Ejemplo de Formato Plan de Negocios

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GUIA PARA LA ELABORACION DE PLANES DE NEGOCIOS PARA EMPRENDEDORES

Autoridades:

Don Gustavo Leite Guzinski, Ministro de  Industria y Comercio                    

Abog. Lorena Méndez de Gustafson, Viceministra de MIPYMES

Coordinación:

Econ. Gloria Villagra, Director General de Capacitación en Gestión y Asistencia Técnica  

Técnicos:    

C.P. Rosmery Argaña

Lic. Jorge Alvarenga

GUIA PARA LA ELABORACION DE PLANES DE NEGOCIOS PARA EMPRENDEDORES.

1. SUMARIO EJECUTIVO

El sumario ejecutivo es un resumen del PLAN DE NEGOCIO que contiene los puntos más importantes tales como:

• Resumen de los principales puntos del plan de negocio
• Datos de los emprendedores, experiencia profesional y atribuciones
• Datos del emprendimiento
• Misión de la empresa
• Sectores de actividad
• Forma jurídica
• Régimen tributario
• Capital social
• Fuente de recursos

Aunque el sumario ejecutivo comprenda la primera parte del plan, éste debe ser elaborado tras la conclusión del mismo.

Asimismo, el Plan de Negocios será leído por terceros, por lo tanto, deberá dejar clara la idea y la viabilidad de su implantación.

1.          Resumen de los principales puntos del Plan de Negocio.

Al describir el plan, haga un breve relato con sus principales características:

• De que se trata su negocio

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• Cuales son los principales productos y/o servicios

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• Quienes serán sus principales clientes

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• Donde será localizada la empresa

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• El monto de capital a ser invertido

______________________________________________________________

• Cual será la facturación mensual

______________________________________________________________

• Que lucro espera obtener del negocio

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• En cuanto tiempo espera que el capital invertido sea recuperado.

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1.2         Datos de los emprendedores, experiencia profesional y atribuciones.

Aquí usted informará los datos de los responsables de la administración del negocio, una breve presentación de su perfil, destacando sus conocimientos, habilidades y experiencias anteriores. Se debería pensar en como será posible utilizar eso a favor de su emprendimiento.

Para prevenirse contra la selección equivocada de socios:

• analice si los objetivos de los socios son los mismos, teniendo en cuenta el grado de ambición de cada uno y la dimensión que se desean para el negocio;
• divida las tareas antes de montar la empresa. Defina el campo de actuación y horarios de trabajo;
• defina, con anticipación, el valor de la remuneración de los propietarios (pago o comisión), como será hecha la distribución de la ganancia y cuanto será reinvertido en la empresa;
• establezca el grado de autonomía de cada uno y hasta que punto uno de los involucrados puede tomar decisiones por sí mismo;
• determine si los familiares podrán ser contratados y cuantos por parte de cada socio. Siempre escoja funcionarios y socios en conjunto;

Tenga claro que lo que va a contribuir para la permanencia de una sociedad es algo tan simple como lo que mantiene un matrimonio: diálogo y claridad. Conflictos son inevitables, lo que importa es la manera de resolverlos.

Verifique si su futuro socio no posee restricciones de registro o conflictos con organismos como el Ministerio de Hacienda o con a Justicia. Situaciones como esas pueden dificultar el acceso a crédito con los proveedores y bancos.

Datos de los emprendedores, experiencia profesional y atribuciones

Socio1

Nombre

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Dirección

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Ciudad                                                                  Estado

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Teléfono                                                                Teléfono 2

Perfil (currículo breve)

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Atribuciones del socio 1 (Papel a ser desempeñado en la sociedad)

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1.3        Datos del emprendimiento.

En esta etapa, usted informará el nombre de la empresa y el número de la inscripción en el Registro Único de Contribuyentes – RUC.

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