ELABORACION DE ESTRATEGIA DE GESTION Y GERENCIA

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"Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia"

CURSO

DIRECCIÓN DE COMERCIO INTERNACIONAL (12553)

INTEGRANTES

• Pastor Caldas, Julissa Cristina
• Huamán Adanaque, Elizabeth
• Rojas Silva, Liliana
• Conde Cuya, Jhony
• Jiménez Sánchez, Elizabeth
• Avellaneda Ramírez, Midori

TRABAJO GRUPAL

TEMA

ELABORACION DE ESTRATEGIA DE GESTION Y GERENCIA 

2021

ÍNDICE

1. INTRODUCCIÓN        4

2. MISIÓN ORGANIZACIONAL:        7

3. VISIÓN ORGANIZACIONAL:        7

4. VALORES ORGANIZACIONALES:        7

5. OBJETIVOS ESTRATEGICOS: GENERALES Y ESPECIFICOS        8

6. OBJETIVOS ESPECIFICOS DEL ÁREA DE IMPORTACIONES.        9

7. ANÁLISIS FODA CRUZADO        11

8. ESTRATEGIAS GENÉRICAS        12

9. ESTRATEGIAS DE DIFERENCIACIÓN        12

10. ESTRATEGIAS DE SEGMENTACIÓN        13

11. SEGMENTACIÓN CONDUCTUAL O PSICOGRÁFICO:        14

Bibliografía        15

[pic 2]INTRODUCCIÓN

EMPRESA CINCE SAC:

Empresa CINCE SAC, inicia sus actividades comerciales desde el año 2017, dedicándose al servicio técnico de instalaciones eléctricas. La empresa tiene como domicilio fiscal y está situada en el departamento de Junín- Perú. Son dos accionistas los propietarios, Felipe Cherres con el 92% de acciones y Saúl Paredes con el 8% de acciones.

El año 2020 la Pandemia COVID 19, golpeó a muchas empresas, debido al confinamiento y debido que las personas se abocaban más en la búsqueda de oxígeno. Por lo que, CINCE SAC se vio muy afectada y de manera forzada tuvo que adaptarse a los nuevos cambios; Fue así que la empresa decidió cambiar de giro insertándose así al comercio exterior Importaciones.

Desde agosto 2020, CINCE SAC se transformó en una empresa Importadora ofreciendo a su público una gama de productos en el sector ferretero y maquinarias en general; A su vez la empresa CINCE SAC se convirtió en Droguería, ofreciendo a su público una gama de productos de sector médico, básicamente productos como concentradores de oxígeno, reguladores de oxígeno, tanques de oxígeno hasta plantas de oxígeno.

DATOS OBTENIDOS DEL PORTAL SUNAT 

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PRODUCTOS PRINCIPALES QUE OFRECE LA EMPRESA CINCE SAC COMO IMPORTADORA:

• Tanques de oxigeno [pic 4]
• Concentradores de oxigeno
• Reguladores de oxigeno
• Oxímetros
• Planta de oxigeno

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• Motores eléctricos monofásicos y trifásicos
• Bomba de agua [pic 6]
• Cabezales para compresora
• Compresoras de aire
• Motores gasolineros
• Gatas Hidráulicas, entre otros.

FOTO REFERENCIAL DE PRODUCTOS:

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-ORGANIGRAMA DE LA GERENCIA DE IMPORTACIONES DE CINCE SAC:

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2. MISIÓN ORGANIZACIONAL: 

Somos una empresa dedicada a la importación y distribución de productos ferreteros, maquinarias y de sector salud, garantizando calidad, eficiencia y precios competitivos, ofreciendo así distintas marcas que cumplan con los estándares de calidad de los fabricantes y satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes.

3. VISIÓN ORGANIZACIONAL: 

Llegar a ser reconocido como líder en el mercado de productos ferreteros, maquinaria y productos para sector salud, incrementando nuestro inventario en diferentes marcas y/o distribuciones, junto con un personal capacitado para brindarle al cliente asesoría y servicios con calidad y eficiencia. 

4. VALORES ORGANIZACIONALES: 

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VALORES

ORGANIZACIONALES CINCE SAC

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5. OBJETIVOS ESTRATEGICOS: GENERALES Y ESPECIFICOS

OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE LA EMPRESA CINCE SAC:

Para esto la empresa CINCE SAC, se basa en el modelo SMART, objetivos estratégicos específicos, medibles, alcanzables, realistas y a tiempo.

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6. OBJETIVOS ESPECIFICOS DEL ÁREA DE IMPORTACIONES.

• Abaratar costos en el proceso DFI- De esta manera reduciremos el costo final y tendremos un precio competitivo en el mercado nacional.
• Impulsar la gestión del tiempo- Normalmente se puede trabajar con contratos donde incluyen tiempo de entrega de mercadería al cliente final, por lo que el tiempo es muy importante.

GRUPOS DE INTERÉS

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En relación con los grupos de interés, son aquellos grupos de la sociedad, con los que la empresa se relaciona o en la que genera algún impacto e incluye a los colaboradores, accionistas, proveedores, clientes, gobierno y subsidiarias que tienen uno o más intereses en cualquiera de las decisiones y actividades de la organización.

Se distingue entre grupos de interés internos y externos:

Los internos incluyen accionistas, directores y trabajadores (empleados).

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