Casos practicos La empresa Helados S.A

PRÁCTICA DÍA 23.11.2016

La empresa Helados S.A., dedicada a la producción y venta de los mismos, estudia la posibilidad de ampliar la gama de productos con yogures congelados, para lo cual se plantea determinar los kilos diarios que tendrá que almacenar de dicho producto. Para ello cuenta con la siguiente información.

Los sueldos de los camaristas son de 3.000 ptas. al día, incrementándose en un 20% cuando se han almacenado más de 300 kg. de helado.

Los helados son envasados en tarrinas de kilo, para realizar dicha operación y cerrar las tarrinas la empresa tiene empleado a un que le paga 2.500 ptas. al día. Teniendo en cuenta que  la máquina que coloca las tapaderas de las tarrinas tiene un margen de error, esto ocasiona que algunas tarrinas tengan un cierre defectuoso.

El coste de cada tarrina es de 20 ptas. y el producto es vendido a 60 ptas.

El gerente de la empresa ha pasado un informe al director de la misma, comunicándole que según las rutas realizadas por los vendedores en un día, las ventas de dicho producto oscilarán entre 200 y 500 tarrinas diarias. Para realizar un buen estudio se considerará dicha oscilación con una oscilación de 100 tarrinas.

Hay que tener en cuenta que de cada 100 kg. que se venden, el 5% se devuelve por defecto de las tapaderas que cubren los envases, debido al margen de error de la máquina.

         A los clientes que se les causan molestias por no estar el producto en las debidas condiciones, se le cobra el kg. a 5 ptas. menos de su valor, una vez que se le haya modificado el envase.

Por cliente insatisfecho se produce un coste de 10 ptas. por tarrina. A cada cliente solo se le vende una tarrina.

DETERMINAR LA MATRIZ DE DECISIÓN.

PRÁCTICA DIA 25.11.2016

        La empresa CASANA S. A. que posee en la actualidad tres fábricas (A, B y C) donde se elaboran casas decorativas de escayola. La capacidad     productiva semanal de cada fábrica es de 500 unidades. Estas casas se comercializan de tres formas: sin pintar, pintadas y lacadas. La producción se distribuye en tres mercados: Huelva, Córdoba y Almería. La demanda mensual de cada uno de estos mercados se estima en 2.000, 3.000 y 2.000 unidades. Se sabe que Córdoba sólo demanda casas sin pintar,  y que en  Almería no se distribuyen casas sin pintar y las lacadas suponen un 40%.  La fábrica B solo elabora casas sin pintar. La demanda en Huelva ha de satisfacerse totalmente, siendo de casas sin pintar y lacadas al 50%. El  coste de producción unitario de cada tipo de casa es de 50, 100 y 125 u. m. y el precio de venta de cada tipo es de 300, 450 y 500 u. m., respectivamente. Los costes de transportar 100 casas desde cada fábrica a cada mercado son respectivamente:

Fábrica A: 2.000, 3.000 y 4.000

Fábrica B: 3.000, 1.000 y 2.000

Fábrica C: 2.000, 2.000 y 1.000

Se pide:

1. Determinar el plan de distribución que minimiza los costes de transportes.
2. Determinar que beneficio obtendría la empresa siguiendo el plan de distribución óptimo.

PRÁCTICA DÍA 28.11.2016

La empresa “Shoes- Home S.L. L.”, desea abrir en  su localidad  una franquicia de zapatillas caseras cómodas. La franquicia sólo abarcaría a una sola marca de calzado, con una cláusula extensiva para cada una de ellas y es que “todos los modelos de una misma marca serán vendidos a un precio único”.

        La tabla siguiente recoge los datos que va a utilizar la empresa para elegir cuál de las marcas sería la mejor opción mediante la aplicación de las técnicas multicriterios de Electra I y Electra II.

Los criterios a utilizar por la empresa son: el  beneficio; el precio de compra de cada par; el coste anual de la franquicia y la calidad.

Para su resolución deberá tener en cuenta lo siguiente:

1.- Para la empresa el criterio más relevante es el de beneficio, el doble que el precio de coste o la comodidad y cuatro veces la franquicia.

2.- La empresa piensa obtener un beneficio como mínimo de 1.000 u. m., aunque conoce bien que no podrá sobrepasar los 5.000 u.m.

3.- En cuanto al precio de coste, no está dispuesto a pagar más de 14 u. m./par aunque por debajo de 2 u. m./par no encontraría nada.

4.- ¡No cabe duda que cuanto menor sea el coste anual de la franquicia mucho mejor!

5.- ¡Qué decir de la calidad excelente! ¡El doble que la calidad muy buena y cuatro veces mejor que la buena calidad! ¡Y qué podríamos de decir de la calidad superior sino que sería como la buena y la muy buena calidad juntas!

OTROS DATOS DE INTERÉS:

• La escala a utilizar es de 0-10 puntos.
• Tome dos decimales al hacer los cálculos.
•  Los niveles de concordancia y discordancia son los siguientes:

C1 = 1; C2 = 0,75; C3 = O,65; D1 = 2.5; D2 = 5

PRÁCTICA DIA 30.11.2016

PROBLEMA 1

El mercado de un producto homogéneo está dominado por las empresas A y B, pero en su comercialización ambas firmas se encuentran ante el siguiente problema de decisión: fijar un precio de venta unitario de 100 o 120 u. m.

        Los beneficios esperados por estas empresas están en función de las estrategias de precios adoptadas por las mismas. Tales resultados son:

        Si A comercializa el producto a un precio de 100 u. m. obtendrá un beneficio de 4 millones siempre que B fije también el mismo precio. Sin embargo, solo obtendrá un beneficio de 2 millones de u. m. si B opta por un precio de 120.

...