EL ENLACE ENTRE LA ESTRATEGIA, LA OPERACIÓN DE LA EMPRESA Y EL ENTORNO DE MERCADO
Enviado por 63150 • 15 de Noviembre de 2015 • Ensayo • 2.150 Palabras (9 Páginas) • 1.553 Visitas
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EL ENLACE ENTRE LA ESTRATEGIA, LA OPERACIÓN DE LA EMPRESA Y EL ENTORNO DE MERCADO
ETAPA 2: Análisis del portafolio y su entorno
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Nombre completo
Fecha
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Tabla de contenido
Planteamiento del proyecto
Etapa 2: Análisis del portafolio y su entorno
Unidad del curso donde se ubica
Propósito
Desarrollo de la etapa 2:
Páginas recomendadas
Finalización de la etapa 2
Planteamiento del proyecto
Durante las semanas por venir, estarás desarrollando tu proyecto integrador de la materia Ingeniería de Negocios Estratégicos, el proyecto consta de 4 etapas y cada etapa conlleva un proceso de investigación y puesta en práctica, la investigación es acumulativa, esto significa que la investigación que realizas en la etapa 1 te va a servir para desarrollar la etapa 2, y la investigación que realizas en la etapa 2, en conjunto con la investigación que realizaste en la etapa 1 te va a apoyar para desarrollar la etapa 3 y así hasta llegar a la etapa 4 donde culminas el proyecto y ofreces tus conclusiones.
Etapa 2: Análisis del portafolio y su entorno
Unidad del curso donde se ubica
III Riesgo.
IV Análisis de sensibilidad
V Inteligencia de mercados
VI Inteligencia de negocios
Propósito
Realizar un análisis del negocio y su entorno a partir de los elementos metodológicos de la ingeniería de negocios.
Desarrollo de la etapa 2:
- Vas a continuar trabajando con la empresa que seleccionaste en la Etapa 1.
- Complementa la investigación que has desarrollado y completa la columna “Si existe el riesgo explica por qué o di no aplica” de la tabla Tabla 2 “Matriz de riesgos sensibles con mitigantes”
- Realiza un análisis de sensibilidad, con base a su probabilidad de riesgo:
- Considerando la siguiente Tabla 1 “Probabilidad del Riesgo”:
Probabilidad del riesgo | ||
Valor | Probabilidad de ocurrencia (p) | P > 80% |
5 | Cierto | 60% < p <= 80% |
4 | Altamente probable | 40% < p <= 60% |
3 | Probable | 20% < p <= 60% |
2 | Baja probabilidad | 20% < p <= 40% |
1 | Improbable | P <= 20% |
Tabla 1 Probabilidad de Riesgo
- Con base a tu investigación identifica en qué nivel de probabilidad de riesgo se encuentra cada riesgo, fundamenta por qué consideras que están en ese nivel, llena la columna “Nivel Probabilidad, ¿Por qué consideras que está en este nivel” en la Tabla 2 “Matriz de riesgos sensibles con mitigantes”
- Ahora para los riesgos de mayor severidad (riesgos sensibles): valor 4 y valor 5 establece las mitigantes que la empresa está llevando a cabo, si no está llevando a cabo algo, ¿qué le recomendarías para mitigar el riesgo?, llena la columna “Mitigante que la empresa está llevando a cabo o ¿Qué le recomiendas para mitigar el riesgo?” en la Tabla 2 “Matriz de riesgos sensibles con mitigantes”
Tipo de riesgo | Rubro | Si existe el riesgo explica por qué o di no aplica (Riesgo Inicial) | Nivel Probabilidad, ¿Por qué consideras que está en este nivel (Problema de Riesgo) | Mitigante que la empresa está llevando a cabo o ¿Qué le recomiendas para mitigar el riesgo? (Riesgos sensibles con mitigantes) | Fuente de internet donde obtienes la información, en formato APA |
Riesgo Estratégico | País: | Desaceleración económica en Latinoamérica. | Probable. Si bien la desaceleración ya se hace notar en la región, las economías en AL tienen aún un nivel aceptable de ingreso y se prevé que la mayoría de países donde Bimbo tiene presencia no se vean tan afectados. | La empresa actualmente por su gran capacidad de operación y tamaño tiene la infraestructura suficiente como para absorber gran parte de los precios e incluso reducirlos por su nivel operacional por lo que difícilmente este riesgo pueda pasar al consumidor final. | Corporativo Bimbo. (2015). Factores de Riesgo. 22 de Octubre, de Grupo Bimbo Sitio web: http://www.grupobimbo.com/informe/acerca-de/riesgos.html |
Nacionalización o expropiación: | Gobierno de Venezuela actual con miras a la Expropiación | Improbable: Sin bien el gobierno actual ya ha actuado contra otras empresas y ha advertido que continuara haciéndolo. Existe poca probabilidad que esto pueda suceder a Bimbo ya que las empresas expropiadas a la fecha han sido empresas mediáticamente expuestas y abiertamente en contra del gobierno actual. | La empresa por medio de su director no descarta la posibilidad de que en un futuro pueda afectarles, lo cual ya prepara una estrategia legal para protegerse y en dado caso de que esto llegara a pasar el nivel de operación que tiene en la región es muy poco por lo que representa una pérdida que no afectaría sus operaciones a nivel internacional. | Corporativo Bimbo. (2015). Factores de Riesgo. 22 de Octubre, de Grupo Bimbo Sitio web: http://www.grupobimbo.com/informe/acerca-de/riesgos.html | |
Convertibilidad: | NA | ||||
Transferencia: | La empresa procura expandir sus operaciones por lo que busca nuevos mercados donde participas y no tiene miras de ceder mercados en los que ya tiene participación. | ||||
