Direccion y liderazgo.

NOMBRE DE LA ASIGNATURA

DIRECCIÓN Y LIDERAZGO

CICLO, AREA O MODULO

CLAVE  DE LA ASIGNATURA

VII SEMESTRE

S102702

OBJETIVO(S) GENERAL(ES) DE LA ASIGNATURA

• El alumno conocerá el concepto de Dirección así como los estilos de dirección y liderazgo
• Reconocerá la importancia de la comunicación, la motivación , el personal y sus necesidades.
• Definirá la supervisión y productividad  y por último la Misión Empresarial.

TEMAS Y SUBTEMAS

I.- DIRECCIÓN

1. Elementos
2. Importancia

II.- ESTILOS DE DIRECCIÓN

1. Autoridad, poder y liderazgo
2. Dirección y liderazgo
3. Estilos de dirección a través de la historia.
4. Teoría de dirección

1. Teorías de Douglas Mc Gregor
2. Sistemas de Dirección de Likert
3. Grid Gerencia de Blake Mouton

1. Enfoque Situacional

1. Antecedentes históricos de los enfoques de dirección situacional.
2. Variables que determinan el estilo adecuado a cada situación.
3. Modelos situacionales

1. Contribuciones de Tanem y Sehmidt
2. Modelo de Fielder
3. Modelo ciclo de vida de liderazgo de Paul Hersey y Renneth Blanchard

1. La relación entre el estilo de dirección, la comunicación y la motivación.
2. Los estilos de dirección y toma de decisiones.

III.- ESTILOS DE LIDERAZGO

1. Definición de Liderazgo
2. Tipos de líderes

1. Autócrata
2. Democrático
3. Dejar hacer
4. Demagogo
5. Cooperativo
6. Formal-Comprometido.

IV.- IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN

1. Definición de comunicación.
2. Clasificación de la comunicación.
3. Proceso de la comunicación
4. Barreras de la comunicación.
5. Planeación y control de la comunicación.

V.- MOTIVACIÓN

1. Concepto de motivación.
2. Proceso de motivación
3. Frustración y conducta defensiva.
4. Como analizar un problema de motivación.

VI.- EL PERSONAL Y SUS NECESIDADES.

1. Motivo de competencia.
2. Motivo de afiliación
3. El motivo de logro
4. El motivo de prestigio
5. El motivo de seguridad
6. El motivo del dinero.

VII.- SUPERVISIÓN Y PRODUCTIVIDAD.

1. Tipos de supervisión
2. Supervisión y productividad.
3. Metas de los supervisores.

VIII.- MISIÓN EMPRESARIAL.

1. Importancia del conocimiento
2. Habilidad directiva para pasar de la teoría a los hechos.
3. Importancia de la carta de productividad
4. Calidad y calidez humana.
5. Competitividad.

ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE

• Trabajos de  investigación
• Estudio de casos reales
• Conferencias
• Lecturas comentadas

MODALIDADES DE EVALUACIÓN  DEL CURSO

Trabajos de investigación                          30%

Exámenes Parciales                                  70%

Total                                                         100%