Diseño organizacional benchmarking

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INDICE

1. INTRODUCCION
2. DESARROLLO DEL TRABAJO

1. CONCEPTO E IMPORTANCIA DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL
2. DIAGNOSTICO DE CÓMO SE LLEVA A CABO EL DISEÑO ORGANIZACIÓNAL DE LA EMPRESA.

1. NOMBRE O RAZON SOCIAL
2. GIRO
3. TAMAÑO
4. UBICACIÓN
5. FILOSOFIA INSTITUCIONAL
6. ANALISIS FODA
7. CULTURA ORGANIZACIONAL

1. IMPLENTACION DEL DISEÑO

1. CONCLUSION.

1.- INTRODUCCIÓN

Los diseños organizacionales son una excelente forma de mejorar el funcionamiento de las empresas lo que permite tener un nuevo catalogo de clientes, incrementar producción o un mayor rendimiento laboral dependiendo el caso, esto es un claro beneficio para todo negocio.

Por ello en esta ocasión hablaremos como implementar uno de los nuevos modelos de diseño organizacional, tomando en cuenta las ventajas y desventajas que esto conlleva.

Para realizar el siguiente trabajo se hiso una investigación a la empresa COPRASUR (Construcciones Proyectos Avalúos y Supervisión “REYES”) el estudio realizado fue dirigido al personal que en el laboran ya que el fin de este trabajo es implementar técnicas laborales y acrecentar su mercado, el desarrollo del trabajo se presenta a continuación.

2.- DESARROLLOO DEL TRABAJO

a). CONCEPTO E IMPORTANCIA DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL

Diseño organizacional es la creación de funciones, procesos y relaciones formales en una organización; para el que se debe tener en cuenta diversos factores como el medio ambiente, el comportamiento de los seres humanos dentro y alrededor de la organización y diseño. Puede ser considerado como un campo especial dentro de los estudios de organización y gestión del cambio (de personas) aplicado en el diseño.

El reto al que se enfrenta el diseño organizacional, es la construcción de una estructura y puestos de trabajo, flexibles, sencillos, alineados con estrategia, los procesos, la cultura y el nivel de evaluación de la organización, con el fin de lograr los resultados y la productividad mediante lla organización del trabajo y la distribución adecuada de los cargos laborales.

A través del diseño de la organización se busca el logro de un adecuado grado de eficacia y eficiencia de las organizaciones.

b). DIAGNOSTICO COMO SE LLEVA ACABO EL DISEÑO ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA

Se puede definir al diagnóstico como un proceso analítico que permite conocer la situación real de la organización en un momento dado para descubrir problemas y áreas de oportunidad, con el fin de corregir los primeros y aprovechar las segundas.

En el diagnóstico se examinan y mejoran los sistemas y prácticas de la comunicación interna y externa de una organización en todos sus niveles y también las producciones comunicacionales de una organización tales como historietas, metáforas, símbolos, artefactos y los comentarios que la gente de la organización hace en sus conversaciones diarias. Para tal efecto se utiliza una gran diversidad de herramientas, dependiendo de la profundidad deseada, de las variables que se quieran investigar, de los recursos disponibles y de los grupos o niveles específicos entre los que se van a aplicar.

• NOMBRE O RAZÓN SOCIAL

COPRASUR Construcciones, Proyectos, Avalúos y Supervisión “REYES”

Edgardo Eric Reyes López (Persona física)

• GIRO

Construcciones de Ingeniería Civil u Obra pesada y servicios relacionados con servicios inmobiliarios

• TAMAÑO

Pequeña empresa, cuenta con 12 empleados.

• UBICACIÓN

Esta empresa esta ubicada en la ciudad de Miahuatlán de Porfirio Díaz     Oaxaca; Calle 5 de mayo 109- B altos colonia centro cp. 70800

• FILOSOFIA INSTITUCIONAL

MISION:

Brindar servicios relacionados con la construcción al público en general, realizando trabajos de calidad de manera eficiente, sin sobrepasar los costos ni demorarse con el tiempo establecido, para lograr la completa satisfacción de los clientes.

VISION:

Ser una de  las empresas líderes en la región, capaces  de desarrollar cualquier proyecto, dando soluciones integrales a nuestros clientes, manteniendo nuestro compromiso con la comunidad y el desarrollo de la región.

• ANÁLISIS FODA

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• CULTURA ORGANIZACIONAL    

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La cultura organizacional es una idea en el campo de los estudios de organización y de gestión que describe la psicología, las actitudes, experiencias, creencias y valores de una organización. Se define como la colección especifica de las normas y valores que son compartidos por personas y grupos en una organización y que controlan la forma en que interactúan entre sí, dentro de la organización y con el exterior.

La empresa COPRASUR opera de la siguiente manera el gerente general busca con sus clientes contratos de obra, ya que cuenta con dos empresas que hacen uso frecuente de sus servicios. Los trabajos obtenidos de esta actividad se canalizan al área operativa para su ejecución; de igual manera el gerente gestiona proyectos para grupos de trabajo, agencias y municipios con las dependencias afines a ello. Realizando los expedientes en el área de proyectos ( Arq. Pedro Santiago García) los cuales son conducidos al departamento de gestión de proyectos la cual los ingresa a las ventanillas correspondientes así como da seguimiento, el área administrativa tiene la encomienda de llevar a cabo el control contable, fiscal, seguridad social (IMSS), recursos humanos, recursos materiales, teniendo autonomía para todas estas funciones.

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