Colaborativo 1 Gerencia Y Auditoria Gestión De Proyectos

INTRODUCCIÓN

El desempeño de las organizaciones depende cada día de la manera como los gerentes toman las decisiones, esa habilidad se fundamenta en los modelos y herramientas gerenciales que ofrecen las experiencias de las grandes empresas en el mundo, las cuales son sistematizadas y difundidas por diversos medios, a manera de estudios de caso, textos de estudio, que hacen noticia y lo que es bueno para algunos, puede adaptarse, apropiadamente en cualquier empresa, siempre y cuando se contextualice en su propio entorno.

Es así como surgen las denominadas modas administrativas, megatendencias o tendencias gerenciales, las cuales, cuando se utilizan adecuadamente, pueden ayudar a mejorar los resultados. Algunas de las tendencias gerenciales se constituyen en modelos de gestión como es el caso de la planeación estratégica, la gerencia integral, la estrategia del océano azul, que han sido aplicadas con éxito en diversas empresas alrededor del mundo.

OBJETIVO GENERAL

 Desarrollar competencias cognitivas y comunicativas, tendientes a explotar y desarrollar los conocimientos ofrecidos en la Unidad No. 1 del curso de Gerencia y Auditoría.

1- A partir de la lectura de los siguientes capítulos, identifique los principales elementos que se deben considerar para la formalización de un proyecto empresarial, haga una síntesis de cada uno de ellos:

• Gerencia estratégica

La gerencia estratégica puede entenderse como el proceso de formular, ejecutar y evaluar acciones para que una organización logre sus objetivos. El diseño de las estrategias se basa en hallar debilidades y fortalezas internas de la organización, la identificación de oportunidades y amenazas externas, la redacción de la misión empresarial, el diseño de objetivos, el aporte de estrategias alternas, el análisis de las estrategias y la selección de las más adecuadas.

Por otra parte, la gerencia estratégica, ayuda a la organización a desarrollar capacidades para construir el futuro deseado, mediante la formulación, ejecución y evaluación de acciones para facilitar el logro de sus objetivos; se focaliza en identificar la razón por la cual unas empresas son exitosas y otras no; una decisión estratégica puede determinar el futuro y la competitividad de la organización a largo plazo, una determinación de ampliar el ámbito geográfico o diversificar sus productos y servicios son evidencias de acciones producto de una decisión estratégica, que puede ser adoptada sin importar el tamaño o el tipo de la empresa, ya sea una multinacional o un pequeño negocio local.

Los beneficios del uso adecuado de las herramientas de la gerencia estratégica, ayudan a la organización a estar en capacidad de influir en su entorno, en lugar de esperar que el medio influya en ésta y así controlar su futuro; de manera que la gerencia estratégica facilita a la empresa el aprovechamiento de las oportunidades claves que ofrece el medio ambiente, reduce al mínimo el impacto de las amenazas externas, el uso ventajoso de las fortalezas internas y vencer las debilidades internas.

• Gerencia integral:

La gerencia integral es el arte de reunir todas las facetas del manejo de una organización en busca de una mayor competitividad:

• La estrategia: para saber a dónde vamos y como lograrlo

• La organización: para llevar a cabo la estrategia eficientemente.

• La cultura: para dinamizar la organización y animar a su gente

La función principal de los gerentes es la de tomar decisiones, este debe estar totalmente familiarizado con el entorno en el que desenvuelve, El gerente, debe anticiparse a los cambios y aceptar de forma positiva cada cambio que se le presenta, también visualizarlos y percibirlos como una oportunidad y un reto.

El reto que enfrenta el gerente consiste en forjar un tipo de gerencia acorde a las necesidades organizacionales para enfrentar no el día a día, si no saber prever el futuro juntamente con sus superiores.

El gerente de hoy debe dominar un sinnúmero de funciones, que le faciliten interactuar con el medio y dirigir con eficiencia los destinos de la empresa. Deberá ser estratega, organizador y líder. Para poder organizar necesita saber hacia dónde va, cómo va a organizarse, y en cada etapa saber ser líder.

Deberá saber de todo un poco, y también conocer todos aquellos aspectos que pueden afectar una organización, estar preparado para enfrentarlo y ser consciente de que a medida que avanza el tiempo además de presentársele en el camino herramientas útiles para sobrellevar cualquier adversidad, aparecen también obstáculos que opacan el panorama. Es entonces donde deberá demostrar que puede hacerle frente a todo eso y junto con el equipo humano que dirige enfrentarlo, contrarrestarlo, y aprender de ello para experiencias futuras.

• Estrategia del océano azul.

La tesis que inspira este libro es la necesidad de dejar a un lado la competencia destructiva entre las empresas si se quiere ser un ganador en el futuro, ampliando los horizontes del mercado y generando valor a través de la innovación.

Los autores se valen de un símil para diferenciar las dos situaciones competitivas más habituales en cualquier tipo de industria: los océanos rojos y los océanos azules. Los océanos rojos representan todas las industrias que existen en la actualidad, mientras que los azules simbolizan las ideas de negocio hoy por hoy desconocidas.

Los principios del océano azul son cuatro:

 Crear nuevos espacios de consumo

 Centrarse en la idea global y no en los números

 Ir más allá de la demanda existente

 Asegurar la viabilidad comercial del océano azul

Una vez aplicados los cuatro, nuestra estrategia está lista para ser implantada; sin embargo, dar nacimiento a un océano azul no es un proceso estático.

Cuando una empresa se embarca en este tipo de estrategias, tarde o temprano los imitadores pueden aparecer en el horizonte. Las empresas, por tanto, han de aprender a no regocijarse en los éxitos actuales. Para navegar con éxito en un mercado sobresaturado es ineludible mantenerse en alerta permanente.

2- ¿Cuál es

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