Riesgos Operacionales | NA | Incremento de Precios y Aumento de precios en Insumos | Altamente Probable. A la fecha ya se presenta una crecente carencia de insumos y una mayor inflación por la afectación económica en la región lo cual se pudiera agravar aún más en el siguiente año. | Para evitar que esto les afecte los menos posibles y anticipar cualquier escenario el grupo celebra contras de coberturas de trigo, gas y otros insumos para mitigarlo. | Corporativo Bimbo. (2015). Factores de Riesgo. 22 de Octubre, de Grupo Bimbo Sitio web: http://www.grupobimbo.com/informe/acerca-de/riesgos.html |
Riesgos Humanos | Riesgos de autoridad | Cambios en la Normatividad en Materia de Salud. | Altamente probable. En muchos países de AL ya han aumentado las regulaciones en el sector y se espera que los que aún no lo hacen sigan su ejemplo dentro de poco. | El grupo cumple una política estricta de higiene y regulación acatando absolutamente todas las que aplique en la región de operaciones. | Corporativo Bimbo. (2015). Factores de Riesgo. 22 de Octubre, de Grupo Bimbo Sitio web: http://www.grupobimbo.com/informe/acerca-de/riesgos.html |
Riesgos de hombre clave | Su directiva está intacta y sin riesgo de que cambie. | ||||
Riesgos Financieros | Tasas de interés | El inminente aumento a la tasas de interés en el mercado pudieran afectar sus niveles de ingresos. | Probable. Dada la situación macroeconómica actual es muy probable que se presente un aumento a los puntos base de las tasa de interés. | Grupo bimbo mitiga este aumento asegurando coberturas de interés al menos para cubrir su operación y por el tamaño que tiene recurre a los financiamientos que le ofrecen la mejor tasa y mejores términos por lo que en el corto plazo no le representa problema. | Corporativo Bimbo. (2015). Factores de Riesgo. 22 de Octubre, de Grupo Bimbo Sitio web: http://www.grupobimbo.com/informe/acerca-de/riesgos.html |
Tipo de cambio | Fluctuación cambiaria de la divisa Estadounidense. | Cierto. La divisa ha visto un incremento considerable durante el año y se estima que en el siguiente año cundo la FED aumente su tasa esta se incremente aún más. | Las coberturas de precios de insumos en dólares les ha ayudado a mantener los precios sin afectar al consumidor fina. Además cuenta con una importante presencia en estados unidos con ingresos en dólares los que le pudiera mitigar su operación. | Corporativo Bimbo. (2015). Factores de Riesgo. 22 de Octubre, de Grupo Bimbo Sitio web: http://www.grupobimbo.com/informe/acerca-de/riesgos.html | |
Crediticios | Fuentes de financiamiento necesarias para aumento de operación o expansión pudieran no estar disponibles. | Probable. Muchas instituciones financieras ya toman sus precauciones para no tomar riesgos y disminuir posibles perdidas | Por el tamaño de grupo bimbo y su capital, la empresa cuenta con el financiamiento suficiente para sus operaciones. Sin embargo en caso que requiera alguna exponencial para algún proyecto grande se respaldara con los flujos de ingresos proyectados. | Corporativo Bimbo. (2015). Factores de Riesgo. 22 de Octubre, de Grupo Bimbo Sitio web: http://www.grupobimbo.com/informe/acerca-de/riesgos.html | |
Liquidez | Condiciones económicas adversas en la región afectan su capacidad de generar efectivo. | Probable. La empresa absorbe en su mayoría los costos derivados del aumento de los insumos. | La empresa como en otras situaciones de desaceleración. Prevé que aunque su margen de utilidad por producto sea menor, sus competidores no tengan la capacidad de mantener los precios por lo que el volumen de ventas se incrementara generándoles incluso mayor utilidad como se a demostrado en el pasado. | Corporativo Bimbo. (2015). Factores de Riesgo. 22 de Octubre, de Grupo Bimbo Sitio web: http://www.grupobimbo.com/informe/acerca-de/riesgos.html | |
Riesgos Legales | NA | La posibilidad de nuevas adquisiciones o fusiones pudieran estar limitadas por gran concentración de mercado. | Cierta. Grupo Bimbo ya es considerado como un monopolio dentro de muchos países en la región. | El grupo estudia detalladamente la regulación de cada región referente a los monopolios por los que sus posibles adquisiciones y fusiones se hacen de manera transparente. A la fecha no se ha visto afectada en este rubro como otros monopolios poniendo como ejemplo a Telcel | Corporativo Bimbo. (2015). Factores de Riesgo. 22 de Octubre, de Grupo Bimbo Sitio web: http://www.grupobimbo.com/informe/acerca-de/riesgos.html |
Riesgos de Imagen | NA | Marcas que pudieran afectar la imagen de la empresa. | Baja probabilidad. Durante todo el tiempo de su operación el éxito del grupo radica en el cuidado de su imagen y marcas en el mercado. | Realiza estudios demográficos y de opinión para que sus marcas y productos cumplan las medidas y regulaciones aceptables dentro de la región que opera. A la fecha ninguno de sus productos se ha visto metido en ninguna clase de crisis de imagen. | Corporativo Bimbo. (2015). Factores de Riesgo. 22 de Octubre, de Grupo Bimbo Sitio web: http://www.grupobimbo.com/informe/acerca-de/riesgos.html |
Tabla 2 Matriz de riesgos sensibles con mitigantes
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