Desiciones A Corto Plazo

RESUMEN

“Diversas son las situaciones financieras por las que debe pasar la gerencia general de una industria, y depende de las decisiones que tome para el éxito o fracaso de la misma, por ello es indispensable contar con herramientas financieras basadas en costos que nos permitan optar por la decisión acertada, que garantice a la empresa la permanencia en el mercado, y sobre todo una alta rentabilidad que repercuta en beneficios para los trabajadores sus accionistas”.

OBJETIVO GENERAL

Dar a conocer a los usuarios de www.gestiopolis.com métodos alternativos de costeo,y herramientas fundamentales en la toma de decisiones como son el punto de equilibrio, el modelo de costo-volumen-utilidad, los problemas comunes en la toma de decisiones y la determinación de precios, que le permitirán comprender y analizar cada una de sus aplicaciones, que serán de gran utilidad en la tarea de gerenciar y sobre todo de tomar decisiones positivas.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Dar a conocer la importancia que juega el papel de la información contable en la administración de las empresas industriales.

• Explicar los supuestos básicos en los que descansa el método de costeo directo o variable y comparar con el costeo total

• Calcular el punto de equilibrio utilizando los métodos algebraico y gráfico, dados los costos fijos, variables y precio de venta.

• Analizar los problemas comunes en la toma de decisiones

• Explicar y calcular precios sobre la base de métodos de costo total, costo variable y costo de conversión.

• Desarrollar casos prácticos que nos permitan manejar de mejor manera la teoría versus la práctica.

CONTENIDO

1.- El papel de la información contable en la administración de las empresas

1.1 Definición de contabilidad de costos

1.2 Diferencias entre contabilidad de costos y contabilidad financiera

1.3 El papel de la contabilidad de costos en la planeación

1.4 El papel de la contabilidad de costos en el control administrativo

1.5 El papel de la contabilidad de costos en la toma de decisiones

1.6 Objetivos de la contabilidad de costos

1.7 Clasificación de los costos.

1.8 La contabilidad de costos como herramienta en la toma de decisiones

2.- El costeo directo como ayuda para la gerencia

2.1 Efectos del costeo directo o variable sobre los ingresos e inventarios

2.2 Ventajas y desventajas del costeo directo

2.3 Análisis de la aplicación del costeo directo frente al costeo total

3.- Aplicación del punto de equilibrio en la toma de decisiones

3.1 Métodos de Cálculo

3.2 Análisis de costo-volumen-utilidad

3.3 La planeación de utilidades de acuerdo a la aplicación de casos.

4.- Problemas comunes en la toma de decisiones

4.1 Aceptar una orden especial

4.2 Hacer o comprar

4.3 Mezclar un producto o un servicio

5.- Métodos para deteminar precios

5.1 Costo total

5.2 Costo directo

5.3 Costo de conversión

5.4 Basado en cláusulas escalatorias

5.5 En base a estratégias de comercialización.

5.6 Asignación de los gastos operacionales al precio de venta.

5.7 Riesgos en la Fijación de Precios.

LA GERENCIA Y LA TOMA DE DECISIONES EN BASE A COSTOS

1.1 DEFINICIÓN DE CONTABILIDAD DE COSTOS

“La contabilidad de costos se ocupa de la clasificación, acumulación, control y asignación de costos. El contador de costos clasifica los costos de acuerdo a patrones de comportamiento, actividades y procesos con los cuales se relacionan productos a los que corresponden y otras categorías, dependiendo del tipo de medición que se desea”.

Los costos pueden acumularse por cuentas, trabajos, procesos, productos u otros segmentos del negocio. Con esta información el contador de costos calcula, informa, y analiza el costo para realizar diferentes funciones como la operación de un proceso, la fabricación de un producto y la realización de proyectos especiales. La contabilidad de costos en la actualidad es denominada Contabilidad Administrativa.

1.2DIFERENCIAS ENTRE CONTABILIDAD DE COSTOS Y CONTABILIDAD FINANCIERA.

A pesar de que la contabilidad financiera y la administrativa (o contabilidad de costos) emanan de un mismo sistema de información destinado a facilitar la toma de decisiones de sus diferentes usuarios, tienen diferencias y similitudes que es necesario conocer:

• La contabilidad administrativa está organizada para producir información de uso interno de la administración, como por ejemplo:

- Formula, mejora y evalúa políticas para la empresa

- Conoce dentro de la empresa las áreas que son eficientes y aquellas que no lo son

- Planea y controla las operaciones diarias

- Conoce los costos de los diferentes productos o procesos, para lograr el liderazgo en costos de un sector.

• La contabilidad administrativa esta enfocada hacia el futuro, a diferencia de la contabilidad financiera, que genera información sobre el pasado o hechos históricos de la organización; la contabilidad administrativa se orienta hacia el futuro, debido a que una de las funciones esenciales del ejecutivo es la planeación dirigida al diseño de acciones que proyectan a la empresa hacia el logro de ventajas competitivas.

• La contabilidad administrativa no intenta determinar la utilidad con la precisión de la contabilidad financiera, ya que otorga relevancia hacia los datos cualitativos y costos necesarios en el análisis de las decisiones, que en muchos casos, son estimaciones o aproximaciones que se efectúan para predecir el futuro de la empresa.

1.3EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS EN LA PLANEACIÓN

La actividad de planeación ha cobrado vital importancia en la actualidad, debido a la globalización en la que se encuentran muchos países, ante el desarrollo tecnológico, la economía cambiante, el crecimiento acelerado de las empresas, el desarrollo profesional y la disponibilidad de información relevante que se posee.

La planeación recibe básicamente ayuda de la contabilidad de costos (o contabilidad administrativa) en el diseño de acciones cuya misión es alcanzar los objetivos que se desean en un periodo determinado, sobre todo en lo referente a la operación de la empresa, mediante el empleo de diferentes herramientas tales como los presupuestos, el modelo costo-volumen-utilidad, el costeo por actividades; que brinda gran ayuda en el proceso de planeación estratégica para determinar cuál debe ser la estrategia competitiva hacia la cual debe orientarse la empresa.

1.4EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS EN EL CONTROL ADMINISTRATIVO

La época

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