Tarea 1 Control de gestion

Desarrollo

Señores Los Alerces Ltda.:

Primero que todo debemos definir que es la gestión estratégica y como puede implementarla en sus procesos.

La gestión estratégica es un proceso de evaluación organizado de un negocio y define los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos; además de desarrollar estrategias que nos ayudan para alcanzar dichas metas y encontrar los recursos para realizarlos.

Es muy importante que se haga una evaluación de los ambientes ya sea interno como lo es todo lo que afecta dentro de la organización o externo que es lo que se encuentra fuera de la organización y esto puede ser micro entorno que es aquello que ejerce

Una influencia directa en las actividades de la empresa como por ejemplo los proveedores, competencia, grupos de sindicatos, etc. O macro entorno que es lo que está fuera de la actividad organizacional que no tiene una relación directa, pero si no se trata a tiempo nos puede afectar como lo es el ambiente económico de país, sociales, culturales, etc.

Todos esos factores se deben tomar en consideración a la hora de llevar a cabo una planificación estratégica.

Podemos definir que la planificación es el proceso por el cual la organización establece objetivos que se quiere alcanzar y así desarrollar estrategias para alcanzar ese objetivo. El resultado de esa planificación será el plan que la empresa utilice y su propósito será la previsión, la programación y la coordinación de una secuencia lógica de eventos.

Este plan debe responder ciertas preguntas, tales como:

- ¿Al qué? Que se refiere al objeto propiamente tal

- ¿Cómo? Cuáles van a ser los medios que se van a utilizar.

- ¿Cuándo? Es la secuencia

- ¿Dónde? En que unidad organizacional

- ¿Por quién? Quién va a ser la persona o los ejecutantes en llevar a cabo ese plan.

Actualmente hay 3 tipos de control que son:

 Control Operativo: Es aquel control que es de corto plazo, y que va a asegurar que las tareas de cada puesto de trabajo se realicen adecuadamente con eficacia y eficiencia y que estén de acuerdo a los parámetros establecidos. Por ejemplo, la descripción de cargos.

En este proceso se quiere asegurar que las tareas que se designan se realicen con eficiencia y eficaz, además que la gestión se lleve a diario.

Está gestión la podemos llevar a cabo dentro de la organización, a nivel operacional, ya que su objetivo es que los trabajadores efectúen correctamente sus labores y es a partir de los objetivos tácticos ya que su enfoque es de corto plazo.

Sus principales funciones son:

- Análisis de servicios: Esto quiere decir que lo que se ofrezca sea realmente lo que se cumpla a los clientes, proveedores o productos y servicios.

- Análisis de los procesos: Que haya gestión de los procesos técnicos y administrativos en la organización y que se cumpla las leyes y normativas que tengan relación al proceso.

- Revisión de los modos de diseñar y dirigir: Hay una estrategia que se basa en el proceso continuo y fijo de los procedimientos mas eficaces para para el cumplimiento de proyectos y la prestación de servicios, para así lograr un correcto resultado y la máxima productividad y rentabilidad realizado con eficiencia.

 Control táctico o de gestión: Es aquel control que está relacionado con la implementación de las estrategias y es a mediano o corto plazo.

Se basa en la planificación y control con un enfoque anual. Este control se mide básicamente por la medición de logros de los objetivos que se tiene

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