Compra De Bienes De Capital

Integrantes del Equipo:

Rivas Solís Milvin Noemi

Hernández García Manuel de Jesús

Curso:

Compras y Abastecimientos

Catedrático:

LCI. ME. MM. Gerardo Pérez Morales.

Reporte:

Compra de bienes de capital - Compra de refacciones- Compra de artículos de oficina y enseres.

Tapachula Chiapas a 27 de Junio del 2013

INTRODUCCIÓN

La adquisición de bienes nuevos, compra de refacciones y compra de artículos de oficina y enseres depende en gran parte del giro del negocio, éstos se constituyen en un conjunto de factores diversos, coordinados de tal manera, que el resultado sea producir más eficientemente; para lograr este fin, es necesario analizar no solo el precio de los bienes, refacciones y artículos específicos en cuestión, sino también se deben tomar en cuenta todos los factores que sirvan de medio para el objetivo planeado.

¿Que son los bienes de capital? ¿Cuál es la importancia y sus características? ¿Por qué la decisión de la compra de refacciones? y ¿Cómo se designa que artículos de oficina y enseres comprar?

En este reporte conoceremos el significado de estas compras ¿Cómo se lleva a cabo el proceso?

El estudio de todos los datos requeridos para llegar a una decisión de compras, se basa en un enfoque más científico de las adquisiciones de bienes necesarios al giro del negocio.

COMPRA DE BIENES DE CAPITAL

La palabra equipo tiene una relación importante en la compra de bienes de capital, ya que al hablar de ello, se refiere a partidas cuyo gasto se considera que sea más apropiado a una cuenta de derechos a más de un año (activo fijo) que a una cuenta de gastos. Se refiere a bienes durables o de capital. Se clasifican en: Bienes para múltiples usos, para uso exclusivo y bienes de uso menor.

La importancia de la compra de bienes, es el valor presente de una inversión en bienes de capital, que puede describirse como la cantidad que podrá pagar una empresa, por la oportunidad de hacer una inversión sin empeorar su situación financiera. También implica la interacción de varios miembros de una organización de compras, debido a la importancia de los procesos de fabricación. El interés se centra en las necesidades del departamento usuario, pero también interviene la Alta Gerencia y personal de Ingeniería y Finanzas.

Características de bienes de múltiples usos:

 Tienen un periodo de vida más largo

 Sirven para realizar diversas actividades, básicamente en la industria

 Tienen un valor de desecho elevado

 Su valor de compra se capitaliza

Características de Bienes de uso exclusivo:

 Se ocupan en actividades definidas de una industria o cliente.

 Tienen valor de desecho, más bajo que el de múltiples usos

 Su vida útil se termina antes de que esté totalmente desgastado.

Características de bienes de uso menor:

 Son accesorios auxiliares

 No se capitalizan

 Su valor de desecho es demasiado bajo

 Son estandarizados

Los motivos que dan origen a realizar estas compras son: más economía en la forma de operar, productividad superior, mejor calidad, confiabilidad en su uso, ahorro de tiempo y costos, más durabilidad, mayor seguridad y otros factores de protección, en caso de emergencias.

La adquisición de bienes nuevos, depende en gran parte del giro del Negocio, estos se constituyen en un conjunto de factores diversos de la necesidad y especificaciones.

La evaluación de la necesidad, es el primer paso en la compra del equipo de producción y se inicia en el departamento usuario. Incluye un estudio de soluciones alternativas y costos relativos, localización de los proveedores y el estudio de posibilidades de obtener los beneficios esperados.

Después de que se ha confirmado la necesidad y se determina el tiempo básico del equipo requerido, así como el establecer las especificaciones, es preferible que el equipo utilizado sea estándar, pues estará disponible y no requerirá modificaciones de ingeniería, lo que implica menor en el precio de compra.

En las negociaciones, el Departamento de Compras determina, a que proveedores dirigirse, enviar las especificaciones y pedir cotización.

Para negociar se requiere ante todo, experiencia, criterio, capacidad para analizar, diplomacia, sentido común.

Negociar es una disciplina que se aprende con la práctica y con la experiencia. El propósito de la negociación es para mejorar la posición de la compañía frente al proveedor, de manera que se logre el costo más bajo posible, en superiores productos y servicios.

Algunos factores que se contemplan para negociar son:

 Cualquier aspecto del costo

 En cuanto a la calidad, satisfacer los requisitos con materiales de diferentes tipos

 Monto de transacción

 Descuentos por cantidad

 Garantía de ordenes futuras

 Aspectos de servicio de una transacción etc.

Dentro de las estrategias de negociación tenemos la planeación y la dirección, las tácticas se relacionan con las acciones y las maniobras que se emplean para desarrollar la estrategia.

Dentro de todo el año, el Departamento de compras está invirtiendo el dinero en la empresa, en las distintas compras que realiza, esas adquisiciones se pueden dividir en muchas áreas, sin embargo es factible establecer, en términos generales, que el Departamento de compras adquiere: materiales directos (los esenciales para la producción), materiales auxiliares,

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