Definir Y Desarrollar Los Enfoques De Administracion

definir y desarrollar los enfoques de administracion

Outplacement

“Outplacement”, o el conjunto de técnicas para reubicar trabajadores cuando por fusiones, adquisiciones y reestructuraciones hay que prescindir de parte del personal. Se trata de contenerlos y reorientarlos, para facilitarles una positiva reinserción laboral y que no se vea afectada su reputación en el mercado de trabajo ni su vida familiar. Es que muchas veces se ha observado que los desvinculados comprenden perfectamente las razones por las que se prescinde de ellos, pero quedan resentidos al notar un manejo desprolijo o poco amable de la situación. Y ya son muchas las consultoras en RR.HH que están ofreciendo ocuparse profesionalmente de gestionar esas “transiciones” en los casos de cambios estructurales de las corporaciones.

Es el conjunto de servicios proporcionados por una empresa consultora especializada a aquellos profesionales que deben buscar un nuevo empleo, para que lo encuentren, de forma que satisfaga sus expectativas, en el menor plazo posible

Objetivos del Outplacement

Asesorar y brindar apoyo psicológico individual destinado a superar la situación de crisis que implica la desvinculación.

Proporcionar apoyo destinado a identificar y estimular las principales habilidades con las que cuenta la persona.

Orientar y asesorar sobre la trayectoria laboral y definición de objetivos personales, así como diseñar una estrategia para alcanzarlos, acorde a su situación y a la del mercado actual.

Entrenamiento específico para establecer redes de contacto, construcción de currículum vitae ejecutivo, manejo de entrevistas de selección, canales de accesos al mercado, etc.

Beneficios del Outplacement para el Colaborador

• Brinda asesoría y direccionamiento para sus futuras actividades, sean estas laborables o empresariales, por medio de un equipo de profesionales que brindan asesoramiento al mercado laboral con relación a los aspectos legales y jurídicos, económicos y de recursos humanos.

• Ayuda a comprender y administrar positivamente el proceso de cambio en el que está inmerso.

• Permite identificar sus fortalezas y los aspectos a mejorar, competencias, habilidades y estilo personal, para enfrentar con éxito los nuevos desafíos.

• Otorga la posibilidad de proveerse de informaciones beneficiosas sobre el mercado laboral, específicamente por especialidad, segmentos de industria, niveles de remuneración, etc.

• Evidencia las informaciones de las posibilidades del mercado, para poder planificar su marketing personal y realizar una campaña de búsqueda activa, con eficacia. Por ejemplo: Optimizar las posibilidades a la hora de presentar su candidatura para un determinado puesto de trabajo (entrevistas, negociaciones, investigación de mercado).

Beneficios del Outplacement para el Cliente

• Asesoría en el proceso de desligamiento de sus colaboradores, reduciendo el conflicto emocional.

• La desvinculación es percibida por el afectado como un desafío y una nueva oportunidad, mas que un quiebre.

• El participante queda agradecido con la organización y sus autoridades por la preocupación demostrada, con relación a su futuro.

• Se re-encuentra personal, profesional y empresarialmente, alcanzando motivación y optimismo sobre su propio futuro.

• Ayuda a los demás colaboradores a percibir bienestar y seguridad de parte de la organización con respecto a su persona.

• Desarrolla en forma completa la gestión de los recursos humanos.

• Influye positivamente en su entorno y comunidad

. Principios del outplacement

La metodología de outplacement asegura la recolocación externa de una persona en condiciones óptimas de enfoque y de rapidez.

Tiene que percibirse como una etapa de la vida profesional, en la que el implicado pueda beneficiarse de:

1. Encontrar dentro de sí mismo los recursos profundos de confianza, de dinamismo e iniciativa

2.

3. Identificar sus puntos de anclaje y sus motivaciones

4. Reconocer las cualidades y concretar su potencial en un mercado bien identificado

El Consejo: Un Ambiente Profesional

Después de una "co-evaluación" del grado óptimo de autonomía del candidato en relación con su consultor y del conjunto de colaboradores susceptibles de aportarle asesoramiento, se debe asegurar la dinámica de un programa que permita:

• Tomar conciencia de su situación

• Definir un verdadero proyecto profesional

• Construir un plan de acción

• Adquirir las técnicas y las herramientas que le permitan realizarlo

• Experimentaciones en grupo pueden permitir, intercambios de puntos de vista y confrontaciones que refuerzan la dinámica de la búsqueda.

Medios Humanos Y Logísticos

Se debe contar con:

• Consultores adaptados al nivel y al entorno profesional de los candidatos.

• Consultores especializados en comunicación personal, verbal, no verbal.

• Centro de documentación.

• Secretariado.

• Locales equipados con medios informáticos y de comunicación.

Un Compromiso Claramente Definido

El contrato de outplacement requiere condiciones y compromisos recíprocos, especialmente la garantía y la duración que están definidas en términos de meses o de reanudación de actividad.

Ventajas Del Outplacement

1. Contribuye a disminuir el tiempo de paro o cesantía del desempleado.

2. Proporciona respaldo profesional con asesoría durante todo el proceso de recolocación.

3. Asesora a los directivos o ejecutivos que deban efectuar los despidos.

4. Los capacita a través de entrevistas de desvinculación.

5. Procura que el despido sea percibido por el afectado como un desafío y una nueva oportunidad más que como una quiebra o una desgracia.

6. Facilita medios a los trabajadores desvinculados para su reinserción o reconversión laboral.

El proceso del outplacement

El proceso se divide en cinco etapas:

1.- El Balance, en ella los consultores se encargan de descubrir e identificar las capacidades, habilidades y conocimientos del candidato y como puede desarrollarlas, así como sus ambiciones y motivaciones.

2.- El proyecto profesional, en función del análisis de la evaluación del balance, se elabora el proyecto y se valoran los resultados, esto nos ayuda a dar coherencia al perfil profesional del candidato y en función de la relación oferta-demanda, desarrollar sus potenciales. El proyecto puede ir encaminado en cuatro vertientes:

- continuidad,

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