Compras

Objetivo:

Reconocer el concepto general de las compras y cómo se originan.

Distinguir la relación existente entre comprar y abastecer.

Procedimiento:

Investiga en fuentes confiables un estudio reciente de cada uno de los siguientes elementos teóricos:

Breve historia de las compras (antecedentes).

La función de compras vs. departamento de compras.

La relación de compras con otros departamentos dentro de las empresas.

Importancia económica de la función de compras en la empresa.

Concepto de adquisiciones estratégicas.

Concepto de adquisiciones no estratégicas.

Compras de rutina.

Crear una conclusión sobre el tema visto y aprendido

Resultados:

Las compras tienen su origen años atrás, cuando se iniciaron a realizar trueques entre las personas. Con el paso de los años las compras han tomado un papel de suma importancia dentro de las empresas.

Como todas las áreas, las compras han tenido una evolución considerable con el paso del tiempo.

Años atrás las compras eran en su mayoría realizadas por los mismos dueños y solo eran vistas como la manera de adquirir productos o servicios para un fin específico.

El departamento de compras surge con la necesidad de abastecer la empresa cuidando algunos aspectos como lo son dinero, tiempo y calidad por mencionar algunos. Las compras en la actualidad permiten a la empresa ser más rentables y competitivas, las compras ahora implican comprar a precios bajos o justos, tener tiempos de entrega adecuados, buen servicio, calidad requerida por la empresa, lugar de entrega según las necesidades y la cantidad necesaria, todo esto se traduce en grandes ahorros para las empresas.

Los departamentos de compras se encargan de abastecer a las diferentes áreas y necesidades de las empresas, por lo que la relación con cada departamento debe ser buena, debe existir una buena comunicación para saber que, cuando y como se debe satisfacer esta necesidad y permitir a la empresa operar adecuadamente.

Los departamentos de compras satisfacen las necesidades que van desde artículos indirectos que son los que no se requieren para generar el producto o servicio a lo que se dedica la empresa, también satisfacen las necesidades de bienes que influyen o forman parte del producto o servicio que realiza la empresa por lo que hay compras o adquisiciones que se consideran adquisiciones estratégicas las cuales normalmente son de alto valor para las empresas. Por ejemplo para empresas armadoras de autos, una adquision estratégica puede ser las llantas del coche, ya que si no se tuvieran en tiempo y forma esto implicaría parar la productos lo cual representaría perdidas millonarias para dicha empresa.

Por otro lado están las adquisiciones no estratégicas

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