Control de gestion Tarea 1

CONTROL DE GESTION

Ximena Arteaga

Control de gestión

Instituto IACC

12-04-2021

Desarrollo

INSTRUCCIONES: Lea atentamente el siguiente caso y responda lo solicitado al final.

El gerente general de la empresa los Alerces Ltda. (organización con 5 años de

funcionamiento, que cuenta con 20 trabajadores y de tamaño pequeño), tiene

interés en conocer lo que es la gestión estratégica, para una futura

implementación en sus procesos, porque le han dicho algunos amigos

empresarios que es fundamental implementarla si tiene deseos de crecer. Para

ello le consulta a usted como contador auditor de que se trata este proceso, con

el fin de poder familiarizarse con él y ver la factibilidad de su implementación

futura.

Se pide:

- Realice un informe formal al gerente general, que contenga lo siguiente:

o Características del proceso de gestión estratégica

[pic 1]

Primero que nada debemos definir cual será el rumbo de la Empresa en el corto, mediano y largo Plazo y controlar una adecuada implementación de las estrategias definidas, siendo Responsable la Gerencia General.

El Proceso se deberá iniciar bajo definiciones de estrategias y acciones a partir de un análisis interno y externo de la Organización así como actividades de Control que garanticen su adecuada Implementación y deberá terminar cuando se implementen o ejecuten cada Estrategia y se presenten informes de avances y resultados de Gestión, para esto debemos definir el direccionamiento de la Organización:

Empresa

[pic 2]

Propósitos

Misión

Objetivos

Políticas

Estrategias

Procedimientos

Reglas

Programas

Presupuestos

o Tipos de planificación y una breve descripción de los mismos

• Planificación Estratégica: En esta fase los objetivos se proyectan a largo plazo, incluyendo metas parciales u objetivos específicos sumando circunstancias internas y externas paralelas, esto se realiza en ámbito de Jefatura y no en los operativos.
• Planificación táctica: Está encargada de diseñar o desarrollar objetivos y criterios para que todos los objetivos de la Planificación Estratégica se concreten y se logren, las decisiones sólo puedes ser tomadas por los directivos o Gerentes, estos objetivos tienen un diseño de 1 a 3 años aprox. el cual es a corto plazo con el fin de estudiar las acciones que podrían afectar a la Empresa a corto Plazo.
• Planificación Operativa: Es el proceso en donde las acciones o objetivos trazados de las Planificaciones Estrátegicas y tácticas se logren a corto plazo, los encargados de llevar a cabo este plan son aquellos que ejecutan éstas acciones a corto plazo.

 Para cumplir todos estos objetivos y que la Organización alcance el éxito en su propósito trazado es muy importante que se trabaje de forma coordinada y en equipo, esto aspectos son fundamentales para que las tareas se realicen de acuerdo a los métodos y procedimientos establecidos.

o A modo personal describir la relación entre la gestión estratégica y

el control de gestión.

[pic 3][pic 4]

La relación de la Gestión estratégica y el control de Gestión es que son Procesos que van unidos en el cual la Gestión estratégica es la que antecede ya que se definen las metas y objetivos a largo plazo por la Jefatura y el control de gestión es el que se preocupa de proteger los recursos de éstos objetivos a ejecutar, permitiendo hacer el seguimiento establecidos para el cumplimento de la Misión de la Empresa, Por lo tanto el control y evaluación posterior de los resultados no es posible sin un proceso previo de Planificación.

...