DIRECCION ESTRATEGICA

TRABAJO ACADEMICO

1. Presentación adecuada del trabajo (redacción, ortografía, formato): (La consideración del criterio vale 2 puntos)

2. ¿Que es estrategia, emprender - hacer y resolver?, según el video mostrado (La pregunta vale 5 puntos)

• http://www.youtube.com/watch?v=-9mQbUq0qeI

3. Métodos de desarrollo (crecimiento interno, fusiones y adquisiciones, acuerdos de cooperación)

Caso: Terra y Telefónica

Terra nació en 1998 como uno de los grandes proyectos del entonces presidente de Telefónica, Juan Villalonga, y llegó a valer en Bolsa 38.000 millones de euros -más que su propia matriz y que los grandes del Ibex como los bancos o Repsol.

Sin embargo, los consejos de administración de Terra y Telefónica acordaron a finales de febrero de 2005 la disolución sin liquidación de la primera y la transmisión en bloque de todo su patrimonio a la segunda, que adquirirá los derechos y obligaciones de su filial. Telefónica tomará el control del 24,13% de su filial que no posee y que todavía cotiza en Bolsa, un paquete accionarial que en estos momentos alcanza un valor de mercado de casi 440 millones de euros.

Ambas compañías justifican la fusión por la necesidad de adaptarse al nuevo modelo "basado en la integración operativa de los negocios de telefonía y de Internet" y crear así "un segmento de negocio orientado al cliente, capaz de ofrecerle soluciones integradas en el mercado de las telecomunicaciones".

En este sentido, el proyecto de fusión alude a la "crisis irreversible del modelo tradicional del proveedor de servicios de Internet puro", que tiene su origen en "la emergencia, desarrollo y eclosión de la tecnología de banda ancha aplicada al acceso a Internet", que ha terminado por borrar la línea de separación entre ambos negocios.

Para Telefónica y Terra, su fusión, que obedece a la misma lógica de las integraciones de France Télécom con Wanadoo y Deutsche Telekom con T-Online, beneficia a los accionistas de ambas empresas y constituye además "un imperativo estratégico de primer orden", así como "una magnífica oportunidad para la ventaja mutua".

4. ¿Cuál es la forma de desarrollo empresarial adoptada por las empresas del enunciado? Justifique su respuesta. (5 puntos)

5. Analice las ventajas e inconvenientes de esta forma en relación con otra u otras formas existentes. Justifique su respuesta. (4 puntos)

6. Identifique los posibles problemas derivados de esta decisión. (4 puntos)

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