EJEMPLO DE PLAN DE NEGOCIOS

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UNIDAD ACADÉMICA PROFESIONAL DE CUAUTITLÁN IZCALLI

“PLAN DE NEGOCIO”

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Nombre de las personas emprendedoras

Garduño Vélez Verónica

Lugo Ceja Jorge Jesús

Quevedo Álvarez Ariana lizzethe

Vega Resendiz Jonathan Alejandro

MISIÓN

Buscamos consentir a nuestros clientes endulzándoles la vida con productos de calidad al alcance de su mano.

VISIÓN

Ser reconocidos nacionalmente por nuestros productos de la más alta calidad distribuyéndolos constantemente para ser competitivos y eficientes.

OBJETIVO GENERAL

• Ser una marca que los demandantes reconozcan por su variedad de productos.
• Contar con un mayor alcance a nivel nacional.
• Aumentar las ventas.
• Generar y mantener en toda la organización una cultura de servicio al cliente  con altos estándares de calidad.
• Asumir una alta responsabilidad social, contribuyendo y participando en el desarrollo social de la comunidad.

VALORES

Puntualidad: Ser puntuales en tiempo y forma con las ventas del producto.

Responsabilidad: Cumplir los compromisos adquiridos con una actitud de constancia que se refleja en los logros obtenidos individualmente y que se extiende a todos nuestros clientes.

Respeto: Escuchar, entender y valorar al otro, buscando armonía en las relaciones interpersonales, laborales y comerciales.

Perseverancia: Luchar para llegar a la conquista de los objetivos, recibir nuevas sugerencias por parte de los empleados y clientes para mejorar nuestros productos.

ESTUDIO ADMINISTRATIVO

DIFERENCIADORES DE NEGOCIO

• Ofrecemos un lugar donde padres e hijos pueden pasar un tiempo juntos pero de manera independiente y segura.
• Una experiencia productiva, enriquecedora y divertida en el lugar y los horarios que necesitan nuestros clientes.
• Ofrecemos productos enfocados al cuidado de la salud manteniendo como principal objetivo postres reducidos en azúcar así como productos gourmet de bajo costo.

DIAGRAMA DE PROCESO (ANEXO)

Análisis FODA.

 Fortalezas

• Confianza dentro del equipo administrador: este es un tema no menor, en este caso el equipo emprendedor corresponde a mis amistades y yo, en este equipo existe una gran confianza y una discusión sana para establecer soluciones.  
• Lanzamiento de la Marca con una imagen homogénea la que buscará resaltar aspectos relevantes: aunque la marca es evaluada como algo totalmente positivo, esto se puede mejorar, como esto será un negocio de amistad cae en los típicos problemas de este tipo de empresas, por ejemplo no se cuenta con un logotipo homogéneo, esto se buscará cambiar para potenciar la marca. Con esto se podrán generar nuevas oportunidades en el futuro.
• Determinar las directrices relevantes de la empresa (misión y visión): la empresa no cuenta con una misión concreta, se ve en la cultura que la misión está relacionada con brindar productos de calidad, y otorgar un servicio excelente para los clientes. Ahora existe la posibilidad de establecer de forma explícita la misión, esto es importante dado  el crecimiento que va a sufrir la empresa, con esta misión establecida será menos probable perder el rumbo.

Oportunidades

• Un establecimiento amplio con una excelente posición estratégica para explotar: actualmente donde se desarrollan las ventas de los postres cuenta con espacio libre para realizar proyectos, solo se debe aprovechar.
• venta de otros productos complementarios como postres

Debilidades

• Nulo conocimiento sobre pastelerías: la única experiencia son algunas tortas de mil hojas que se confeccionaron a pedido hace algunos años atrás, más que eso se han vendido tortas traídas desde otros negocios. Básicamente no se creció hacia esos productos por falta de conocimiento y falta de un espacio físico donde fabricarlos y venderlos.
• Pocas experiencias de emprendimiento: el equipo emprendedor solo cuenta con un emprendimiento en el historial.
• Administradores son amistades, por lo que no se busca a los mejores: el quipo emprendedor se formó solo porque somos amigos con ganas de hacer algo, sin embargo estamos limitados puesto que los que dirigirán el emprendimiento seremos nosotros mismos y no profesionales o personas seleccionadas específicamente para el buen desempeño de la empresa.

Amenazas

• No encontrar el personal adecuado para nuestros objetivos: dada la poca experiencia, se debe buscar el personal calificado correspondiente, hasta el momento el plan para lograr esto se presenta más adelante, sin embargo siempre existirá el riesgo de no encontrar al personal calificado lo que resultará en el no cumplimiento de los objetivos y el fracaso del proyecto.
• No lograr los niveles de calidad esperados por el equipo emprendedor: este emprendimiento se ha pensado desde el principio como uno con productos de calidad, sin embargo esto puede no resultar, quizás por una mala elección de los trabajadores o por una mala selección de proveedores, o una mala elección de maquinaria. Con esto se fracasaría puesto que el producto no tendría el “match” correspondiente con el perfil de nuestro mercado meta.

Estrategias

1. Constante investigación de mercado para entender necesidades, tendencias y reconocimiento de marca
2. Establecer el corporativo de POSTREMANIA con los servicios de administración, los programas y materiales esenciales para la creación de postres, asociaciones comerciales necesarias para surtir al café, publicidad, capacitación, procesos administrativos, financieros, legales y servicios de mantenimiento.
3. Establecer los primeros establecimientos de acuerdo al estudio de mercado.
4. Establecer un sistema de promoción que sea favorable para el mercado en el que se encuentre este establecimiento.
5. Buscar apoyos institucionales y privados para el arranque del negocio.        

Normas TRIBUTARIAS

LEY GRAL DE SOCIEDADES MERCANTILES

1. Solicitud ante la Secretaría de Relaciones Exteriores. El primer paso para crear una empresa es presentar una solicitud ante la Secretaría de Relaciones Exteriores donde se sugieran cinco posibles denominaciones sociales en orden de preferencia para la empresa. Esto se lleva a cabo para asegurarse de que no existe alguna empresa ya constituida en el país o en el extranjero con la misma denominación social.

Es un trámite federal y puede ser presentado por el notario público, en las instalaciones de la delegación estatal de la Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE) en Cuautitlán Izcalli o vía Internet. La tarifa se encuentra en la Ley Federal de Derechos vigente. El pago del trámite se hace en cualquier institución bancaria o por transferencia electrónica. Es necesario presentar la solicitud SA-1 o un escrito libre con los datos solicitados. Si se presenta antes de las 11:00 a.m. el permiso se entrega el mismo día, o al día siguiente en caso de presentarse después de esta hora. Posterior a la notarización de la escritura constitutiva en Cuautitlán Izcalli, el fedatario o empresario tiene que presentar el Aviso de uso de denominación para dar a conocer a la SRE del nombre utilizado. Este trámite tiene un costo adicional de MXN 235 y si no se presenta antes de los primeros seis meses de funcionamiento se deberá pagar una multa de MXN 1,280.

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