Con el desarrollo de este taller logramos entender más a fondo las principales características de la planeación estratégica, sus características y sus principales estrategias

PLANEACION ESTRATEGICA

Presentado por:

NURYS RODRIGUEZ DE ALBA

Profesor:

RICARDO GONZALEZ PUERTA

UNIMINUTO

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN

3er SEMESTRE DE ADMINISTRACION FINANCIERA

BARRANQUILLA

2017

TABLA DE CONTENIDO        

1. Introducción………………………………………………………………….….     3

2. Objetivo General…………………………………………………………………    4

3. Contenido………………………………………………………………………...    5-8

4. Conclusión……………………………………………………………………….  9

INTRODUCCION

Con el desarrollo de este taller logramos entender más a fondo las principales características de la planeación estratégica, sus características y sus principales estrategias

OBJETIVOS GENERALES

Apropiarnos del conocimiento necesario para desarrollar una buena planeación estratégica y ponerla en práctica en las organizaciones que laboramos o en un futuro para nuestra propia organización.

1. Que aspectos relevantes puedes desatacar en el video La planeación proceso Administrativo?

Rta: que lo importante de la planeación estratégica  es implementar los planes para alcanzar los objetivos y propósitos propuestos.

1. Como se determina una Estrategia?

             Rta: para determinar una estrategia es importante tener claro el  conjunto de                            actividades, fines y recursos que se analizan, organizan y plantean de tal manera que cumplan con los objetivos que la organización determino en cierto tiempo.

1. Cuáles son los Patrones del pensamiento y  con cuál te identificas Justifique?

Rta: son táctico y estratégico me identifico con el estratégico  ya que sin este no lograríamos los objetivos propuestos.

1. Que fue un común denominador entre los grandes pensadores?

Rta: fue que para llegar a los objetivos propuestos se tenía que tener disciplina, coordinación, organización y la planeación estratégica que cada uno utilizo  para lograr sus objetivos para mi concepto ese fue el común denominador

1. Cuales diferencias encuentras entre Planear e Improvisar?

Rta:

Planear: Planear de manera metódica y  organizado y todas las actividades para no tener ningún problema de última hora.

Improvisar: Hacer algo de pronto, sin estudio ni preparación.

1. Te gusta Planear Justifique su respuesta?

Rta: si me gusta planear ya que cuando emprendo una labor, actividad sea cual sea me gusta llevar el control de cada detalle y supervisarlo yo misma para así asegurarme que todo quede según lo planeado.

1. Que caracterizo a tío tigre y  a tío conejo?

Rta: las características principales de cada uno es que tío tigre era ágil físicamente y por este motivo improvisaba a la hora de realizar sus actividades ya que se confiaba de su fortaleza física, mientras que tío conejo por sus condiciones físicas tenía que planear y pensar muy bien cada movimiento para que tío tigre no se lo comiera lo cual quiere decir que uno improvisaba y el otro planeaba.

1. Que impacto tiene el Análisis de la situación en la planeación estratégica de una compañía?

Rta: es fundamental a la hora de iniciar cualquier proceso de planeación estratégica, ya que es indispensables las variables internas y externas que determinan las oportunidades, fortalezas, amenazas y debilidades (FODA), profundizando en cada una de ellas mediante los análisis internos como son la las marcas, las tecnología, etc, y externos como el mercado a competencia y el entorno económico.

1. Como obtenemos el diagnostico de una compañía?

Se logra por los siguientes cuatro pasos.

Rta: Si lo que queremos es conocer la actual situación de una empresa y cuáles están siendo los principales obstáculos que le impiden seguir creciendo, el diagnóstico empresarial es una de las herramientas más recurridas y eficaces para poder realizar este tipo de estudios. Gracias a este diagnóstico podremos encontrar la raíz del problema, lo que nos permitirá poner todos los recursos necesarios para eliminarla y hacer que la corporación mantenga, o recupere, el buen rumbo.

            Evaluación. Estableceremos un parámetro que nos permitirá evaluar la actual situación o pudiera despertar el interés por la empresa, centrándonos en aquellos puntos sobre los que deseemos realizar el diagnóstico, consumidores, apartado financiero, proceso de producción, etc.

           Visión detallada. En este punto es cuando el equipo o persona encargados de realizar        este diagnóstico se centran especialmente en recoger toda la información posible acerca del sistema concreto de la empresa por el que se está interesado en estudiar. Este proceso es posible gracias a la toma de imágenes, tablas, gráficos, entrevistas y toda clase de recursos que permitan conocer de primera mano la situación actual.

...