Direccion Estrategica

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular Para la Educación

I.U.T. Dr. “Delfín Mendoza”

Uracoa – Edo – Monagas

La Planificación

Profesora: Integrantes:

Consolación P Villegas Yuleisis

Administración

Uracoa, Febrero 2015

1) Planificación.

La planeación o el planeamiento, para obtener un objetivo determinado. En el sentido más universal, implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente. Otras definiciones, más precisas, incluyen La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos. Va de lo más simple a lo complejo, dependiendo el medio a aplicarse. La acción de planear en la gestión se refiere a planes y proyectos en sus diferentes ámbitos, niveles y actitudes.

2) Toma de decisiones.

Dentro de una organización normalmente se entiende como una forma de racionalidad limitada. Está delimitada debido a que la organización ya tiene un propósito específico y, si es establecida, una tradición de funcionamiento. Una racionalidad limitada es inherente a la planificación y a la decisión organizacional porque la empresa supuestamente tiene un propósito y una función que proporcionan las variables básicas para ayudar a guiar las decisiones.

3) Objetivo de dirección.

• Dirección orientada a los resultados

• Comportamiento humano

• Deber y responsabilidad de cada directivo. Prepararse para asimilar los conocimientos y habilidades en estas técnicas.

• Se repite esfuerzos

• Se dejan de materializar objetivos

4) Construcción del modelo.

Son el núcleo de la administración racional. Son medios para simplificar y analizar situaciones o sistemas complejo o un paso común en el enfoque de la ciencia.

5) Organización.

Son estructuras sociales creadas para lograr metas o leyes por medio de los organismos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por sistemas interrelaciones que cumplen funciones especializadas.

6) Relaciones y estructura del proceso.

La estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar luego la coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos.

Mecanismos coordinadores: Existen cinco mecanismos coordinadores que explican las maneras fundamentales en que se puede coordinar el trabajo.

Estos mecanismos coordinadores corresponden tanto a la coordinación del trabajo, como a la comunicación y al control

1. A juste Mutuo: Logra la coordinación del trabajo por medio de la comunicación informal. El control y el poder de coordinación recaen sobre quien realiza las tareas. Es utilizado en las organizaciones más simples (2 personas en una canoa) y en las organizaciones más complejas (equipo de trabajo interdisciplinario)

2. Supervisión directa: Logra la coordinación al tener una persona que toma la responsabilidad del trabajo de las otras, emitiendo instrucciones para ellas y supervisando sus acciones.

3. Estandarizado: La coordinación es lograda antes de comenzar el trabajo, principal diferencia

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