Contabilidad costes

DEPARTAMENTO PRODUCCIÓN = FABRICACIÓN → aquí se origina la contabilidad de costes (transforma la materia prima en un producto terminado) → se genera el estado de costes de productos vendidos (sistema de información contable).

Contabilidad de costes → subsistema de contabilidad general.

MP

MOD

COSTES INDIRECTOS FABRICACIÓN

VENTAS – COSTE DE VENTAS = UTILIDAD BRUTA OPERACIONAL+

Estado de resultados (o de pérdidas y ganancias): Ventas – Coste de ventas = utilidad bruta → va al balance general

Empresa comercial

Empresa manufacturera: transformación de la materia prima.

Diferencia ambas en el estado de resultados: la diferencia está en el coste de ventas → en la empresa manufacturera se incluye MP, MOD, CIF (los 3 elementos del coste).

La empresa comercial sólo tiene un coste de adquisición (no fabrican ni producen).

En el balance general la diferencia está en existencias: la empresa manufacturera (o productoras o transformadoras o industriales) tiene inventario de mp, de productos en proceso y productos terminados.

La empresa comercial sólo tiene un inventario (inventario de mercancías).

VENTAS – COSTES VARIABLES (COSTE DE MATERIALES + COSTE MOD) = MARGEN DE CONTRIBUCIÓN

MARGEN DE CONTRIBUCIÓN – COSTE MOI – OTROS COSTES INDIRECTOS – COSTE MANO OBRA NO UTILIZADA (es un problema de política de la empresa, no son costes de los pedidos sino de la capacidad de la empresa) = RESULTADO

Conceptos fundamentales

Ideas clave

Presentación La Contabilidad Analítica de Explotación Contabilidad Analítica vs. Contabilidad Financiera Definición de coste Diferencias entre gasto y coste Principales componentes del coste

Casos prácticos

Caso práctico resuelto: Cálculo de precios medios ponderados

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TEMA

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Ideas clave

1.1. Presentación

En este tema se trata de introducir los conceptos básicos de la gestión de costes, a partir de una introducción sobre la Contabilidad Analítica de Explotación o Contabilidad de Costes, en cuanto técnica contable para el registro y conocimiento de los costes, así como sus diferencias y relaciones con la Contabilidad Financiera.

Para ello se explican los siguientes tópicos relativos al coste: Definición de Coste Diferencias entre Gasto y Coste Principales componentes del coste

El video hace una introducción sobre los fundamentos de la gestión de costes: concepto, clases y componentes del coste, diferencias entre gastos y costes, contenido de la contabilidad analítica de explotación y sus diferencias con la contabilidad general.

1.2. La contabilidad analítica de explotación

El conocimiento y la gestión de los costes de producción constituyen, por muchas e importantes razones, una necesidad de gestión de las empresas, por lo que en la práctica empresarial y académica se han ido desarrollando técnicas y metodologías, que constituyen lo que se denomina Contabilidad de Costes, Contabilidad Interna, Contabilidad Analítica o Contabilidad de Gestión.

Estructura de Costes

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El vídeo está disponible en el aula virtual.

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TEMA 1 – Ideas clave © Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

Los objetivos tradicionales de la Contabilidad de Gestión han consistido en estructurar procedimientos de información, generalmente bajo la técnica contable de la partida doble, para cubrir los siguientes objetivos:

Estructura de Costes

Objetivos de la Contabilidad de Gestión:

▪Facilitarala contabilidadgeneralofinancierainformaciónútil paravalorarlas existencias y formular las cuentas de la empresa

▪Determinar el precio de coste de cada producto/servicio como base para la fijación del precio de venta

▪Conocer el rendimiento y la productividad de los factores productivos, elementos que son la base principal de la competitividad y las vías para la mejora de la gestión

▪Analizarlarentabilidaddecadaunodelos productos yservicios,y buscarla combinación óptima del mix de producción y venta

▪Evaluar la actuación y el rendimiento de las distintas unidades organizativas de la empresa

Sin embargo, los cambios operados en el mundo económico y empresarial en las últimas décadas, han obligado a estas técnicas a orientarse más a la preparación de información que permita conocer también, siempre bajo la óptica de la orientación al cliente, la eficacia y la eficiencia en la gestión de los procesos, los tiempos de respuesta, los costes de la calidad y de la no calidad; en definitiva, a facilitar a los gerentes información más útil para la definición de la estrategia y la toma de decisiones.

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