TAREA 1 GESTION DE EMPRESAS

Introducción

En el presente trabajo estaremos conociendo lo que es análisis estratégico, que no es más que el proceso que se lleva a cabo para investigar sobre el entorno de negocios dentro del cual opera una organización. Trataremos el proceso de análisis estratégico del entorno y las fases que intervienen en el proceso, proceso de análisis del entorno grupos estratégicos y escenarios que se dan en el proceso.

Indagaremos sobre el análisis de los recursos y capacidades estratégicos. En esta parte veras la importancia del análisis interno en la empresa turística. Los recursos y capacidades como fuentes competitivas, los perfiles estratégicos y el benchmarking.

El objetivo de este trabajo es destacar la importancia y necesidad del análisis estratégico. Conocer las fases del análisis del entorno y las principales dimensiones para el diagnóstico externo. Plantear técnicas de análisis externo y su utilidad. Identificar los recursos y capacidades fuentes de ventajas competitivas. Espero que puedas llenar tus expectativas acerca del tema.

1.Realiza un mapa mental considerando: a. Definición de análisis estratégico. b. Definición del proceso de análisis del entorno. c. Las fases que intervienen en el proceso, identificando dos características de cada una.

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Análisis Estratégico: Es el proceso que se lleva a cabo para investigar sobre el entorno de negocios dentro del cual opera una organización y el estudio de la propia organización, con el fin de formular una estrategia para la toma de decisiones y el cumplimiento de los objetivos.

Definición del proceso de análisis del entorno: El análisis del entorno se define como el proceso de buscar y recolectar información sobre eventos, tendencias y cambios externos a la empresa que guían el curso de acción futuro de la organización (Aguilar, 1967). Tiene como objetivo último el identificar aquellas oportunidades y amenazas que podrían implicar o dificultar, según el caso, el logro una ventaja competitiva sostenible para la organización. Mas aun, el análisis del entorno puede también proporcionar a las empresas una estimación intelectual y ayudar en el desarrollo de una actitud proactiva (Costa, Eccle y Tare, 1997). Para ellos ha de verse como una sucesión de actividades y etapas con un desarrollo tal que los beneficios sean máximos para la empresa.

Las fases que intervienen en el proceso:

1-Especificar las necesidades de la información de la empresa.

-Si la empresa no tiene claro que información es la que le hace falta difícilmente conseguira desarrollar un proceso lo más eficaz posible.

- Es imprescindible” invertir “tiempo y esfuerzo en esta etapa que seguir con un proceso cuyo objetivo no está del todo determinado.

2-Especificar las fuentes de información relevantes.

-Utilizar información que ya existe, como estadística de entidades públicas.

-Basarse en datos objetivos.

3-Seleccionar a los participantes en el proceso de análisis.

-Identificar a la persona y equipos que intervendrán en el proceso.

-Lo mas recomendable es que participen aquellas personas mas directamente relacionadas con las fuentes de información a utilizar.

4-definiri y asignar las tareas entre los participantes.

-Reparto de tareas.

-Búsqueda de datos.

5-Desarrollar un proceso de almacenamiento y procesamiento de la información.

-Acumulación y organización de información.

-Información mediante software que permite su posterior tratamiento estadístico.

6-Desarrollar un proceso de distribución de la información.

Esta etapa final consiste en hacer llegar la información a las unidades de la organización donde es necesaria, bien sea mediante un archivo informático con todos los datos o un informe impreso.

-Identificación de tendencias

-valoración de las implicaciones para la organización de los cambios actuales y futuros del entorno.

2. Realiza un ensayo a modo de resumen de las pág. 150-164 del libro de texto Gestión y Dirección de Empresas, considerar: a. Mínimo 4 páginas. b. Utilizar el cuadro 902 de la pág. 152 y hacer una interpretación de este, pero aplicándola a una empresa turística de su sector. c. Dar su aporte personal a modo de conclusión. d. Respetar las reglas de redacción y ortografía.

Técnicas de diagnostico del entorno.

El objetivo de este apartado en la presentación de algunas técnicas o herramientas útiles para el análisis del entorno en turismo, a utiliza r en función de las necesidades de información de la empresa.

Tipología de entornos mediante mapas cognitivos.

 Basados en que el entorno que existe es el que percibe el individuo, Oreja y Yanes (2003) desarrollaran una metodología para el diagnostico del entorno a partir de la tipología de entornos de Ducan (1972)  y jurkovich (1974). El objetivo de la técnica es saber el tipo de entorno en el que la empresa desarrolla sus actividades a la vez identificar las variables percibidas como más dinámicas y complejas. La información que se utiliza para ello esta compuesta por el dinamismo y la complejidad que perciben los individuos respecto a las variables mas relevantes de su entorno, que se cuantifican en una escala de 1 a 5. (cuadro 9.1.) Una vez valoradas se representan en un gráfico, cuyos ejes medirán las percepciones de ambas dimensiones respecto a cada variable relevante.

De esta forma esta corroborado lo que modelos anteriores (ej. Daft, Somunes y Parks, 1988) habían obtenido, pero en esta ocasión con el valor añadido de utilizar de manera innovadora solo percepciones directivas y una muestra de empresa turísticas ya que, hasta el momento es escasa la investigación que conjuga ambas circunstancias.

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