Vásquez Caminero

Luis Alberto Osorio Sánchez (Representante)

Descripción

En esta actividad vas a trabajar el cálculo de los costes unitarios, así como la toma decisiones en función de los cálculos obtenidos.

Tras la presentación del caso, responded a las siguientes preguntas:

• Calcular los costes unitarios totales de cada uno de los productos.

A continuación, se relacionan los costos calculados:

[pic 1]

[pic 2]

• Preparar la cuenta de resultados de la empresa para el mes de enero de 1996. Mostrar explícitamente el margen de contribución de los productos.

A continuación, se relaciona la cuenta de resultados de la empresa para el mes de enero de 1996:

[pic 3]

[pic 4]

Realizando el estado de resultados bajo los mismos dos criterios del primer punto y diferenciando el margen de contribución, los costos fijos y el resultado final que se obtiene en ambos casos; se identifica que la utilidad en conjunto de los productos vendidos es de € 6.200. Cada producto según el criterio implementado para el cálculo de la cuenta de resultados varia en su utilidad, pero mantiene el mismo margen de contribución, por ejemplo, el producto con utilidad más alta en cada criterio de análisis es el C, mientras que el producto A refleja utilidades bajas e incluso negativas bajo el criterio de los costos fijos en función de las unidades vendidas (€ -500).

Adicionalmente se puede concluir según el margen de contribución obtenido en el producto A (€4.000) y B (€5.200) bajo el primer y segundo criterio de análisis respectivamente, que no se alcanza a cubrir los costos fijos asignados a cada producto por tal razón la empresa corre el riesgo de empezar a perder rentabilidad si no implementa una estrategia de eficiencia de costos lo antes posible.

• ¿Es posible calcular el punto de equilibrio de la empresa? ¿Qué supuestos precisa dicho cálculo?

Si es posible calcular el punto de equilibrio dado que se cuenta con la proporción de los costos fijos por producto, así como el precio de venta y el costo variable unitario.

[pic 5]

[pic 6]

También para calcular el punto de equilibrio de la empresa se puede asumir el supuesto que los costos fijos, variables y precio de venta son iguales para cualquier actividad:

[pic 7]

Las opciones analizadas identifican como resultado que el punto de equilibrio más bajo (5862 unidades) es el del análisis del criterio de asignación de costos fijos según proporción de horas hombre trabajadas, obteniéndose para el producto A 1818, producto B 1014 y producto C 3030 unidades vendidas para empezar a obtener utilidades, esta opción es aún más viable si viene acompañada de estrategias de marketing enfocadas a diferenciar los productos actuales en el mercado.

En el caso que la compañía no tenga la necesidad de diferenciar sus productos en el mercado puede costear sus productos con el supuesto de los costos fijos, variables y precio de venta iguales para cualquier actividad, obteniendo un punto de equilibrio de 5950 unidades de cualquier tipo.

• ¿Son todos los productos igualmente rentables?. ¿Se debe suprimir un producto que da pérdidas?.

A continuación se relacionan los resultados de rentabilidad de cada producto de acuerdo con los criterios analizados:

[pic 8]

[pic 9]

• Se identifica que el producto de mayor rentabilidad es el producto C bajo cualquier criterio de análisis; el margen de utilidad en el criterio uno es de 9% y en el criterio 2 aumenta considerablemente hasta ubicarse en un 15%.
• El producto A no es rentable dado que alcanza en el primer criterio de análisis una perdida por producto vendido de € 0,25 y bajo el segundo criterio de análisis se alcanza una utilidad unitaria muy baja de € 0,18, lo que identifica que para este producto los costos fijos lo afectan considerablemente.
• El producto B en el primer criterio de análisis alcanza un 21% de margen de utilidad que comparado con los demás productos es el más alto.
• El producto B no es rentable en el segundo criterio de análisis dado que no es capas de cubrir sus costos fijos y genera una perdida por producto vendido del  € 0,07.

En relación con la pregunta de si se debe suprimir algún producto, consideramos que no es necesario suprimir ningún producto dado que desde el punto de vista de margen de contribución todos los producto son rentables alcanzado porcentajes de 20%, 37% y 38% para los productos A, B y C respectivamente.  Así mismo no se debe suprimir ningún producto dado que los costos variables guardan relación con las ventas y por ende no son mayores al precio de venta unitario.

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