Cierre Administrativo DACRE

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Préstamo para la creación de la empresa Dacre:

• Monto a solicitar: Q34,800.00
• Banco : Banco Agromercantil
• Tipo de préstamo : crédito fácil

Descripción

Crédito de consumo para personas de hasta Q160,000 sin fiador.

Características :

• Acceso a préstamo desde Q5 mil hasta Q160 mil quetzales desembolsados con crédito a cuenta.
• Se puede elegir un plazo de 36 ó 48 cuotas mensuales.
• Tasa de interés anual variable Beneficios :
• Crédito sin fiador.*
• Seguro de Vida-Deuda para cubrir las cuotas restantes.
• Débito de pago mensual directo de cuenta.
• Tasa de interés preferencial para clientes BAM.
• Puede consultar por medio de BAMnet, BAMtel, BAMcel y BAMapp.

Requisitos Generales:

• Llenar formulario-contrato (IVE-IR-01).
• Fotocopia completa de DPI.
• Fotocopia reciente de factura de luz, agua o teléfono que corresponda a la dirección reportada en el IVE-IR-01 y anexos.
• Constancia de ingresos original.
• Estados de cuenta bancarios de los últimos 3 meses firmados y sellados.
• Proforma según el destino.

Requisitos Adicionales Persona Individual

• Fotocopia de carné de Número de Identificación Tributaria (NIT).

-- DACRE -- CIERRE ADMINISTRATIVO

INTEGRACIÓN DEL PROYECTO

1. Descripción de la empresa: su objetivo principal es desarrollar el enfoque de la empresa y de esta manera tener claro la dirección de la empresa, establecer misión, visión, valores y objetivos de la empresa.

1. Foco estratégico: está enfocado en identificar el posicionamiento del mercado a la cual la empresa está proyectado.

1. Benchmarking: estudia y analiza las estrategias de empresa similares que poseen el mismo enfoque comercial.

1. Organigrama: es un punto importante para establecer jerarquías y funciones de los interesados e involucrados.

1. Perfil de puestos: descripción de los lineamientos y funciones generales de los puestos gerenciales para la contratación de personal.

1. Site check: para identificar el estado actual de la infraestructura donde se desarrollara el proyecto y describir que mejoras se pueden realizar enfocando en tiempos, costos y calidad.

1. Matriz de roles y funciones: identifica las funciones específicas en cuanto a actividad y responsabilidad de los colaboradores.

1. Matriz de comunicación: su objetivo es establecer rutas de comunica para optimizar el trabajo en equipo.

1. Calendario de eventos: Define los eventos y reuniones importantes con fechas específicas con los interesados e involucrados.

1. Administración del recurso humano: se enfoca en el bienestar de colaboradores e involucrados optimizando mejoras en su desempeño optimizando la eficiencia en empresa.

1. Responsabilidad empresarial: sensibilizar al equipo de trabajo en actividades con fines sociales realizando un equipo de trabajo consolidado.

1. Administración del costo: está dirigido a llevar un control contable y financiero estableciendo límites del presupuesto y generando ahorros.

1. Administración del tiempo: enfocarse en todo aquello que sea importante y a la vez urgente y no invertir tiempo en actividades que no sean productivas.

1. Administración de riesgos: identificar los riesgos que puedan ocasionar bajas en el desempeño de la empresa a nivel de proyecto.

1. Administración de calidad: establecer estándares de calidad que satisfagan los requerimientos del cliente y desarrollar una empresa consolidada.

1. Administración de alcance: identificar los trabajos a realizar para que se cumplan con los objetivos previamente establecidos por la empresa.

1. Matriz de abastecimiento: tener una lista de proveedores e insumos necesarios durante la gestión del proyecto.

1. Cierre administrativo: para tener una retroalimentación de lo positivo y negativo realizado.

1. Formatos : se desarrolla para tener una base de documentación trascendental que se pueda modificar y se ajuste a los diferentes proyectos.

ENTREGA DE PROYECTO

Para la entrega final del proyecto, se debe extender un finiquito el cuál rectifica la entrega, el estado del trabajo realizado, la aceptación por ambas partes o todos los involucrados quedado libres de pagos o trabajos a realizar.

* Ver esquema de la entrega de proyectos en: -- DACRE-- FORMATOS.

EVALUACIÓN 360°

Esta evaluación integral, se deberá realizar 2 veces, una en el transcurso de la ejecución y otra al cierre del proyecto con el objetivo de medir el desempeño, habilidades, debilidades y fortalezas de cada miembro del equipo de trabajo. Para poder medir el desempeño y dar retroalimentación necesaria para tomar decisiones en un futuro.[pic 2]

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