DIVERSOS TIPOS DE ADQUISICIONES ESPECIALES

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INSTITUTO SUPERIOR DE ADMINISTRACION Y NEGOCIOS

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS VI.

ADQUISICIONES Y ABASTECIMIENTOS.

LECTURA Cap. XIV

“DIVERSOS TIPOS DE ADQUISICIONES ESPECIALES”

PROFESOR:  Lic. Hugo Iván Torres Castro

 ALUMNO:       Francisco Romero Herrera

     FECHA:                  03 DE DICIEMBRE DE 2016

CLASIFICACION DE BIENES

Bienes de consumo final, también denominados bienes satisfacientes o de demanda final, son los que ya han  se transformaron y satisfacen necesidades finales de los consumidores, se clasifican en duraderos y no duraderos donde los primero no se consumen en una sola vez y se van desgastando lentamente y los segundos se consumen inmediatamente a corto plazo.

Bienes intermediarios, también se le denominada pre-satisfactores, insumo o metería prima. Aquellas que ya han sufrido  alguna  transformación por medio del trabajo humano para ser introducidos al proceso  productivo. Y en mercadotecnia se les conoce como bienes industriales.  

Bienes de capital, Aquellos que sirven para producir otros bienes;  incluyen la maquinaria, la herramienta y el equipo, denominado (activo fijo).

INVESTIGACION DE BIENES NECESARIOS SEGÚN AL GIRO COMERCIAL

Selección de la fuente,  es el análisis donde se considera cuidadosamente la compra de materia prima y abastecimientos, el envió rápido y la disponibilidad de un abastecimiento continuo son razones importantes para escoger a un proveedor especifico.

Problemas Legales, el grado de responsabilidad que surge con relación a la compra de equipo  y el posible peligro de infringir una patente,  o bien  que la compra que se lleve a cabo cumpla satisfactoriamente las leyes de seguridad  del estadio en el cual funcionara y dichas leyes varían según el estado.  Constituye un problema el no acatar los lineamientos que se mencionan.

Procedimientos de presupuestaciòn especial, cuando se establece el presupuesto financiero se acostumbra establecer previsión para dos tipos de gastos de capital.

Primer grupo cubre los gastos posibles, los cuales aunque  son acreditables apropiadamente a una  cantidad de capital, aun son demasiado pequeños  para llamar la atención directamente del comité controlador de finanzas.

Segundo grupo, incluye gasto por cantidades  mayores. La inclusión en el presupuesto no constituye  normalmente ni una autorización para gastar esa cantidad de dinero, ni una aprobación de alguna adquisición especifica   de equipo. Esta autorización se debe contar con posterioridad de los ejecutivos que corresponde y su aprobación especifica  después que han examinado cuidadosamente el análisis preliminar del proyecto.

NEGOCIACIONES CON LOS PROVEEDORES

Los siguientes aspectos a considerar a negociar con el proveedor:

Refacciones, servicios, mantenimiento correctivo, mantenimiento preventivo, precio, entrega, calidad, valor de recuperación, condiciones financieras (plazo, interés, monto y facilidades).

ANALISIS DE LA FACTIBILIDAD Y RETORNO DE LA INVERSION

La factibilidad de un bien capital es la facilidad de uso del mismo, la duración del bien y su  capacidad de operar sin fallas durante su vida útil, manteniendo el nivel de calidad especificado por el fabricante.  El retorno de la inversión se calcula por medio de la formula financiera correspondiente:  

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Tasa interna de retorno de inversión es, el interés que hace un flujo de efectivo  igual a cero durante la vida útil del equipo.

ROTACION DE MATERIAS PRIMAS Y MATERIAL DE EMPAQUE

La calidad de las materias que el bien capital emplea es también un factor primordial en la selección de este. Se debe considerar en ello calidad, precio, oportunidad de abasto cercanía y costos de la mismas. También se debe considerar que el empaque de los bienes de capital, deben ser reciclables para no tener problemas de contaminación.

VIDA UTIL DE LA MAQUINARA Y REMPLAZO

Disposición de equipo obsoleto o sustituido,   Primer procedimiento: es negociar la maquina antigua al comprar la moderna, con el vendedor que lo permite y que toma el problema a su disposición. Segundo procedimiento: es vender el equipo  antiguo a un comerciante especializado. Tercer procedimiento: es encontrar directamente un comprador. Un cuarto es vender la maquina vieja como chatarra y un quinto, destruir la maquinaria para asegurare de que nadie más tendrá acceso a ella, entre otras muchas formas.

Obtención de equipo usado, otra alternativa para la compra de bienes de capital es la compra de equipo usado, lo cual origina resultados especiales. No obstante, una diferencia importante puede ser normalmente, los servicios y las garantías de los fabricantes pues en la mayoría de los casos no se aplican a esas adquisiciones. El valor de estos intangibles es difícil de determinar, ya que muchos compradores pueden decir que tienen mayor importancia con equipo  usado que con nuevo y que su valor puede ser mayor que cualquier diferencia en el precio.

RAZONES PARA COMPRAR EQUIPO USADO

Cuando el precio es importante debido a la diferencia entre el nuevo y el usado o cuando los recursos del comprador son pocos.

Para el uso en una planta piloto o experimental.

Para uso con  una orden especial o temporal entre la cual se amortizara el costo total

Para uso de aprendices, etc.

Sin olvidar los términos de contrato de venta, ya que se puede integrar una garantía específica  por escrito, también el equipo es facturado así, ha sido probado; y lleva una garantía de despeño satisfactorio no menor de treinta días a partir de la fecha de embarque.

EQUIPO RENTADO

Muchos fabricantes de equipo de capital lo alquilan y venden. Aquellos que se inclinan por la renta,  establecen que el alquiler incluye pago por el uso de activos más que el privilegio de poseer esos activos. Las rentas a corto plazo prevén un uso limitado del equipo y el costo de capital o de mantenimiento es importante.  Aunque la mayoría de los contratos pueden redactarse para incluir una opción de compra después de un periodo que se establece.

VENTAJES Y DESVENTAJAS DEL ARRENDAMIENTO

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