Direccion Estrategica

PLANEACION ESTRATÉGICA Y FINANCIERA

PROCESO DE LA PLANEACIÓN

MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS, POLÍTICAS, ESTRATEGIAS, TÁCTICAS , PROCEDIMIENTOS Y RECURSOS

ESTRATEGIAS OPERACIONALES O FUNCIONALES COMPETITIVAS

CORPORATIVAS GLOBALIZADAS

LAS ESTRATEGIAS Y LA ASIGNACION DE RECURSOS CORRESPONDIENTES DEBERAN TENER PRESENTE EL FODA:

FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS

ANÁLISIS INTERNO: FORTALEZAS DEBILIDADES

FORTALEZAS: BUENA IMAGEN CREDITICIA PROCESOS ESTANDARIZADOS

PLANTAS PRODUCTIVAS CALIDAD

CAPACIDAD DE RESPUESTA COMPRAS EN ESCALA

CAPACIDAD DIRECTIVA, RENTABILIDAD, PRECIO,INNOVACIÓN

DEBILIDADES: POLITICAS DE CRÉDITO UN SOLO PROVEEDOR

NO CONTAR CON DISTRIBUIDORES OBREROS SEMICALIFICADOS

NO APLICAR JUSTO A TIEMPO …….

ANÁLISIS EXTERNO OPORTUNIDADES AMENAZAS

ESTRUCTURA COMPETITIVA EXTERNA

IMPACTO EN LA APLICACIÓN DE ESTRATEGIAS SIMILARES O DIFERENTES

EVALUACION DE LA INDUSTRIA EN EL TIEMPO DE SUS CAMBIOS COMPETITIVOS

OBSERVAR EL MACROENTORNO Y LA INFLUENCIA EN LA INDUSTRIA DE LAS AMENAZAS Y OPORTUNIDADES

CUANTIFICACION E INCORPORACION DEL FODA EN LA PLANEACIÓN FINANCIERA

...