Cuadro Comparativo De Autores

Teoría clásica

Frederick Winslow Taylor: administración científica, el habla de la satisfacción entre patrones y empleados y de las técnicas de racionalización del trabajo del operario mediante el estudio de tiempos y movimientos.

Efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management.

Shop management

1. Pagar salarios altos y tener bajos costos de producción.

2. Métodos científicos de producción para formular principios y establecer procesos estandarizados.

3. Empleados seleccionados científicamente y condiciones laborales adecuadas.

4. Empleados científicamente entrenados.

Ambiente intimo y de cordial cooperación

• Diseño de cargos y tareas.

• Incentivos salariales y premios por producción.

• Concepto de homo economicus.

• Condiciones ambientales de trabajo (iluminación, comodidad y otros).

• Estandarización de métodos y de maquinas.

• Supervisión funcional.

Frederick B, Gilberth

Colaboró con F. Taylor en los estudios de organización del trabajo, con objeto de establecer unos principios de simplificación para disminuir el tiempo de ejecución y la fatiga.

Aportes a la organización racional: Aumentar la productividad, introdujo el estudio de tiempos y movimientos de los operarios como técnica administrativa, así racionalizo el trabajo. Creo el Anagrama Gilbreth consignaba los movimientos elementales en los que descomponía y analizaba una tarea.

Henry Ford

Fundo Ford Motor Co 1903, si idea era popularizar un producto artesanal destinado solo a millonarios y venderlo a precios populares con asistencia técnica garantizada. Entre 1905 y 1910 impulso la producción en serie. Innovo la organización del trabajo: fabricación del mayor número de cavados con la mayor agilidad y el menor costo posible. Estableció el salario mínimo de 5 dólares por día y la jornada diaria de 8 horas de trabajo

Henry Fayol

La preocupación era aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización (departamentos) y de sus relaciones estructurales. De allí el énfasis en la anatomía (estructura) y en la neuroanatomía (funcionamiento) de la organización. En este sentido, el enfoque de la corriente anatómica y ecologista es un enfoque progresivo al de la administración científica: de arriba hacia abajo (de la dirección hacia la ejecución) del todo (organización) hacia

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