Control 1 Control de gestion IACC

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DESARROLLO:

                                                                                                                            CONCEPCION, ENERO 09 DEL 2022.

Señor

Pedro González

Presente

De nuestra consideración:

                                            De acuerdo a lo solicitado por usted para la implementación del control de gestión en su empresa, nos permitimos elaborar una serie de esquemas con definiciones simples que le permitan entender de que forma el Control de gestión ayudará en su empresa.

    ¿Qué es el control de gestión en un negocio o empresa?

             Es un proceso administrativo de planear, ejecutar y controlar la calidad y el cumplimiento de las estrategias y objetivos propuestos por la empresa. Esto no quiere decir que si su empresa es una PYME no necesitará del control de gestión, al contrario, en el caso de las empresas pequeñas se puede adoptar a su volumen y necesidad.

                                           A continuación, le presentamos un esquema y explicaciones de lo que es el control de gestión en una empresa:

                          item 1 :  CUADRO SINOPTICO, QUÉ ES EL CONTROL DE GESTION?[pic 7]

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                                                      - Consiste en verificar si todo ocurre de conformidad

                                                        Con el plan adoptado, con las instrucciones emitidas

                                                                                                                         Y con los principios establecidos.                  [pic 9]

                                                                                                                      - Implica la medición de lo logrado en relación con lo

                                                                                                                        estándar y la corrección de las desviaciones, para

                                                                                                                         asegurar la obtención de los objetivos de acuerdo a

                                                                                                                         un plan.

                                                                                    -  Medición y corrección de las realizaciones de los subordinados

                                                                                                                     Con el fin de asegurar que tanto los objetivos de la empresa como

                                                                                                                     Los planes para alcanzarlos se cumplan económica y eficazmente.  

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                                                                                                                       - Eliminar riesgos, gracias a una correcta planificación, se disminuye o eliminan[pic 11][pic 12]

                                                      Ciertos riesgos, como los que están relacionados con la falta de comunicación

                                                      En los departamentos.

                                                   - Asegurar que todos los miembros del equipo conocen los objetivos a alcanzar

                                                      Y trabajan para alcanzarlos.

                                                                                                                    - Efectuar mediciones y evaluaciones fiables, de forma que podamos corregir

                                                                                                                       desviaciones respecto a los objetivos iniciales del control.

                                                                                                                     - Garantizar el mejor rendimiento económico posible. La optimización de los procesos

                                                                                                                        Debería disminuir los costos y aumentar los beneficios.

                                                                                                                     - Debe ser objetivo: como el mercado es cada vez más competitivo, debe ser   eficiente en sus procesos.  [pic 13][pic 14]

                                                                                                                     - Debe ser frecuente: Revisión periódica de los procesos de la empresa.

                                                                                                                      - Debe ser flexible: Capaz de corregirse en la marcha de un proceso o espacio de tiempo.

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