Creacion De Nuevos Negocios

ESTRUCTURA DEL PLAN DE NEGOCIO.

I. RESUMEN EJECUTIVO.

Librería GALOP, S.A. nace de la necesidad que requiere el municipio de SIUNA de tener disponible artículos y útiles de oficina, así como útiles escolares de calidad a precios competitivos y diversidad en los mismos, esto con el propósito que los usuarios ó consumidores de estos artículos sientan satisfacción y agrado al momento del cumplimiento de sus deberes y responsabilidades.

II. OBJETIVO DEL PLAN DE NEGOCIO

 Elaborar un plan de negocio con el apoyo de la guía metodológica y la dirección del docente Dr. Fonseca, desarrollando así el espíritu emprendedor que radica en los futuros profesionales de la ULAM.

III. APORTE DEL NEGOCIO A LA ECONOMIA DE SIUNA.

Librería GALOP, S.A. aporta a la economía de Siuna con el cumplimiento de sus obligaciones tributarias a través de la Agencia fiscal, la alcaldía municipal, etc. Asimismo contribuye a la apertura de fuente de trabajo a través de su operación mercantil.

IV. NATURALEZA DEL PROYECTO.

A. NOMBRE DE LA EMPRESA:

LIBRERÍA GALOP, SOCIEDAD ANONIMA.

B. MISION, VISION, OBJETIVOS DE LA EMPRESA Y VALORES.

MISION

 Ser la librería líder del municipio de Siuna, impactando a nuestros clientes a través de nuestro enfoque de servicio y cumplimiento en el surtido de productos.

VISION

 Ser la empresa que mejor comprende y satisface las necesidades de artículos de oficina y útiles escolares para la realización de los deberes y responsabilidades en Siuna.

OBJETIVOS DE LA EMPRESA

 Liderar el mercado de artículos de oficina y útiles escolares del municipio de Siuna.

o Competir en el mercado de artículos de oficina y útiles escolares a través de precios competitivos, atención esmerada, y productos de buena calidad.

 Proporcionar una opción de compra a los consumidores de artículos de oficina y útiles escolares a los consumidores de dicho producto en Siuna.

VALORES

 Integridad – nuestros clientes podrán apreciar que en nuestro negocio trabajan personas rectas, probas e intachables; logrando así ganarnos la confianza de los mismos.

 Respeto – nuestro personal fomenta conducta condescendiente no solo para el cliente sino para ellos mismos, ya que no se puede dar a los clientes lo que no se practica en el negocio.

 Confianza – la seguridad que el cliente y el trabajador tiene en ellos mismos que nuestro negocio se preocupa por el bienestar de quienes lo visitan y del aporte que damos a la economía de Siuna con su participación.

 Humildad – consiste en el conocimiento de las propias limitaciones y debilidades y en obrar de acuerdo con este conocimiento.

C. DESCRIPCION DEL PRODUCTO O SERVICIO.

Librería GALOP, S.A. ofrece productos varios como: artículos y útiles para oficina así como también útiles escolares (cuadernos, lapiceros, marcadores, resaltadores, colores, folder, diccionarios, fotocopias, levantado de textos, impresiones, etc.).

Dentro de los beneficios que se ofrece tenemos:

 Precios competitivos, ligeramente por debajo de la competencia.

 Días de crédito,

 Atención esmerada; ya que nos enfocaremos en la satisfacción del cliente no únicamente con el producto, sino por la atención brindada, eso sin descuidar la garantía y calidad del producto ofertado.

D. TIPO DE EMPRESA:

De acuerdo a la naturaleza de nuestro negocio, este se considera como un minorista debido a que compramos mercadería terminada a mayoristas o proveedores para su posterior venta; no obstante queremos tener una posición o negocio mayorista para beneficio del consumidor y la economía propia.

E. UBICACIÓN DE LA EMPRESA

Librería GALOP, S.A. se encuentra ubicada en el Barrio Sol de Libertad, contiguo a la Clínica Médica. Esta ubicación representa una fortaleza para nuestro negocio por estar situada en la calle central del municipio de Siuna, donde se encuentra el sector empresarial e instituciones del estado, así como la accesibilidad al público en general.

F. MERCADO QUE ATENDERA:

El mercado que atenderá Librería GALOP, S.A. son los siguientes:

 Empresarial:

o Enitel

o Universidad Martin Lutero

o Instituto Parroquial San Francisco de Asís

o Cablezell

o Caruna.

 Estado:

o Policía

o Alcaldía Municipal

o Enel

o Enapsa

o Clínica Médica.

 Público en general

G. VENTAJA COMPETITIVA:

El plan de negocio presenta fortalezas, debilidades así como también oportunidades y amenazas, lo cual repercute en su ventaja o desventaja competitiva. A continuación enumeraremos lo que consideramos son nuestras ventajas competitivas:

 Enfoque hacia el servicio, es decir, no se trata únicamente de vender un producto, sino cómo venderlo. A través de este enfoque perseguimos que el cliente quede con ánimo de regresar porque se sintió bien atendido.

 Precio competitivo, no caer en el error de crearle al cliente una ilusión de productos de alta calidad, basada en un precio superior al de la competencia.

 Posición geográfica, el negocio estará ubicado en una posición física que sea de fácil acceso al público en general y que a la vez nos permita estar cerca del sector empresarial y estatal.

 Ampliamos la elección de compra de los consumidores de artículos de oficina y útiles escolares del municipio de Siuna

H. JUSTIFICACION

La idea de crear este negocio nace de la necesidad y oportunidad, identificada en el municipio de Siuna, de ofrecer al ciudadano una opción de compra (artículos de oficina y útiles escolares) adicional que lleve consigo: un enfoque hacia el servicio, productos diversos y nuevos de calidad; crear posibilidades con precios accesibles, ofertas, promociones y garantías donde el consumidor recibirá economía para su bolsillo, y así contribuirá al aporte social del municipio, al igual que el comerciante.

V. PLAN DE MERCADEO

A. OBJETIVO DE MERCADEO

 Ofertar promociones y garantías en las diversas variedades de productos que se encuentran en el negocio.

 Mostrar accesibilidad al público a los productos con precios adecuados.

B. INVESTIGACION DE MERCADEO

DETERMINACION DE LA POBLACION

El

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