Distribucion y almacen

1. Que ventajas competitivas genera a la empresa tener almacenes y centros de distribución bien diseñados y ubicados teniendo en cuenta las técnicas existentes para tal fin.

La implementación de centros de distribución dentro de la operación negocio así que se ser más eficientes recibe dinámica asegurando así una capacidad de respuesta rápida con el cliente y el usuario final.

Algunos de los principales beneficios de un centro de distribución son un adecuado flujo de materiales generando así un suministro continuo y oportuno de materiales o medios de producción requeridos para asegurar un servicio

Nos genera un nivel de servicio elevado en los clientes debido a que se mejora la calidad del servicio de distribución

nos da una mejor conexión con los proveedores de la zona es decir una red logística bien diseñada de esta manera se evita que los productos pasen por almacenes centrales promoviendo que el proveedor los entregue directamente

Generó una reducción de costos optimizando así el transporte de mercancías son materiales debido a que se hace un menor recorrido

1. investigue una noticia reciente que esté relacionada con la logística de almacenes, centros de distribución y ubicaciones.

Fecha: 1/ marzo /2021 la republica

encabezado de la noticia: DHL apostará a la logística en la industria petrolera y de energía con nuevos proyectos

síntesis de la noticia:

Tim Robertson, CEO para las Américas de DHL Global Forwarding, habló sobre las metas que tiene la compañía en el mercado colombiano, entre las que están ofrecer nuevos productos y servicios.

“Creemos que este va a ser un año fuerte para impulsar el crecimiento empresarial en la región, en Colombia y el mundo. Queremos ayudar con proyectos a gran escala, proyectos de petróleo y energía. Tenemos planes ambiciosos”, adelantó Robertson.

El CEO de la compañía también habló sobre el lanzamiento de un nuevo servicio para traer mercancía desde China hasta Colombia en un tiempo de entre 16 y 18 días, lo que para el gerente será de gran utilidad para los importadores locales.

“También estamos haciendo inversiones importantes en tecnología y en la digitalización. Hemos lanzado una plataforma, MyDHL, para que los consumidores puedan generar códigos de transporte, rutas y recibir recibos. Continuamos apostándole al futuro de esta plataforma y eso nos va permitir ser líderes en digitalización en el mercado logístico”, añadió.

En materia de avances tecnológicos, DHL aplicaría estas herramientas para ofrecer un mejor servicio de almacenaje para los consumidores.

Asimismo, Robertson comentó que entre las metas de la compañía se encuentra seguir apoyando el proceso de distribución de las vacunas, con el que ya han llegado a Perú, Argentina, Paraguay y Colombia.

“No hay ninguna empresa de logística en el mundo que esté mejor posicionada que nosotros para apoyar a las farmacéuticas con las vacunas. Estamos muy orgullosos de poder ayudar a la humanidad”, señaló el CEO.

Además, continúa con su compromiso con la paridad de género dentro de la compañía. Según comentó Robertson, en Colombia 65% de los altos cargos son ocupados por mujeres, con lo que el país cuenta con una de las operaciones más diversas de la compañía.

“Es difícil poner un punto del crecimiento para este año. Estamos enfocados en ver una buena actividad económica como un resultado de alcanzar una buena participación en el programa de vacunación y en el aumento de la demanda de los consumidores. Somos optimistas”, concluyó Robertson.

 las ventajas:

• Esta es una empresa que, pese a los contratiempos de la pandemia, su modelo logístico no se vio afectad debido a la actividad productiva que maneja la empresa, es decir, la importación y exportación de productos en diferentes mercados económicos.
• Debido a sus altos estándares logísticos, esta compañía fue seleccionada para importar las vacunas covid-19 para Sur América  

desventajas.

• Frente a los buenos estándares logísticos que presenta la empresa, carece de profesional para que lleven a cabo los modelos logísticos de la compañía

1. Como un proceso de Gestión de compras ayuda a la empresa a mejorar su competitividad.

Generó un incremento de los beneficios y la rentabilidad de la empresa debido a que esto genera casi un 50% en el valor de los productos que se venden.

brinda una condición seria de la calidad del producto final debido a que se debe adquirir las materias primas y auxiliares adecuadas para que el proceso de producción se realice de una manera eficiente.

Una empresa debe tener buenas prácticas para la gestión de compras de esta manera lograr una mejor competitividad y efectividad en cada uno de sus procesos esto se logra de la siguiente manera:

...